陳麗/龍煤七臺河分公司新興選煤廠

創(chuàng)新成本管理方法 提高煤炭企業(yè)成本管理水平

陳麗/龍煤七臺河分公司新興選煤廠

創(chuàng)新成本管理方法，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，要以先進的成本管理理念引領(lǐng)成本管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；創(chuàng)新成本管理方法，著力構(gòu)建基于信息系統(tǒng)的成本管理精細化工作，全方位深層次地控制成本；以優(yōu)化生產(chǎn)布局為重點，抓住煤炭企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；實現(xiàn)成本管理方式由單一到全面的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由重生產(chǎn)到重管理、重成本的轉(zhuǎn)變；加強科技創(chuàng)新，依靠先進的技術(shù)降低成本；加強修舊利廢，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；要加強資金管控，緊縮非生產(chǎn)性支出。

成本管理；方法；煤炭企業(yè)

近些年來，煤炭企業(yè)成本管理取得了一些可喜的成就，推進了企業(yè)的發(fā)展，同時，也存在一些問題與不足，這些不足主要表現(xiàn)為：一是成本管理體制不夠健全；成本控制的力度與廣度不夠；三是成本管理缺少有效的方法和手段；四是對成本管理的認識不是很到位；五是成本控制不嚴的現(xiàn)象依然存在。因此，必須創(chuàng)新成本管理思路和方法，提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

一、以先進的成本管理理念引領(lǐng)成本管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)出的一種被企業(yè)員工認可并付諸實踐的價值理念，是企業(yè)賴以生存的豐厚土壤，是企業(yè)的一種軟管理，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。先進文化與企業(yè)管理的有機融合，必將為企業(yè)管理注入無限活力。煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的深度融合，使企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、制度化，最大限度地發(fā)揮管理的效能。近年來，公司著力推進企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)，提出了現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，并把成本管理文化的宣貫納入公司的日常工作，不斷提高廣大職工特別是財會人員對成本管理的認識，貫徹技術(shù)與成本結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，通過先進的成本文化引領(lǐng)成本管理工作，通過建立全員參與、全面覆蓋的精細化管理文化對全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理，使節(jié)約成本深入每個員工心田，成為員工的一種責(zé)任一種自覺行為。

二、創(chuàng)新成本管理方法，著力構(gòu)建基于信息系統(tǒng)的成本管理精細化工作，全方位深層次地控制成本

推行成本精細化管理離不開先進的技術(shù)手段，應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的快速搜集、共享、綜合分析，并要把相關(guān)成本分析結(jié)果以定制報表的形式呈現(xiàn)給成本控制相關(guān)人員。煤炭企業(yè)要結(jié)合自身實際，構(gòu)建信息化管理網(wǎng)絡(luò)，通過成本管理和預(yù)算管理模塊的實施，實現(xiàn)對成本項目的預(yù)測、控制、調(diào)整、分析和考核，達到預(yù)算、核算和控制的有效統(tǒng)一。同時，通過信息化手段，使成本管理和控制進一步細化到區(qū)隊、班組和崗位，減輕成本管理中繁重的工作量，提高成本信息的及時性、準確性和可控性，不斷提升煤炭企業(yè)的成本管理和預(yù)算管理水平。

三、以優(yōu)化生產(chǎn)布局為重點，抓住煤炭企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)80%的成本發(fā)生在井下，只有著力從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，通過加大科技投入、強化現(xiàn)場管理、優(yōu)化采掘設(shè)計、合理布局、減少失誤才是抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、實現(xiàn)成本管理方式由單一到全面的轉(zhuǎn)變

管理無止境，企業(yè)對成本管理的追求也永不停止。煤炭企業(yè)要把創(chuàng)新成本管理方法、探索成本管理手段作為工作的重點之一。企業(yè)要牢固樹立責(zé)任成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等成本管理意識，對影響成本的各項因素，都要列入成本管理的范疇。不僅要控制可以看得見的成本因素，還要積極通過提高職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高機電設(shè)備利用率、完好率，降低維修率，達到提高效率、降低成本的目的。

五、實現(xiàn)由重生產(chǎn)到重管理、重成本的轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變思想，堅持開源與節(jié)流并重。只節(jié)流不開源空間有限，只開源不節(jié)流就無法積累。煤炭企業(yè)要摒棄以往僅重視生產(chǎn)不重視管理、僅注重銷售不注重成本、單純靠提升產(chǎn)量來降低單位成本的做法逐步實現(xiàn)由重生產(chǎn)自重管理、重成本的轉(zhuǎn)變。

六、加強科技創(chuàng)新，依靠先進的技術(shù)降低成本

要高度重視科技創(chuàng)新為成本控制帶來的無窮潛力，著眼于從新型煤炭科技的應(yīng)用上探索成本降低的方法。通過新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷提升煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和產(chǎn)量水平，做到成本控制與科技創(chuàng)新的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)真正意義上的成本節(jié)約和成本控制。

七、加強修舊利廢，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。節(jié)約型企業(yè)煤炭企業(yè)要大力推行修舊利廢和回收復(fù)用工作，努力盤活存量資產(chǎn)，做到增產(chǎn)節(jié)約與增收節(jié)支并重，倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴油、一塊煤、一個螺帽，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

八、要加強資金管控，緊縮非生產(chǎn)性支出

非生產(chǎn)性管理費用支出是成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)更要嚴格落實緊縮政策，建立和完善各項非生產(chǎn)性費用支出管理制度，強化和提高勤儉辦企業(yè)理念，降低招待費、會議費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性管理費用支出，充分利用信息化手段，逐步推行視頻會議、視頻培訓(xùn)、無紙化辦公，引入現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，確保企業(yè)的利潤空間和資金鏈安全。

企業(yè)的成本管理工作只有開始，永無終點。煤炭企業(yè)的成本管理工作任重而道遠，只有財務(wù)的精細化的管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能不斷提高，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要通過創(chuàng)新成本管理理念和方法，完善內(nèi)部成本管控，挖掘企業(yè)自身潛力，不僅能幫助煤炭企業(yè)渡過難關(guān)，更能增強企業(yè)活力，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

[1]邢茂儉：煤炭企業(yè)精益管理模式研究，北京，煤炭工業(yè)出版社，2011.7

[2]涂興子，等：煤礦精細管理，北京，煤炭工業(yè)出版社，2005.6

[3]周宇：現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究，成都，西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2009.12