孫宇

摘要：鋼鐵行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的意義，而全面預(yù)算管理作為鋼鐵企業(yè)管理系統(tǒng)的核心部分，在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中也是十分的重要，因此鋼鐵企業(yè)要想在未來獲得更好的發(fā)展，就必須加強全面預(yù)算管理，促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮最大的效用。本文從鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀著手，論述了鋼鐵企業(yè)應(yīng)當如何加強全面預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 全面預(yù)算管理 應(yīng)用

全面預(yù)算管理需要全員全過程的參與，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，在鋼鐵企業(yè)中開展全面預(yù)算管理是鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高的重要保障，推行鋼鐵企業(yè)中的全面預(yù)算管理制度對于鋼鐵企業(yè)的管理水平的提高以及未來競爭力的增強都有非常重要的作用和意義。而且，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要形式之一，對于實行鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的工作人員來說，具有一定要求，對此我們需進一步加深對全面預(yù)算管理的認識：全面預(yù)算管理是鋼鐵企業(yè)對未來整體經(jīng)營管理活動的一個預(yù)期控制行為和制度安排。自從我國鋼鐵企業(yè)實施全面預(yù)算管理后，其整體的管理水平便得到了有效的提高，鋼鐵企業(yè)也得到了快速發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

全面預(yù)算管理要求鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行溝通交流，團結(jié)合作，從而更加容易的向著鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標邁進。鋼鐵企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的背景下，使得企業(yè)更加容易的完善企業(yè)內(nèi)部管理的機制，促進鋼鐵企業(yè)重新規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的資源配置，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。但是在鋼鐵企業(yè)實際運營過程中仍然存在著一些問題，削弱了鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的運行效果，下面主要從兩個方面對這些問題展開論述。

（一）預(yù)算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實行并不是一蹴而就的，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障，以此來促進企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，日常管理制度和相應(yīng)的獎勵機制就是最好的保障。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對預(yù)算的執(zhí)行，而獎勵機制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預(yù)算的有效執(zhí)行。但是在鋼鐵企業(yè)實際的預(yù)算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預(yù)算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強預(yù)算的執(zhí)行，全面預(yù)算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實處，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好。

（二）全面預(yù)算管理不夠細致

全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評和調(diào)整，整個流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標進行的，從而加強對企業(yè)的資源進行配置，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實際預(yù)算管理過程中，企業(yè)做的還是不夠細致，還沒有使全面預(yù)算的管理完美的實現(xiàn)。細致的完成全面預(yù)算管理就是指，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標進行細分量化，便于企業(yè)各部門對預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評體系，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)，從而使預(yù)算管理完美的完成，達到預(yù)算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開始逐步向著預(yù)算管理全面細致化邁進，使得企業(yè)從單一的財務(wù)預(yù)算管理細分為資金預(yù)算管理和各部門業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，向全面預(yù)算管理的目標又邁進了關(guān)鍵的一步。

二、針對鋼鐵行業(yè)全面預(yù)算管理中的問題提出的一些建議

在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理的目的就是為了科學(xué)合理的進行企業(yè)資源的配置，從而利用有限的資源實現(xiàn)最大化的利益，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而日常管理制度和獎勵考評機制是企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要的一步，因此加強對這兩個制度的完善和實施至關(guān)重要。

（一）建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績效考核辦法，并依據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度、季度、年度）進行預(yù)算的考評，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對各部門進行獎勵，最終實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進全面預(yù)算的執(zhí)行。

（二）做好全面細致的預(yù)算編制工作

鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個基礎(chǔ)的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業(yè)進行全面預(yù)算管理指明了一個具體的目標，是鋼鐵企業(yè)各級各部門的行為準則，是預(yù)算執(zhí)行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預(yù)算的編制時，一定要實現(xiàn)編制內(nèi)容的細致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實現(xiàn)預(yù)算編制工作的細致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營情況，對預(yù)算的編制方案進行反復(fù)調(diào)整，最終實現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標與企業(yè)經(jīng)營計劃相一致。在這個過程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細致化。

（三）做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報公司經(jīng)理層、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調(diào)整，因此只有嚴格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理活動等方面的風(fēng)險，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項制度，才能使企業(yè)的各部門在進行各項業(yè)務(wù)工作時有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展，同時也有利于企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算的管理。

（四）做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

鋼鐵企業(yè)中的各個職能和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當定期、動態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財務(wù)部門報送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報表和表外信息，這是企業(yè)各部門對預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財務(wù)部門對各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財務(wù)部門要對這些報表和預(yù)算的相關(guān)信息進行分析，找出各個部門在預(yù)算執(zhí)行方面的不足，并找出相應(yīng)的解決對策，然后促使企業(yè)財務(wù)部門糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯誤，便于鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，從而實現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。

（五）完善全面的預(yù)算管理考評體系

全面預(yù)算管理考評體系是企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開始，科學(xué)、合理的預(yù)算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施與開展，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標和貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，提升企業(yè)核心競爭力。因而完善全面預(yù)算管理考評體系應(yīng)從以下幾個各方面著手：首先，保證預(yù)算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求；其次，完善預(yù)算管理考評體系的內(nèi)容，包括各部門預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實際經(jīng)營情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標的差異等；最后，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，進一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評價體系，形成了一種動態(tài)的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實施效果。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能促進鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實行嚴格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競爭力。

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