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        完善企業(yè)財(cái)會(huì)職能探析

        2014-04-04 03:22:24黃嘉榮
        商場現(xiàn)代化 2014年1期
        關(guān)鍵詞:措施企業(yè)

        摘 要:本文以企業(yè)公司財(cái)會(huì)人員的職能為研究對(duì)象,以探索企業(yè)公司財(cái)會(huì)人員相對(duì)完善的職能為研究目的,通過探析現(xiàn)階段我國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能存在的問題等實(shí)際現(xiàn)狀的分析,結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際財(cái)務(wù)職能需求和財(cái)務(wù)人員職能的影響因素,借鑒西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能系統(tǒng),探索完善我國財(cái)務(wù)人員管理職能的方法和措施。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)會(huì)管理;職能;措施

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的改革開放,企業(yè)改革的深入發(fā)展,基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能還停滯于在相對(duì)落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展,市場對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的新需求越來越明顯,而我國企業(yè)管理人員的職能也亟需改變,借鑒西方財(cái)會(huì)職能系統(tǒng),完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能。

        一、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能存在的問題

        現(xiàn)階段我大部分企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理部門的工作職能主要還是停留在以前的記賬、算賬和核算等工作之中。財(cái)務(wù)部門的工作人員僅僅以完成自身的任務(wù)為工作目標(biāo),缺乏對(duì)工作內(nèi)容的深度思考,并未從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考慮,沒有樹立起對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作本身的正確的職業(yè)價(jià)值理念認(rèn)知。大多數(shù)企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的預(yù)算管理作為企業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的中心內(nèi)容,財(cái)務(wù)工作的主要的時(shí)間與精力都投放在預(yù)算管理階段。為了防止部分企業(yè)的偷漏稅收行為,國家稅務(wù)機(jī)關(guān)制定了嚴(yán)厲的稅收相關(guān)的懲罰制度和完善的稅收管理制度,上有政策下有對(duì)策,企業(yè)財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來研究新頒布的稅收法律法規(guī),試圖從中打擦邊球非法規(guī)避應(yīng)繳納稅收,這樣不僅造成他們專業(yè)的會(huì)計(jì)管理時(shí)間減少,而且耗費(fèi)了財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)間和經(jīng)歷。以上問題阻礙了財(cái)務(wù)工作人員在公司財(cái)務(wù)管理方面的工作效率和進(jìn)度,為此企業(yè)尤其是公司亟需完善自身的財(cái)會(huì)人員和部門的職能,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

        二、市場經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)職能的新需求

        市場經(jīng)濟(jì)的公開性、開放性、平等性、競爭性等特征要求公司企業(yè)的財(cái)務(wù)職能必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式,不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)職能,形成完善的職能系統(tǒng)。作為一個(gè)企業(yè)管理工作的重要一環(huán),企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高現(xiàn)代企業(yè)決策的科學(xué)程度和民主程度起著不可忽視的作用。

        第一,為公司決策提供正確的財(cái)會(huì)信息?,F(xiàn)代企業(yè)公司的決策程序中,企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)作出最終決策,而決策的參考依據(jù)可以來自于一線的企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員的提供的全面實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。第二,財(cái)會(huì)職能需要向其他部門拓展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能還要進(jìn)一步拓展到其他方面,例如財(cái)務(wù)相關(guān)的市場流通環(huán)節(jié)、總體的市場預(yù)期、隨時(shí)變化的市場需求等等,財(cái)會(huì)信息經(jīng)過與真實(shí)的企業(yè)市場供需檢驗(yàn)才能更為科學(xué)合理,為企業(yè)的正確決策和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。第三,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)通過向市場提供商品和服務(wù)以獲得利潤的生產(chǎn)組織,但是市場供需最優(yōu)點(diǎn)是不斷變化的,因此為了確保企業(yè)把握市場供需的最優(yōu)平衡,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)完善考核制度,考察企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)支出,按公司的效益最優(yōu)原則,對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行理性制衡,對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行良性財(cái)會(huì)監(jiān)督。

        三、完善財(cái)會(huì)職能的影響因素

        第一,財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了有理論業(yè)務(wù)能力,還應(yīng)該有理論與實(shí)踐相結(jié)合的業(yè)務(wù)能力。由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)核算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)的要求,財(cái)務(wù)工作人員必須具備對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況實(shí)際的了解,包括技術(shù)熟練度,市場供需狀況等。第二,企業(yè)決策者個(gè)人能力。企業(yè)經(jīng)營決策者的管理能力和意識(shí),是決定財(cái)務(wù)管理職能能否得到最大化發(fā)揮效率的因素。只有企業(yè)決策者擁有先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力,才會(huì)重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,把財(cái)務(wù)決策納入企業(yè)經(jīng)營決策的重要一環(huán),從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策。第三,公司內(nèi)部的完善的工作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門和人員只是企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營部門的有機(jī)組成部分之一,因此整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)是否完善決定著財(cái)務(wù)部門職能是否能良性發(fā)揮的因素。企業(yè)的工作系統(tǒng)包括了人員組織架構(gòu)、部門職能、獎(jiǎng)懲制度等等,如果公司的財(cái)務(wù)職能最大程度得到了發(fā)揮,那么必定該公司內(nèi)部的工作機(jī)制和管理程序都是完善而健康合理的,只有這樣財(cái)務(wù)部門才能科學(xué)合理地行使其核算職能。因此企業(yè)管理也是制約財(cái)務(wù)人員管理職能發(fā)揮的重要因素。

        四、對(duì)完善財(cái)會(huì)職能的途徑探索

        首先,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門工作人員的理念培訓(xùn)。其目的主要是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)觀念,工作理念和企業(yè)大局觀。財(cái)會(huì)人員特別是主管及以上的決策層的工作職能,在加強(qiáng)原本的公司策略、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力建設(shè)同時(shí),還應(yīng)拓展其他職能,例如對(duì)公司的發(fā)展提供未來的財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)參考,為公司未來發(fā)展提供有益理念建議等。第二,提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。財(cái)務(wù)工作人員不僅需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力和知識(shí),還應(yīng)掌握最新的政策法規(guī),同時(shí)要了解補(bǔ)充現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,而尤為重要的是樹立企業(yè)主人翁理念,不僅對(duì)本財(cái)務(wù)部門了解,而且能整體把握公司的經(jīng)營全體過程。第三,財(cái)務(wù)部門分工科學(xué)合理專業(yè)化發(fā)展。財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮還需要有效分工和專業(yè)合作,例如專門了解稅務(wù)法律法規(guī)的職能、了解資本市場運(yùn)作和管理會(huì)計(jì)的職能、與決策者進(jìn)行良性互動(dòng)的財(cái)會(huì)職能等等,各司其職,高效合作。

        作者簡介:黃嘉榮(1993.10- ),男,漢族,湖南,就讀于寧波大學(xué)商學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)endprint

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