劉思嘉/國網(wǎng)伊春供電公司

配電網(wǎng)線損管理存在的問題分析與解決措施

劉思嘉/國網(wǎng)伊春供電公司

線損是供電企業(yè)的管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是決定供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要指標(biāo)，因此研究降損措施及如何結(jié)合實(shí)際有效開展線損管理，具有十分重要的意義，本文總結(jié)歸納具體的降損措施，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作中應(yīng)用，給出計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在配電網(wǎng)線損管理中的應(yīng)用。

配電網(wǎng)線損；技術(shù)線損；管理線損；降損措施；計(jì)量自動(dòng)化

前言：近年來，由于用電量的增加，電力企業(yè)取和了較快的發(fā)展，電力線路在不斷升級改造過程中更為合理，而且在布線上更具有科學(xué)性，線路的結(jié)構(gòu)也開始更加規(guī)范，電力線路取樣了非常顯著的成效，但是線損管理還存在著很多不足之處，這對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約怍用，所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、線損管理的現(xiàn)狀

（一）電力營銷不能和電力管理共同進(jìn)步

電能作為一種可以市場銷售的商品，選擇科學(xué)合理的營銷方式是確保其能夠得良好銷僧業(yè)績的關(guān)鍵，所以需要營銷工作國選擇先進(jìn)的營銷方式。但目前在電力企業(yè)營銷管理工作中，線損管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)運(yùn)態(tài)管理，不能有效的滿足用電客戶的需求，所以需要根據(jù)用電客戶的實(shí)際需求，做好需求管理，做好降低線路損耗的工作，加強(qiáng)線損管理。

（二）管理制度和觀念落后

目前部分電力企業(yè)管理制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整，仍然沿用以前的制度。不僅缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，而且在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，缺乏靈活性和人性化，這就導(dǎo)致根多員工對工作的積極性缺失，對工作的熱情度不夠，在工作中缺乏斗志，不能將全部精力都放在工作中。

（三）技術(shù)落后

目前由于電力用戶的增加，用電量的上升，部分沒有改造的線路其承載能力較弱，一旦用電高峰出現(xiàn)，則會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)超載的情況。當(dāng)超載功率達(dá)到一定限度時(shí)，電線則會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱的情況，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。部分供電所在供電用戶增多的情況下增加供電面積，但卻沒有對自身設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更換，這樣就導(dǎo)致線路顧承載壓力加大、線路中三相負(fù)荷在設(shè)置時(shí)缺乏科學(xué)性，影響電線正常進(jìn)行工作。再加之技術(shù)人員沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來對線路進(jìn)行安裝，線路連接處存在著松動(dòng)的現(xiàn)象。

（四）專業(yè)人員技術(shù)水平及管理水平不過硬

分析問題能力解決問題能力無法滿足工作需要。敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。日常工作最簡音也是最基本的抄表工作中普遍存在抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象：線損管理制度及相責(zé)任制度未能很好落實(shí)，在執(zhí)行過程中仍然存在管理流程不暢和管理界在劃分不清現(xiàn)象，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，在造成用電計(jì)量問題給供電企業(yè)造成損失的同時(shí)也使用電單位及個(gè)人的滿意度不高。

二、供電企業(yè)線損產(chǎn)生的原因分析

（一）技術(shù)線損

電力傳輸過程中都需要經(jīng)過導(dǎo)線和變壓器等一系列的設(shè)備才能完成，而當(dāng)電流經(jīng)過每一個(gè)設(shè)備時(shí)，都會(huì)存在著一定的電阻，所以電能損耗的發(fā)生避不可少，特別是在電壓較低時(shí)，這種損耗則會(huì)更加明顯。電能傳輸過程中需要變壓器和電動(dòng)機(jī)，這兩項(xiàng)電氣設(shè)備在工作中需要磁場的支持，兩只有電流做功情況下才能產(chǎn)生磁場。所以電流傳輸過程中電能損耗是無法避免的，線損的發(fā)生具有必然性。

（二）管理線損

管理線損是由于人為因素導(dǎo)致線損的增加，這與制度和人員素質(zhì)具有直接的關(guān)系在。目前電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但卻存在制度上的滯后性，這就導(dǎo)致制度與企業(yè)的各項(xiàng)工作無法進(jìn)行有效的匹配。同時(shí)供電企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，長期以來缺乏競爭的意識(shí)。工作人員對工作積極性不高，自身素質(zhì)提升較慢，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致線損管理水平處于一個(gè)較低的水平。

三、降損節(jié)能的技術(shù)對策

（一）合理布局，整頓改造，調(diào)整設(shè)備，搞好配套

調(diào)整電網(wǎng)一布局，縮短供電半徑，高壓盡量伸向用戶，減少迂回供電；在新增

用戶時(shí)，不能使用高損耗的變壓器，必須采用低損耗型。同時(shí)，對原建變電所中維護(hù)費(fèi)用大、技術(shù)落后的一、二次設(shè)備進(jìn)行徹底改造。

（二）調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行電壓

在電力系統(tǒng)中，電能損耗與運(yùn)行電壓的平方成反比，即電壓越高損耗越小。適當(dāng)提高運(yùn)行電壓可以降低網(wǎng)損。通過調(diào)整變壓器高壓側(cè)的分接開關(guān)，可使變壓器出線電壓提高以降低配網(wǎng)損失。

（三）變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

合理選變壓器的容量。變壓器容量越大，它空載需要無功功率也越大，因此，農(nóng)閑季節(jié)，應(yīng)及時(shí)把不用的壓器從高壓側(cè)斷開，以減少功率損耗。應(yīng)調(diào)換小容量變壓器，以提高設(shè)備利用率，降底損耗。

（四）加強(qiáng)無功管理，提高功率因數(shù)

實(shí)行無功功率就地平衡，不僅可以改善電壓，而且減少線路輸送無功功率，相應(yīng)地也就減少了損耗。另外，提高用戶的功率因數(shù)，也可以減少網(wǎng)絡(luò)損耗。農(nóng)村電網(wǎng)不重視無功補(bǔ)償，往往線損非常高，應(yīng)采用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)嘗相結(jié)合方式，以分散補(bǔ)償為主來提高功率因數(shù)。

（五）調(diào)整負(fù)荷曲線、平衡三相負(fù)荷三相電流不平衡程度越大，有功功率損失也就越多，所以必須定期進(jìn)行三相負(fù)荷測定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流力求平衡。如果不平衡度大，則不僅增加相線和中線上的損耗，同時(shí)也危及配變的安全運(yùn)行。

（六）移峰填谷，提高日負(fù)荷率

負(fù)荷率不高，增加了電網(wǎng)損耗。因此應(yīng)根據(jù)用戶的用電規(guī)律，合理而有計(jì)劃的安排用電負(fù)荷及用電時(shí)間，提高電網(wǎng)的負(fù)荷率，從而降低損耗。

（七）夠調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

架設(shè)新的輸配電線路，改造原有線路，加大導(dǎo)線截面，采用低損耗變壓器。需要對迂回供電、“卡脖子”的線路進(jìn)行改造，制定按期發(fā)展建設(shè)的電網(wǎng)規(guī)劃，確保電網(wǎng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（八）電源分布

電源布置方式不同，電能損失和電壓損失有很大的差異。電源應(yīng)盡量布置在負(fù)荷中心，負(fù)荷密度高，供電范圍大時(shí)，優(yōu)先考慮兩點(diǎn)或多點(diǎn)布置，多點(diǎn)布置有顯著的降損節(jié)能效果。

（九）合理選擇導(dǎo)線截面

線路的能量損耗同電阻成正比。增大導(dǎo)線截面可以減少能量損耗。但導(dǎo)線截面的增加，線路的建設(shè)投資也增加。導(dǎo)線的選擇應(yīng)首先考慮未端電壓降（10kv允許5%，低壓允許7%），同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)電流密度。并結(jié)合發(fā)熱條件，機(jī)械強(qiáng)度等確定導(dǎo)線的規(guī)格。

四、降低電網(wǎng)結(jié)損的管理對策

管理措施主要是加強(qiáng)用電監(jiān)察管理。做好反竊電活動(dòng)一邊組織宣傳用電規(guī)則，提高用戶的法律意識(shí)，一邊聘請當(dāng)?shù)嘏沙鏊藛T和監(jiān)察人員一道對所轄區(qū)域的線路進(jìn)行不定期、不定時(shí)巡視，特別是迎峰度夏，冰天雪地的季節(jié)和夜間假日查竊電力度要大一些，在查處過程中應(yīng)做到捉賊捉臟，查到一處后照好照片，錄好像讓竊電者在事實(shí)面前不再絞辨，打擊竊電分子做到準(zhǔn)、狠，不讓電能白白流失。

五、降低電網(wǎng)線損的組織對策

降低線損的組織措施有：（1）建立健全線損皆理組織，制定線損管理制度，實(shí)行層層管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、班組和人頭上：（2）堅(jiān)持開展線損理論計(jì)算，分析理論值和實(shí)際值的誤差，找出電網(wǎng)中的設(shè)備元件，線路和管理的弱點(diǎn)，加以改進(jìn)：（3）開展經(jīng)營性的營業(yè)大檢查，堵塞營業(yè)漏洞，消滅無表用電、違章用電、人情電和關(guān)系電：（4）做到一戶一表，固定抄表，抄表到戶。在抄、核、收方面加強(qiáng)用電營業(yè)管理，防止偷、漏、錯(cuò)；（5）加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，保證管理手段現(xiàn)代化。電網(wǎng)發(fā)、供、變、用各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況都影響線損，線損的多少，反應(yīng)了電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，也直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。如若采取上述的降損措施，我國電網(wǎng)企業(yè)的線損率可望達(dá)到國家要求的l0%以下，真正改變目前有的電網(wǎng)企業(yè)線損率高達(dá)20%以上的局面，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、結(jié)束語

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。合理選擇降低電網(wǎng)線損的措施，是一項(xiàng)極為重要的工作。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)線的降損措施，以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]胡景生主編《電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與能源標(biāo)準(zhǔn)化》北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.2001.

[2]張明《如何加強(qiáng)電網(wǎng)線損管理》[J]青海電力.2005.24（2）.P67-69.