孔彥梅 孫廣才

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺談建設項目工程造價控制

孔彥梅 孫廣才

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

這里主要從設計、招標、施工、竣工等階段展開分析，就嚴格、持續(xù)、全面地進行有效的工程造價控制進行論述。

建設工程；造價；分析；過程控制

1 設計階段控制

加強設計階段合理的設計方案的確定，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要的作用。據資料統(tǒng)計,影響項目投資的最大階段是設計階段，影響項目投資的可能性為75%。設計階段如能以經濟效益為中心，精打細算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以，搞好設計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務。

設計階段投資控制的主要方法：1）采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；2）對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；3）推行限額設計。在整個設計階段，把技術、經濟統(tǒng)一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設計過程中不算帳，設計完了概算見分曉的不良現象。

專家人士稱，一項工程的設計一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強設計階段的管理,從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的投資控制是很關鍵的。

2 招標階段控制

嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是在招標階段的重要任務。嚴格按批準的擴初設計圖紙，要求該工程總價不得超過批準的設計概算的相應造價。如發(fā)包代理單位提出工程造價預計要2 400萬元，而我公司測算的相應造價僅1 200萬元，缺口1 200萬元。那么一要分析原因，二要控制造價。立即召開多方會議，分析其原因是外墻鋁板代替了原擴初設計中的外墻涂料,面積大量增加，且標準提高，引起造價大幅度提高。會議討論結果是在保證基本外觀和功能的基礎上，將幕墻工程造價控制在1 600萬元左右，缺口400萬元由已談判好的設備合同中節(jié)約費用來補充。

3 施工階段控制

1）堅持招(投)標，確定合理的合同價款。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。因此要加強對施工隊伍的資質審查，同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。建設方必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查，并進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。

2）設備、材料價款的控制設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

3）施工階段工程進度的控制。實施合同管理,主要是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到建設方和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規(guī)定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。

4 竣工階段嚴格審核工程結算

在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，并進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。如某工程，建筑面積4.2萬平方米，我公司對施工單位提交的樁基、圍護、地下室、上部結構及建筑、總體結算進行了嚴格審價，施工單位上報總額為83 200 432元，審定總額為77 433 893元;其中建筑、總體上報額為30 806 167元,審定額為28 267 035元,核減額為2 539 132元,核減率為8.24%。實事求是嚴格審核的結果，既維護了建設方的合法權益，也未讓施工單位吃虧，真正的體現了公正、公平。

5 小結

建設項目工程造價全過程控制工作內容由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內容,采取相應的措施與手段,環(huán)環(huán)扣緊,條條落實，是實施項目工程造價全過程控制的重要職責之所在。這是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型的工作，這就要求相關人員具有控制投資、管理合同和信息、調解經濟糾紛的能力，增強法制觀念和合同管理意識，真正有效地控制好建設項目的工程造價。