林友美

福清市第二建筑工程公司（361006）

關(guān)于建筑工程施工管理的有效策略

林友美

福清市第二建筑工程公司（361006）

這里將從施工管理中存在的問題和解決措施上進(jìn)行闡述，結(jié)合施工管理創(chuàng)新原則說明企業(yè)施工管理的重要性。

施工管理；管理模式；問題；措施

1 施工管理概述及重要性

根據(jù)不同的工程對(duì)象、特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合具體情況對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的分析研究;施工中合理利用人力、物力和財(cái)力，避免不必要的浪費(fèi)；充分使用施工時(shí)間和空間；管理要科學(xué)，施工要先進(jìn)，從而保證協(xié)調(diào)施工。管理是企業(yè)立足的根本，企業(yè)的經(jīng)營效益和信譽(yù)很大程度上取決于管理工作是否科學(xué)、是否合理。建筑施工管理也是建筑業(yè)的窗口，培養(yǎng)管理人才的搖籃，更是企業(yè)效益的源泉，它規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。因此我們要做好施工管理這份重要的長期性的工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，施工管理水平的高低直接影響一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 施工管理中存在的問題

2.1 施工過程中的質(zhì)量問題

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的保障，建筑施工的質(zhì)量更是人們所關(guān)注的。隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)的不斷改進(jìn)，人們對(duì)于質(zhì)量的要求也在不斷的上升。所以建筑施工人員要在施工中及時(shí)掌握新的技術(shù)，了解市場(chǎng)上的新材料，嚴(yán)格控制施工技術(shù)質(zhì)量，做到質(zhì)量百分百過關(guān)。

2.2 管理體制問題

無規(guī)矩不成方圓。任何工作都需一個(gè)管理體制,它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實(shí)際施工項(xiàng)目中出現(xiàn)大量包干的現(xiàn)象，各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著能承包更多的項(xiàng)目工程,這不僅給管理工作帶來不便，更會(huì)存在一些人為的復(fù)雜性。所以只有一個(gè)好的管理體制，才能避免那些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象，保證管理人員的管理工作順利、有效進(jìn)行。

2.3 工程人員的素質(zhì)問題

近幾年，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速,這一方面增加了建筑工程量,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面建筑專業(yè)人員不足，許多企業(yè)直接雇用大量農(nóng)民工和臨時(shí)工，造成了大量施工員工沒接受過系統(tǒng)教育、文化程度低、不懂施工技術(shù)的現(xiàn)象。在施工過程中他們?nèi)狈Π踩庾R(shí)，經(jīng)常蠻干，造成多發(fā)事故，這不僅使員工的安全問題得不到保障，又給企業(yè)帶來了不必要的財(cái)產(chǎn)損失，也給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來困難。一支高工作素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)。

2.4 安全問題

安全在任何場(chǎng)所都是一個(gè)敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應(yīng)放在第一位，但現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常能從電視新聞中看到這個(gè)工地、那個(gè)施工場(chǎng)所出現(xiàn)事故,說明了我國施工管理存在許多安全問題。1）監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題。在地方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，各部門處理問題的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致在管理過程中各部門都缺乏權(quán)威性。2）國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,執(zhí)行時(shí)做不到有法可依，即使是有些相關(guān)法規(guī)有明確的規(guī)定，一些行政部門也并非按規(guī)定執(zhí)行。3）員工缺乏安全意識(shí)的學(xué)習(xí),現(xiàn)在工地員工基本都是農(nóng)民工或是臨時(shí)工，安全意識(shí)非常淡薄，公司應(yīng)多組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高員工的素質(zhì)。

3 關(guān)于加強(qiáng)建筑施工管理的幾條措施

既然施工管理中存在著許多問題，我們就要采取措施來解決問題，讓工作有序不亂地進(jìn)行，提高工作質(zhì)量，具體包括以下幾條措施。

3.1 施工前充分準(zhǔn)備

在建筑施工前，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備，切忌盲目工作。首先，要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審,在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求,對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),一定要做到心中有數(shù)。最后，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過這些施工前的大量準(zhǔn)備，才能更好地實(shí)施管理,做好本職工作。

3.2 做好施工過程控制

工程施工中，一個(gè)科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃是施工前必須制定的。進(jìn)度計(jì)劃是在把握工程的基礎(chǔ)上確定工程施工進(jìn)度,因此具有可預(yù)見性和靈活性。管理人員在工程施工過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人數(shù)配置、機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)和資金投入分配等。為了保證項(xiàng)目總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制各階段詳細(xì)具體的進(jìn)度計(jì)劃，比如施工分段計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃等。施工成本的控制問題也是重點(diǎn)內(nèi)容，做到施工過程中各項(xiàng)消耗都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，對(duì)于特殊情況須上報(bào)審批后方能執(zhí)行。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)成本控制的具體計(jì)劃了然于胸，及時(shí)掌握盈虧情況，對(duì)造價(jià)與成本相差較大的項(xiàng)目要迅速有效地采取措施，保證工程的造價(jià)在成本的計(jì)劃之內(nèi)。工程質(zhì)量的控制，直接關(guān)系項(xiàng)目成功與否，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握材料的質(zhì)量和最后工程質(zhì)量，對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方要加強(qiáng)檢查力度，實(shí)行問責(zé)制，誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)。

3.3 提高安全責(zé)任意識(shí)

在施工管理中安全管理占首要位置。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的安全教育，特別是那些施工前線的農(nóng)民工、臨時(shí)工和文化素質(zhì)水平不高的員工,要他們加強(qiáng)和樹立安全施工意識(shí)，做到自覺遵守安全行為規(guī)則和施工管理規(guī)范,能夠采取安全防范措施。施工企業(yè)還要經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和講座，全面展開安全教育活動(dòng)，這樣不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),更對(duì)管理層人員進(jìn)行了安全知識(shí)的鞏固。在項(xiàng)目施工中認(rèn)真落實(shí)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格做好“三檢”工作，即班組自檢、項(xiàng)目部抽檢和監(jiān)理驗(yàn)收?？傊?，違規(guī)施工帶來的安全問題要堅(jiān)決杜絕。然而許多建筑企業(yè)不遵守安全規(guī)則，違規(guī)操作施工，造成我國安全事故頻發(fā)。也有一些施工企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在追求最大利益時(shí)對(duì)安全成本投入很低。國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)（如質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站、工程質(zhì)量監(jiān)督站）要明確自己的執(zhí)法定位，完善自己部門的運(yùn)行機(jī)制，做到敢執(zhí)法、勤執(zhí)法，結(jié)合我國的具體國情設(shè)置施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和有效性。

3.4 建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式

建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式是做好施工管理的前提。首先，整個(gè)項(xiàng)目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，加強(qiáng)相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到所有員工堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量萬無一失。再次，合同管理是各參建方保證利益的工具,項(xiàng)目部要充分重視合同的管理，對(duì)合同的制定、變更、違約等都要認(rèn)真討論，對(duì)施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進(jìn)行索賠。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制,加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。

4 施工管理創(chuàng)新的原則

4.1 施工管理創(chuàng)新有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

在高速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，施工企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)才能不被淘汰，才能獲得企業(yè)效益。施工管理者也只有掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才能做好管理工作。兩者需要同時(shí)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，共同為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造效益。

4.2 施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升

企業(yè)要適應(yīng)高速發(fā)展市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身的市場(chǎng)定位。因此在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新過程中,要不斷為企業(yè)各級(jí)管理層注入新鮮的血液，儲(chǔ)備精英的管理人才；通過項(xiàng)目實(shí)施讓企業(yè)開拓市場(chǎng)和熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息，不斷充實(shí)企業(yè)文化，打造更好的企業(yè)品牌。

4.3 施工管理創(chuàng)新有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展和管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的，只有在管理中將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,施工項(xiàng)目管理者要使項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造效益,只有更好地使生產(chǎn)力的三要素（即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具）相互協(xié)調(diào)，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在功能。

5 結(jié)語

建筑施工管理是具有開放性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中需要企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，制定出一套完整而又科學(xué)合理的施工管理措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求，把握好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。施工管理這一環(huán)節(jié)把握好，其他各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，從而保證了工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收合格，使施工企業(yè)在取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在社會(huì)上樹立了良好的信譽(yù)和形象，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息,2011(23).

[2]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(04).

[3]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[M].杭州:浙江大學(xué)出版社, 2007.