李豐 程雪清

摘要：煤業(yè)集團(tuán)是我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有一席之地，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展。在煤業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤業(yè)的有效管理。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人進(jìn)行高效的管理，可以大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以煤業(yè)集團(tuán)中應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的管理，完善管理體制，實(shí)現(xiàn)人力資源公平、公正、公開(kāi)的管理模式，建立員工考核制度，激勵(lì)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；人力資源管理；公平問(wèn)題

前言

在企業(yè)當(dāng)中，處理事情一視同仁，不存在關(guān)系、面子、感情的問(wèn)題，平等對(duì)待，不偏不向，這種態(tài)度在企業(yè)中越來(lái)越重要，一旦參合上述任意一點(diǎn)，處理事情就會(huì)遇到阻礙，其他員工也會(huì)有意見(jiàn)，企業(yè)當(dāng)總的八卦新聞就會(huì)頻頻發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利，所以在企業(yè)里，公平管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠有效地提高企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.公平原則在煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理中的重大意義

1.1有助于激發(fā)員工的內(nèi)在潛力

公司能夠弘揚(yáng)以人為本的管理理念，把人的能動(dòng)性作為重點(diǎn)，公司能夠平等的對(duì)待每一位員工，對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)，那么員工自然也會(huì)對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司應(yīng)該能夠?yàn)槊恳晃粏T工搭建能夠施展員工本身才能的平臺(tái)，讓每一位員工都能在這個(gè)平臺(tái)上得到成長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，激勵(lì)他們?nèi)?chuàng)新，挖掘員工的內(nèi)在潛力，這是企業(yè)無(wú)需花費(fèi)昂貴的成本所得到的最珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。作為企業(yè)的管理者，要高度重視員工潛力的開(kāi)發(fā)。而潛力的施展及創(chuàng)造力的發(fā)揮都受員工心理情緒波動(dòng)的支配，尤其是工資的問(wèn)題，更要講究公平。員工不僅會(huì)注意自己在工作當(dāng)中的付出所得到的回報(bào)，還會(huì)特別關(guān)心其他同事所得到的工資，然后與自己得到的工資進(jìn)行比較，判斷公司是不是平等的對(duì)待，一旦員工心理覺(jué)得不公平，員工的工作積極性就會(huì)大大降低，開(kāi)始有所抱怨，這種抱怨聲像一種瘟疫，瞬間會(huì)傳遍整個(gè)公司，進(jìn)而侵蝕到每位員工的思想，激起其他員工也覺(jué)得不滿意，影響到整個(gè)公司工作狀態(tài)不佳，最終影響到公司的整體效益。所以管理者應(yīng)該遵循公平、公正、公開(kāi)原則，平等對(duì)待每一位員工。在企業(yè)當(dāng)中可能經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣一種顯現(xiàn)，一名普通的員工在一個(gè)部門(mén)表現(xiàn)的可能平平常常，不嶄露頭角，并不引起大家的關(guān)注，可是當(dāng)他換到另一個(gè)部門(mén)也許成為這個(gè)部門(mén)的頂梁柱。這可能因?yàn)樵瓉?lái)的部門(mén)讓他有不公平的感覺(jué)，使他的情緒有所波動(dòng)，對(duì)工作也失去了動(dòng)力及創(chuàng)作力。

1.2有助于提高員工工作的能動(dòng)性

員工的工作效率、工作積極性都與員工的情緒有著密不可分的影響，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，如果員工覺(jué)得自己的付出創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于自己多得到的工資回報(bào)，那么員工就會(huì)向老板申請(qǐng)，提出要求，如果申請(qǐng)不下來(lái)，員工的思想就會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，心思就不會(huì)完全放在工作上；在一個(gè)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，員工沒(méi)有爭(zhēng)取自己不公平待遇的資格，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力大大下降，工期不按時(shí)完成，甚至罷工，使員工工作的能動(dòng)性大大受損，給企業(yè)也造成一定的損失。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視員工薪資的公平性，讓員工感受到自己的付出與回報(bào)是等值交換，讓員工滿意，員工才會(huì)讓企業(yè)滿意。

1.3有助于在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)若能有效的運(yùn)用公平原則，虛心接受員工對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題及建議，讓員工也有意識(shí)參與到企業(yè)當(dāng)中，使員工感覺(jué)到自己被重視、被尊重，也形成員工對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任感，這樣管理層與員工之間就建立了協(xié)調(diào)一致、目標(biāo)一致的關(guān)系。管理者處理事情平等對(duì)待，讓員工從內(nèi)心里佩服，無(wú)形當(dāng)中不僅管理者在員工的心里樹(shù)立了威信，而且提高了員工的執(zhí)行力，員工之間也不存在什么分歧，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)，提高了企業(yè)的管理效率。

2.煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理公平存在的問(wèn)題

2.1極端分配回報(bào)方式不公平

第一種是完全平均分配方式，就是無(wú)論你在什么崗位，無(wú)論你的價(jià)值體現(xiàn)多少，無(wú)論你每天干多少，得到的回報(bào)都是一樣多，這樣鑄造了員工懶惰心理的形成，也極大摧毀了員工工作的積極主動(dòng)興，限制了員工潛力的發(fā)揮，使工作效率大大降低。第二種是分配存在很大的差距，這造成員工心理極其的不平衡，抱怨聲漫天飛揚(yáng)，使員工內(nèi)部之間也存在矛盾，不僅對(duì)公司的工作效率大大受損，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也降低。

2.2煤業(yè)集團(tuán)管理者諸多問(wèn)題

第一，缺乏整體規(guī)劃，沒(méi)有夢(mèng)想。第二，與員工之間溝通不到位。第三，對(duì)員工的績(jī)效考核沒(méi)有明確的準(zhǔn)則，不能對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的對(duì)待。基于以上管理層出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)烈地打擊了員工對(duì)工作的熱情。

2.3晉升制度不完善

公司企業(yè)的晉升，是公司對(duì)一個(gè)員工工作能力的肯定，是激勵(lì)員工努力工作的一種手段。然而在晉升時(shí)，企業(yè)卻出現(xiàn)了開(kāi)后門(mén)、走人情、看關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工有了不公平的感觸。

3.煤業(yè)集團(tuán)解決人力資源管理公平問(wèn)題的途徑

3.1健全企業(yè)的績(jī)效考核

做好工作崗位分析報(bào)告。工作崗位解析是完善考核的首要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的部門(mén)總體規(guī)劃、企業(yè)及部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，工作位置，工作任務(wù)等。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)桿，依據(jù)工作內(nèi)容，以及工作崗位的目的，讓員工明白，你在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)在那些方面。選擇最終評(píng)價(jià)者，對(duì)評(píng)價(jià)者的要求是：高素質(zhì)、公平對(duì)待、豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)等。

3.2建立科學(xué)合理的分配方式

通過(guò)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查顯示，影響員工情緒波動(dòng)，抑制員工工作積極性，限制員工潛能發(fā)揮的一個(gè)最主要的原因就是工資待遇的不合理分配。員工工作的目的就是為了獲取報(bào)酬，從而使自己得到發(fā)展。那么企業(yè)在進(jìn)行工資分配時(shí)應(yīng)該考慮到：一是員工內(nèi)部要公平，根據(jù)你個(gè)人的表現(xiàn)，根據(jù)你工作的價(jià)值體現(xiàn)，來(lái)給你確定工資標(biāo)準(zhǔn)；二是外部公平，企業(yè)工資的標(biāo)準(zhǔn)要遵循本行業(yè)的市場(chǎng)水平，不能偏低也不能偏高；三是部門(mén)員工工資平等，即同一崗位的員工工資應(yīng)該一樣。

3.3用人要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則

如果企業(yè)在用人當(dāng)中存在不公平，不但會(huì)影響到員工工作的積極性和員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，還會(huì)讓真正有能力的人流失。所以企業(yè)在用人方面，一定建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，以能力、效益為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效考核為參考，做到合理、科學(xué)選人、用人，而不是走后門(mén)、看關(guān)系、講感情。企業(yè)在聘用人才，獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面一定到遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，為員工營(yíng)造最大限度施展自己才華的舞臺(tái)。

3.4管理者應(yīng)該加強(qiáng)公平意識(shí)的管理觀念

企業(yè)管理者要增強(qiáng)公平管理的意識(shí)，正直清廉，公而忘私。員工對(duì)貪污腐化現(xiàn)象是非常痛恨的，他們就會(huì)認(rèn)為管理者是在榨取他們的勞動(dòng)成果，剝削他們，所以員工工作的積極性大大降低，因此管理者應(yīng)該做好模范帶頭作用，加強(qiáng)員工內(nèi)心的平等感。與事公平對(duì)待。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰一視同仁，不存在偏見(jiàn)，處事公平，讓員工保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，讓員工擁有激揚(yáng)的情緒，有利于公司目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)人力資源公平管理的重要性分析，講述了煤業(yè)集團(tuán)人力資源公平問(wèn)題上存在的缺陷，進(jìn)而提出解決這一問(wèn)題的途徑。說(shuō)明煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理應(yīng)該充分運(yùn)用公平原理，營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，從而能夠更好的提高員工工作積極性，最大限度挖掘員工潛在能力，提高工作效率，及公司目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。（作者單位：扎魯特旗扎哈淖爾煤業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2]王玉萍.公平理論在人力資源管理中的應(yīng)用[J].神華科技，2013，（6）：48-59.