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        校企“雙主體”教師隊(duì)伍建設(shè)與管理研究

        2014-04-10 13:53:49趙冉魯華棟
        教育界·下旬 2014年3期
        關(guān)鍵詞:高職

        趙冉++魯華棟

        【摘 要】本文在“雙主體”教育模式基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段學(xué)院雙主體網(wǎng)絡(luò)專業(yè)教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析,提出了校企“雙主體”育人模式下高職師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與措施。

        【關(guān)鍵詞】高職 “雙主體” 育人模式 師資隊(duì)伍建設(shè)

        校企“雙主體”育人是借鑒德國(guó)先進(jìn)的“雙元制”職業(yè)教育模式。通過(guò)實(shí)施校企“雙主體”合作人才培養(yǎng),能最大限度地利用學(xué)校和企業(yè)的條件和優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合,從而培養(yǎng)既具有專業(yè)理論知識(shí),又具有專業(yè)技術(shù)和技能以及解決職業(yè)實(shí)際問(wèn)題能力的高素質(zhì)技術(shù)人才。師資隊(duì)伍建設(shè)作為校企“雙主體”育人模式的人才智力保障,有著重要的研究意義。

        1.德國(guó)“雙元制”職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)的啟示

        德國(guó)“雙元制”師資隊(duì)伍由企業(yè)培訓(xùn)教師和學(xué)校教師兩方面人員組成,解決師資隊(duì)伍數(shù)量的關(guān)鍵在于采取多渠道培養(yǎng)和專兼職結(jié)合的方式,解決師資隊(duì)伍的質(zhì)量的核心在于采取分類指導(dǎo)、技能培養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。德國(guó)逐漸探索出一套社會(huì)地位高、工資待遇好的職業(yè)教育師資隊(duì)伍人才引入機(jī)制,保障了“雙元制”職業(yè)教育師資隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

        2.我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)教師隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

        在“雙主體”人才培養(yǎng)模式下,我院在師資隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索,以學(xué)院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)教師為例:開(kāi)展教師下企業(yè)頂崗實(shí)踐鍛煉、認(rèn)定雙師素質(zhì)教師、打造省級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特色專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)等,但在組織和實(shí)施中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)以下幾方面:

        一是專業(yè)教師的理念還不能更好地適應(yīng)“雙主體”育人模式。大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)教師的教育理念仍停留在“六學(xué)期”教育模式上,不能主動(dòng)適應(yīng)校企交替、分段式的教學(xué)組織方式。雖重視自身的實(shí)踐能力提高,但不能深入地去了解企業(yè)的運(yùn)作模式和組織構(gòu)架,不能做到讓學(xué)生每周期學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與企業(yè)培訓(xùn)無(wú)縫對(duì)接。

        二是企業(yè)兼職教師(師傅)任職標(biāo)準(zhǔn)不明晰。學(xué)生在校企交替、分段式的教學(xué)組織模式下,不同階段對(duì)企業(yè)兼職教師(師傅)的能力要求由淺入深、由低到高、有簡(jiǎn)單到全面,目前不同崗位、不同專業(yè)的師傅基本能力要求不夠明晰。

        三是對(duì)企業(yè)兼職教師(師傅)工作表現(xiàn)考核缺失。目前對(duì)企業(yè)師傅的考核以企業(yè)為主,未能做到依據(jù)對(duì)企業(yè)師傅的考核結(jié)果,做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),建立起評(píng)優(yōu)評(píng)先的制度。

        3.師資隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策和措施

        3.1轉(zhuǎn)變校內(nèi)專任教師理念,主動(dòng)適應(yīng)“雙主體”育人模式需要

        通過(guò)培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等措施轉(zhuǎn)變教師理念,主動(dòng)適應(yīng)校企交替、分段式的教學(xué)組織方式。通過(guò)鼓勵(lì)教師到其授課班級(jí)對(duì)應(yīng)的合作企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)研、實(shí)踐鍛煉,了解崗位工作任務(wù)、企業(yè)育人環(huán)境、育人計(jì)劃、有針對(duì)性地安排教學(xué)內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生每周期學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與企業(yè)培訓(xùn)無(wú)縫對(duì)接。

        3.2深入調(diào)研,制定企業(yè)兼職教師(師傅)任職標(biāo)準(zhǔn)

        由于在校企交替、分段式的教學(xué)組織模式下,不同階段對(duì)企業(yè)兼職教師(師傅)的能力要求不同(由淺入深、由低到高、有簡(jiǎn)單到全面),這就要求教師必須深入企業(yè)調(diào)研,結(jié)合專業(yè)、企業(yè)、崗位的能力要求,制定基本的企業(yè)師傅的任職標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)的教師要頒發(fā)不同層次的客座實(shí)習(xí)教師、客座講師、客座副教授、客座教授證書(shū)。

        3.3拓寬培訓(xùn)途徑,努力提高企業(yè)兼職教師(師傅)教學(xué)能力

        拓寬企業(yè)兼職教師(師傅)的教師進(jìn)修培訓(xùn)渠道,組織安排學(xué)院優(yōu)秀教師主動(dòng)到企業(yè)定期授課,培訓(xùn)提高企業(yè)師傅的教學(xué)業(yè)務(wù)能力;鼓勵(lì)教師參加各類學(xué)術(shù)技術(shù)會(huì)議、骨干教師短期培訓(xùn)班及各類教育教學(xué)技能競(jìng)賽,掌握國(guó)內(nèi)其他高職院校先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

        3.4積極與企業(yè)溝通,共同建立企業(yè)兼職教師(師傅)工作表現(xiàn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

        加強(qiáng)與企業(yè)溝通人力資源部門溝通,積極探索出適用于不同企業(yè)要求、不同企業(yè)特點(diǎn)的兼職教師(師傅)工作表現(xiàn)考核機(jī)制;建立起評(píng)優(yōu)評(píng)先制度,依據(jù)對(duì)企業(yè)師傅的考核結(jié)果,評(píng)選出優(yōu)秀的企業(yè)兼職教師(師傅),給予表彰和獎(jiǎng)金,保障“雙主體”教師的地位和待遇。

        3.5組建職業(yè)教育集團(tuán),發(fā)揮其在行業(yè)號(hào)召、引導(dǎo)功能,促使職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)

        職業(yè)教育集團(tuán)應(yīng)是一個(gè)由政府部門、行業(yè)組織、企業(yè)和職業(yè)院校共同參加的區(qū)域性職業(yè)教育合作組織。政府發(fā)揮政策調(diào)控與資源配置作用,推動(dòng)相關(guān)部門把職業(yè)教育納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,健全多渠道投入機(jī)制,加大職業(yè)教育投入。行業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)和紐帶作用,引導(dǎo)和鼓勵(lì)本行業(yè)企業(yè)開(kāi)展校企合作;發(fā)揮資源、技術(shù)、信息等優(yōu)勢(shì),參與校企合作項(xiàng)目的評(píng)估、職業(yè)技能鑒定及相關(guān)管理工作;企業(yè)發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、兼職教師選聘、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和學(xué)生就業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì),在參與職業(yè)教育的過(guò)程中,贏得職業(yè)教育所提供的技能人才支撐和和智力支持。

        總之,高職“雙主體”教育應(yīng)努力提升師資隊(duì)伍的素質(zhì)和整體水平,實(shí)行校企合作、工學(xué)結(jié)合,促進(jìn)專職與兼職對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)對(duì)接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接,從而為高等職業(yè)教育健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]胡耀忠,李裘. 基于“雙主體”人才培養(yǎng)模式的高職院校內(nèi)部管理體制改革[J]. 職業(yè)技術(shù)教育,2011(32) .

        [2]楊成美,張國(guó)保. 高職頂崗實(shí)習(xí)管理模式的創(chuàng)新—“學(xué)院+企業(yè)”雙主體的人才培養(yǎng)[J]. 中國(guó)電力教育,2011(23).

        [3]李忠軍,楊梅,傅中. 淺析高職“雙主體”教育模式下的師資隊(duì)伍建設(shè)[J]. 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(4).endprint

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