文/文耀斌孫旭影

馬萬祥是一個癡心煤海久經(jīng)歷煉的礦山人，1982年參加工作，30多年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧夏銀北、銀南兩大礦區(qū)，長期從事煤礦機(jī)電、采掘管理工作，歷任技術(shù)員、副區(qū)長、副總工程師、機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長等職務(wù)。2010年，47歲的馬萬祥調(diào)任寧東第一對新建礦井棗泉煤礦礦長。在他的帶領(lǐng)下，棗泉煤礦創(chuàng)造了原煤產(chǎn)量三年增長55%、利潤增長4倍多的超常規(guī)發(fā)展傳奇，礦井連續(xù)多年被評為國家特級安全高效礦井。

奮力建設(shè)“本安型礦井”

接任伊始，棗泉煤礦已經(jīng)跨入集團(tuán)第二大主力生產(chǎn)礦井。為使礦井能夠持續(xù)健康發(fā)展，馬萬祥提出了“狠抓安全生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理，狠抓工程質(zhì)量”的工作思路，全力打造本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井。

為此，馬萬祥實(shí)施了一系列行之有效的管理舉措。將外委施工單位的安全管理納入礦本質(zhì)安全管理體系范圍強(qiáng)化管控，啃下了“外委施工隊難管”的硬骨頭；將調(diào)度會增加到一天三次，每周組織四次專業(yè)大檢查和周日本安綜合大檢查；延長干部井下帶班時間、頻次和安全巡檢行走路線。

同時，提出了“三減三危險源辨識風(fēng)險歸零法”，即：每個班前會有3個崗位工進(jìn)行本崗位危險源辨識，班組針對辨識出的危險源，制定出相應(yīng)的管控措施，并付諸實(shí)踐；每月進(jìn)行3次大倒班，開展為期半天的區(qū)隊安全生產(chǎn)分析討論會，總結(jié)評估前十天的安全工作，由“三違”人員和與會人員共同分析發(fā)生“三違”的過程和心理原因，討論后十天的安全管控重點(diǎn)工作，預(yù)辨后十天工作中可能出現(xiàn)的危險源，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施?！叭郎p三危險源辨識風(fēng)險歸零法”的實(shí)施取得了“一石三鳥”的作用，礦井整體安全管理水平邁上新臺階。

一系列有效舉措激發(fā)了棗泉人的干勁，推動了本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，煤礦提前實(shí)現(xiàn)了西翼區(qū)的投產(chǎn)目標(biāo)，原煤產(chǎn)量3年增長了55%、利潤增長4倍多。三年間礦井杜絕了重傷以上的人身事故及非人身事故，輕傷事故率明顯下降，礦井連續(xù)三年被評為國家特級安全高效礦井。

礦區(qū)里的“馬專家”

在礦區(qū)，馬萬祥有個綽號叫“馬專家”。

剛分到煤礦負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備工作時，他下苦功夫掌握了所有機(jī)械設(shè)備的操作原理，摸清了“家當(dāng)”的“底細(xì)”，以至后來別人隨口說到哪個設(shè)備他就能報上型號、規(guī)格、功率等參數(shù)。他還勤于搞技術(shù)革新，光是在機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸提升這一塊的小改小革、合理化建議他就提出了不下百余個，為企業(yè)創(chuàng)造效益達(dá)千萬元。

每一次難題的迎刃而解，便會有一項(xiàng)新的科技創(chuàng)新誕生。從1991年9月他的隨動噴霧裝置第一次獲得國家實(shí)用新型專利開始，他的科技創(chuàng)新項(xiàng)目連續(xù)多年被集團(tuán)、自治區(qū)、全國煤炭行業(yè)進(jìn)行獎勵、推廣：3×1600KW上運(yùn)固定皮帶機(jī)研制獲得寧夏自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎，大傾角復(fù)雜特厚易燃煤層6.2米大采高開采集成技術(shù)獲得2009年度中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎，SGZ1000(1250)/3×1000(855)型刮板輸送機(jī)成套設(shè)備獲得2010年度中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎。他本人光榮當(dāng)選國家煤炭工業(yè)科技進(jìn)步礦井先進(jìn)工作者，入選自治區(qū)安全生產(chǎn)專家?guī)欤闪嗣逼鋵?shí)的煤礦專家。

擔(dān)任棗泉礦礦長后，馬萬祥又帶頭組織實(shí)施了寧煤最大傾角（40度）工作面開采的設(shè)備選型配套及開采技術(shù)論證，實(shí)施了大傾角綜采工作面機(jī)械化快速安裝回撤技術(shù)，總結(jié)出了大傾角、大采高工作面過大斷層的關(guān)鍵技術(shù)和一套適應(yīng)礦復(fù)雜地質(zhì)條件下的特殊支護(hù)方案，一舉攻克了制約棗泉產(chǎn)能發(fā)揮的“大傾角、大斷層、難支護(hù)”的三大科技難題，其中兩項(xiàng)技術(shù)分別獲得了集團(tuán)及自治區(qū)的兩級科技成果獎。

“老旋律”唱出“新調(diào)調(diào)”

馬萬祥在管理上更是“行家里手”，將煤炭行業(yè)管理上的“老旋律”唱出了“新調(diào)調(diào)”。

棗泉礦是寧夏國企第一家成功實(shí)施“公推直選”的煤礦企業(yè)。馬萬祥將“公推直選”的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到區(qū)隊、班組，每年基層區(qū)隊、班組的支部、班子都重新“洗牌”，員工群眾對自己喜歡的干部可以直接投票選舉，使更多、更優(yōu)秀的基層干部被選拔上來；在全國上下大張旗鼓開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動時，他沒有循規(guī)蹈矩，而是獨(dú)辟蹊徑，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”狠抓企業(yè)的對標(biāo)管理，創(chuàng)新實(shí)施“三創(chuàng)、兩立、一樹”（創(chuàng)機(jī)制、創(chuàng)特色、創(chuàng)業(yè)績；立模式，立品牌；樹標(biāo)桿）的“321”對標(biāo)管理機(jī)制，并積極向其他煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)，以20萬元重獎標(biāo)桿區(qū)隊，全礦掀起了“逢一必爭、逢冠必奪”的生產(chǎn)熱潮；為了夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，他在學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合棗泉的實(shí)際情況又創(chuàng)新提出了“345”班組管理模式，創(chuàng)新開展了“五比一奪”活動，每月舉行班組建設(shè)總結(jié)會對優(yōu)秀班組長和員工進(jìn)行表彰獎勵，大大激發(fā)了班組創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，礦綜采一隊生產(chǎn)班組榮獲了中央企業(yè)標(biāo)桿紅旗班組的光榮稱號，采掘區(qū)隊班組長連續(xù)兩年被評為集團(tuán)“十佳班組長”，并獲得獎勵價值15萬元的小轎車兩輛。

馬萬祥將他的企業(yè)管理之道融匯成文字，獲得了自治區(qū)煤炭廳現(xiàn)代化管理論文一等獎。

甘于奉獻(xiàn)，真情回報

在大家的眼里，馬萬祥永遠(yuǎn)都是精神飽滿、風(fēng)風(fēng)火火的鐵漢，沒有人見他生過病、叫過苦、喊過累。然而，長期忙碌、硬拼、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對他身體造成傷害。井下長年濕涼的作業(yè)環(huán)境讓他患上了嚴(yán)重的腰椎間盤突出、關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕、胃病。可他堅持拼搏奉獻(xiàn)，“五加二，白加黑”就是他標(biāo)準(zhǔn)的工作模式，一天連續(xù)下井四次、在井下蹲上三天三夜不合眼都是他創(chuàng)造的紀(jì)錄。在生產(chǎn)正常的情況下也只是每天睡五個小時?；丶遥瑢λ麃碚f更是一個奢侈的放松，只有集團(tuán)公司召開重大會議的時候，他才從九十公里外的礦區(qū)風(fēng)塵仆仆趕到銀川，得空回家看一眼。

馬萬祥是一個懂得感恩的人，他教育廣大干部職工要感恩生活、感恩企業(yè)給予的一切。多年來，他捐助的困難職工、困難學(xué)子人數(shù)多得連他自己也記不清。他還號召廣大職工向汶川災(zāi)區(qū)、寧夏困難山區(qū)、寧東各中小學(xué)校幼兒園等教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐助。逢年過節(jié)他都要親自到困難群眾、老職工家中走訪慰問。

為響應(yīng)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的號召，馬萬祥狠抓礦區(qū)“三廢”處理，大力整治礦區(qū)環(huán)境，并義務(wù)為礦區(qū)所處的白芨灘林場修建了一個蓄水池，免費(fèi)提供林場植物澆灌用水，不但改善了周邊的環(huán)境，還進(jìn)一步增進(jìn)了企地之間的感情。礦井2011年度獲得了神華集團(tuán)“節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)標(biāo)桿單位”的榮譽(yù)稱號。