紀榮鋒

（中鐵建工集團青島工程有限公司，山東 青島 266000）

建筑工程進度是項目工程建設過程中十分重要的環(huán)節(jié)，與成本管理和質量管理之間有著密切的聯(lián)系。在建筑項目施工過程中，加快施工進度，縮短施工時間是需要增加成本的。但是，提前竣工，能為業(yè)主提前獲取更好的項目創(chuàng)收，也可以在一定程度上減少承包商在承包過程中的設備和設施的使用時間，節(jié)約不必要的額外費用支出。加快工程的施工進度，在一定程度上會影響到建筑工程的質量，這就需要在施工過程中，既要考慮施工的質量，又要考慮工程的建設質量，采取合適的施工進度，在最大程度上節(jié)約施工成本，提高施工質量。

1 各個階段工程進度管理的主要內容

建筑工程施工的不同階段，進行進度管理的內容也各自不同。首先，施工準備階段，主要包括技術準備計劃編制、設計施工圖紙和交底、施工組織設計和方案的編制、施工進度計劃的編制、各項施工材料的計劃方案編制、各項資源的采購準備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設施的準備。其次，項目施工過程中的控制管理，主要包括施工進度計劃的實施、監(jiān)督、控制、糾正偏差及工程的各項資源計劃落實和調整等。最后，施工收尾階段的工作內容，主要包括工程竣工、建筑工程調試和研究、工程實體和工程資料的交付。

2 影響施工項目進度的因素

2.1 施工單位項目經理內部因素

在施工過程中，經常會出現(xiàn)施工組織不合理、人力資源機械設備調試不當、施工過程中問題解決不及時等各種問題，如果不及時注意施工技術，就很容易引發(fā)安全事故，施工質量不合格就會導致返工，這些問題都與相關單位關系協(xié)調不合理、項目經理部管理水平較低有關，因此，在工作中，需要提高項目經理部的組織管理水平、技術水平，才能提高施工單位的作業(yè)質量，重視各個部門的協(xié)調關系。

2.2 相關單位因素

施工過程中，由于設計單位施工圖紙質量不高或者其中存在較大差距，導致施工質量存在問題。由于業(yè)主變更了設計要求，實際工程量不斷增加，建筑材料的供應商供應材料不及時或者材料存在較大的質量問題等，都會在一定程度上影響項目工程等進度。解決這些問題的對策就是要保證相關單位和施工單位簽訂有效的合作合同，各種工作要實現(xiàn)全面配合，嚴格按照合同中的要求開展工作，保證合同的法律效力，減低各種不必要風險。在編制進度計劃過程中，要及時向主管部門和職能部門進行申報和審批，并將這些工作流程花費的時間考慮進項目施工中。

3 編制進度計劃

首先，項目工程的總體進度計劃。其次，階段施工進度計劃。最后，周期性的施工進度計劃。

4 進度控制

4.1 信息管理方面的控制

在項目工程施工過程中，應該建立相應的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督、分析和調控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應的信息管理制度，實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。

4.2 施工進度的控制

積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的工作任務和職責都能落實到位。

4.3 合同方面的控制

在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨、供電，保證與合同中的要求相一致。

4.4 經濟控制措施

在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

4.5 施工技術控制措施

在項目工程施工過程中，應該采用先進的新工藝、新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。

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