張飛

張偉平，國內(nèi)知名電影制片人，現(xiàn)為北京新畫面影業(yè)有限公司董事長。自1996年首次投資拍攝電影以來，他憑借驚人的投資膽略和敏銳的投資眼光逐漸在國內(nèi)電影市場上成為重要角色，不僅帶動了商業(yè)電影潮流的到來，更為電影界帶來了新一輪傳媒革命。張偉平是中國影視制作團隊當仁不讓的領軍者，尤其是他與導演張藝謀形成的“二張”組合，對國內(nèi)電影業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進作用。

1 代表作品

張偉平涉足影視行業(yè)源于1990年一次偶然的機會結識了張藝謀。從1996年開始投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《有話好好說》，到2011年《金陵十三釵》上映，張偉平作為張藝謀御用制片人近16年之久，二人聯(lián)手打造了11部電影。具體如下：

1996年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《有話好好說》。本片是張藝謀第一部都市片，影片票房4600萬元。張偉平和張藝謀合作的第一部電影作品并沒有如想象中那樣一炮打響，卻賠掉了一千多萬。1998年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《一個都不能少》。本片創(chuàng)造了1999年國產(chǎn)片票房紀錄，觀眾人次高達500多萬。1999年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《我的父親母親》?！兑粋€都不能少》和《我的父親母親》這兩部影片相繼投入市場之后，豐厚的商業(yè)利潤以及接踵而來的藝術成就將兩人的聯(lián)袂帶到了一個高峰。2000年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《幸福時光》。本片改編自莫言的作品《師傅越來越幽默》，是一部講述中國人內(nèi)心的感情戲，充滿溫情，也是張藝謀的首部賀歲電影作品。2002年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《英雄》。本片開啟了中國電影大片商業(yè)化進程的大幕，其國內(nèi)票房破紀錄地達到2.5億，觀影人次1200萬，音像版權銷售高達1780萬元，全球票房更是高達1.77億美元，成為中國商業(yè)大片當之無愧的典范?！队⑿邸吩趪鴥?nèi)的成功，張偉平的營銷策略是占有絕對意義上的主導地位的。他大膽地運用了很多極端的拍攝和營銷方式，第一次拍賣音像版權、第一次包租公務機宣傳，第一次拿出1000多萬元做轟炸式宣傳。這樣的營銷策略一直到現(xiàn)今，仍舊被無數(shù)電影發(fā)行公司競相效仿。2003年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《十面埋伏》。本片國內(nèi)票房1.53億，全球票房9800萬美元。這一次張偉平更是將立體式宣傳策略發(fā)揮到了極致，讓影片在尚未問世之前就已經(jīng)掀起了如潮的聲勢與熱浪，為影片最終的火暴票房奠定了堅實的基礎。2004年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《千里走單騎》。本片投資達6000萬，耗時5年，由日本著名演員高倉健擔綱主演，文藝氣息濃厚，被譽為張藝謀的回歸之作。2006年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《滿城盡帶黃金甲》。影片氣勢恢宏，被美國《時代》周刊評選為2006年全球十大最佳電影。本片國內(nèi)票房近3億元，再創(chuàng)國產(chǎn)影片票房新高。2009年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《三槍拍案驚奇》。本片是張藝謀第一次嘗試“喜劇+懸疑”的電影風格，雖然上映后影片的“俗氣”引起很大爭議，但國內(nèi)票房依然達到2.56億元。2010年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《山楂樹之戀》。本片以1.6億元的國內(nèi)票房成績創(chuàng)造了國產(chǎn)電影文藝片的新紀錄。2011年投資拍攝張藝謀執(zhí)導的《金陵十三釵》。該片籌備4年，瞄準全球市場，并首度邀請好萊塢戰(zhàn)爭特效團隊和一線影星克里斯蒂安·貝爾加盟，制作成本高達9000萬美元，是現(xiàn)今華語電影市場的最貴電影。國內(nèi)累計取得6.1億人民幣的票房，成為2011年華語電影票房冠軍。

2 制片特色

作為電影制片人，張偉平無疑是一個成功的典范。他親手創(chuàng)造了中國電影的票房神話和大片時代。2002年張偉平作為投資人、制片人推出《英雄》一片，國內(nèi)票房達到驚人的2.5億元，成為第一部票房過億的國產(chǎn)電影，而該片全球票房達到1.77億美元，在全球亦引起不小的轟動，這是以往中國電影從來沒有過的?！队⑿邸返木薮蟪晒?，成為張偉平在電影業(yè)的一次發(fā)展高峰，此后他與張藝謀合作拍攝的電影無論是在制作規(guī)模上、票房收入上還是在觀眾口碑上都屢屢引領一時潮流，二人也因此被稱為中國電影圈的“黃金搭檔”。

在風光和成功背后，有一點不容忽視，在缺乏“制片人中心制”觀念的年代，制片人往往要圍著導演轉，很難做出自己獨立的判斷和選擇，這導致了制片人處于一種被壓制、被邊緣化的狀態(tài)。對于張偉平和張藝謀，上述情況更甚，過度的依賴可能會束縛雙方的發(fā)展。在業(yè)界，很少有制片人像張偉平這樣始終只跟一個導演合作，并且不按照正規(guī)商業(yè)操作的方式，而僅僅出于兄弟友誼和所謂的江湖道義。這種單一又粗糙的做法既限制了自己的投資自主性，又容易為今后的利益糾紛埋下隱患。在兩人合作的最后一部電影作品《金陵十三釵》上映之后，二張分道揚鑣，反目決裂，多多少少印證了這一說法。然而，張偉平畢竟在制片一線打拼了這么多年，并且總是親身上陣，他的一些制片特色還是有所體現(xiàn)的。在這里可以概括為以下三個方面：

（1）膽識過人，眼光獨到。張偉平在電影投資上面從不含糊，出手果斷，這不能不說跟他早期豐富的從商經(jīng)歷有很大關系。1996年張偉平和張藝謀第一次合作拍攝電影《有話好好說》，電影投資額達到2600萬元，結果卻虧損了1800萬元。之后，張偉平連續(xù)投資張藝謀拍攝了《一個都不能少》《我的父親母親》《幸福時光》三部電影，這幾部電影雖然在國際上獲了獎，但在電影票房上仍然不夠理想。張偉平并沒有因此失去信心，他認為這三部電影足以能夠讓張藝謀的品牌得以樹立。毫無疑問，后來的張藝謀作品屢次票房大賣證明了他的判斷的確具有先見之明。

不僅在二張合作的前期，即使在中、后期，張偉平的驚人膽識也一直是電影收獲票房的保障。例如，在拍攝《滿城盡帶黃金甲》的時候，張偉平就堅持引入亞洲音樂天王周杰倫作為影片主演。《金陵十三釵》的拍攝，更是耗資6億多元，而且全部資金都是由張偉平一家提供。為了拍攝好這部中國電影史上最貴的片子，張偉平更是不惜重金請來了好萊塢一流的爆破團隊、剪輯師和一線當紅影星，以打造出最佳的視覺效果和國際吸引力。

（2）熟悉市場，票房當先。電影投資人做任何決定之前首先要考慮的就是能否獲得投資回報。張偉平是作為電影制片人，必定對票房有著很高的期望。要做到在中國殘酷的電影市場環(huán)境中有利可圖，制片人首先要相當熟悉當前的市場走向，把握觀眾的觀影心態(tài)。張偉平深知，文藝片沒有觀眾基礎，沒有市場競爭力，他傾向于用驚心動魄的故事、宏大的場面和鏡頭征服觀眾，正如他所說的“用故事攻擊人的大腦，用視覺占領觀眾的眼球”。值得一提的是，除了順應國內(nèi)市場走向，張偉平也非常重視開發(fā)國際市場。在張偉平看來，沒有國際市場的支持，收回電影成本往往難有保障。在談到《金陵十三釵》的時候他坦言，影片“更大的市場其實主要在海外，我們的目標是拿到國際上不跌份”，這也是張偉平執(zhí)意花巨資將這部電影打造到國際水準的原因。為進軍國際市場，“新畫面”公司特意為《金陵十三釵》在好萊塢成立了辦事處，請專門律師進行海外市場的操作，除北美以外的海外發(fā)行部分統(tǒng)一交給好萊塢發(fā)行商FilmNation，聘用國際公關公司DDA協(xié)助全球發(fā)行。

（3）營銷高手，屢出奇招。自從《英雄》獲得巨額票房成績，張偉平就開始成為媒體眼中的炒作能手，電影營銷家，但其實張偉平一開始根本不懂營銷。在投資第一部影片《有話好好說》的時候，張偉平?jīng)]有任何宣傳發(fā)行經(jīng)驗，把影片的海外版權以800萬的低價賣給了國內(nèi)一家發(fā)行公司，結果那家公司一轉手就賣了4600萬，張偉平活生生賠了1800多萬。這一次慘痛經(jīng)〖JP+1〗歷不僅沒有讓張偉平灰心，反而是激起了他的斗志。1997年，張偉平成立了北京新畫面影業(yè)有限公司，張藝謀管藝術創(chuàng)作，他管營銷發(fā)行。從此他在影片發(fā)行上一直是親力親為，并且取得了相當不錯的成績?！队⑿邸返谝淮卧谏钲诖蝽懥酥袊娪胺辣I版阻擊戰(zhàn)；第一次拍賣音像版權，1780萬的價格把紀錄刷新了近100倍；第一次包機首映；第一次有一部電影大規(guī)模投放電視商業(yè)廣告?！妒媛穹返谝淮斡醚莩獣\作首映式慶典，并租用6顆衛(wèi)星，真正做到了家喻戶曉的宣傳，從而首次在暑期檔創(chuàng)造票房過億的電影紀錄?！肚Ю镒邌悟T》首映式的獨創(chuàng)脫口秀和在云南麗江擺開400米長街的“四方宴”震驚中外媒體，被稱為“極端的宣傳攻勢”?！饵S金甲》實現(xiàn)了第一次全球同步上映的中國電影，并且第一次集合了兩岸三地最頂級的明星陣容?！督鹆晔O》即將上映之際，正當大家都等著看張偉平這次又會玩出什么華麗招數(shù)的時候，卻只是等來一片靜默。這次他反其道而行，玩起了饑餓營銷。在張偉平眼中，電影和拳擊一樣，講究攻其不備、出其不意、一招制敵。他每辦一次活動，都不會重復自己，最重要的目的只有一個，就是讓大家有意外，有驚喜，有回味。張偉平不僅在宣傳技巧上下足了功夫，也善于觀察電影市場，迎合市場的走向。在《英雄》獲得巨大票房成功后，張偉平乘勝追擊，拍攝了第二部古裝大片《十面埋伏》，這部影片雖然在票房上再次過億，卻遭到了廣大影迷的斥責，張藝謀也因而陷入空前的信任危機。張偉平及時調(diào)整策略，再次將《千里走單騎》運作為中國文藝電影市場最高票房的收獲者。

張偉平，一個對電影一無所知的生意人，憑借一身膽量和沖勁，在十幾年的時間里對中國電影產(chǎn)生了重大影響。外界對張偉平的評價從來都是質(zhì)疑大于肯定，這種質(zhì)疑從《英雄》開始就從未間斷過。他是背負著“奸商”，是低級古裝大片的始作俑者，是惡俗喜劇的背后推手。同時，張偉平在電影圈還被稱為“張大嘴”“張大炮”，心直口快，卻又往往口無遮攔，并因此而在娛樂圈引發(fā)諸多爭議。近年來隨著“二張分手”一事鬧得沸沸揚揚，昔日的親密戰(zhàn)友遺憾反目，令人唏噓。不管怎樣，中國電影業(yè)都應該記住張偉平。我們有理由期待，即使沒有了張藝謀這塊金字招牌，張偉平和他的新畫面影業(yè)公司還有能力繼續(xù)為中國電影添磚加瓦，繼續(xù)彰顯自己的存在感和影響力。