曹欣

摘 要：《“十二五”期間深化衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》以體制機(jī)制改革創(chuàng)新和體系結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為重心，以建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為目標(biāo)，以解決阻礙衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重大體制機(jī)制問(wèn)題和體系結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革和引導(dǎo)公立醫(yī)院保持公益性、非營(yíng)利性、維護(hù)公平性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要方面之一。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 改革 發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：F243

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）01-046-02

公立醫(yī)院改革受政治導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)水平和衛(wèi)生體制的影響和制約。政府主導(dǎo)的非商業(yè)性行為決定了公立醫(yī)院的公益性特征，即使在有限醫(yī)療資源面對(duì)無(wú)限需求的狀況下，依然要保持非營(yíng)利性、社會(huì)效益性。

一、公立醫(yī)院改革的必要性

我國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展圍繞政府放權(quán)與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理自主化，政府收權(quán)與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)行政化兩種形式開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展的。2000年以后，由于新公共管理理論的影響，國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)的整體改革方向轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)的獨(dú)立和競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)政投入逐漸減少，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)自主權(quán)逐步擴(kuò)大。政府投入不足和以藥養(yǎng)醫(yī)的機(jī)制，導(dǎo)致公立醫(yī)院商業(yè)化行為越加明顯，弱化了公益性，其結(jié)果是醫(yī)療費(fèi)用攀升較快、醫(yī)院發(fā)展差異明顯、醫(yī)療水平高低不一，看病難、看病貴成為社會(huì)、政府不得不重視的一大難題。各界迫切希望政府加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的干預(yù)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院之間的合作，防止醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快上漲，回歸公益性，為廣大群眾提供安全、有效、方便、合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、公立醫(yī)院改革面臨的主要問(wèn)題

1.政府的導(dǎo)向性影響公立醫(yī)院改革的持續(xù)性。政府的執(zhí)政理念和導(dǎo)向性決定著公立醫(yī)院改革的方向和持續(xù)時(shí)間，同一國(guó)家不同時(shí)期的決策者都有著不盡相同的執(zhí)政理念，同時(shí)隨著社會(huì)發(fā)展民眾對(duì)政府要求也不斷變化。決策者的執(zhí)政理念和民眾的要求影響著公立醫(yī)院改革?！丁笆濉逼陂g深化衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》要求公立醫(yī)院由自主運(yùn)營(yíng)傾向于福利性運(yùn)營(yíng)，回歸公益性即代表政府向民眾提供公共產(chǎn)品。此次“醫(yī)改”決策需要醫(yī)院管理者、醫(yī)院工作人員意識(shí)形態(tài)的快速轉(zhuǎn)變以及作出醫(yī)院整體利益的犧牲。

2.預(yù)算投入缺口影響公立醫(yī)院改革的積極性。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期間，政府減少對(duì)公立醫(yī)院的投入，同時(shí)也減少了對(duì)民眾的醫(yī)療救助和福利傾斜。公立醫(yī)院只有通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)保證其發(fā)展和擴(kuò)張，雖政府資金投入不足，也未能影響醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和高新技術(shù)的引進(jìn)，醫(yī)院積極性尚未受到影響。此次“醫(yī)改”要求醫(yī)院必須遵循“規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、注重內(nèi)涵建設(shè)”的要求，但是在政府和醫(yī)院責(zé)權(quán)利不明晰且預(yù)算投入不足的背景下，倘若重構(gòu)管理結(jié)構(gòu)，以改變之前的運(yùn)行模式，勢(shì)必造成醫(yī)院缺乏有效激勵(lì)和約束機(jī)制，沒(méi)有動(dòng)力提高效率和質(zhì)量，對(duì)病人的反應(yīng)遲鈍等問(wèn)題。

3.公立醫(yī)院發(fā)展受到私立醫(yī)院發(fā)展的制約。隨著政府對(duì)私立醫(yī)院的準(zhǔn)入和鼓勵(lì)，私立醫(yī)院得到了良好發(fā)展，在很大程度上緩解了公立醫(yī)院的資源不足情況。這些醫(yī)院引入企業(yè)管理理念，注重結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵發(fā)展、資源的合理化配置、有效的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，在投入資金相對(duì)充足的情況下，也能保證設(shè)備、技術(shù)的先進(jìn)性及人員待遇的優(yōu)越性，并能對(duì)病人制定特需醫(yī)療方案及個(gè)性化服務(wù)。政府對(duì)私立醫(yī)院政策傾斜，例如醫(yī)保定點(diǎn)、稅收減免，使私立醫(yī)院得到快速發(fā)展與迅速壯大，與公立醫(yī)院也形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，某一程度制約了政府對(duì)公立醫(yī)院的投入。

三、公立醫(yī)院改革的發(fā)展方向

公立醫(yī)院改革的發(fā)展方向受政治、經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生體制的影響，但是公立醫(yī)院的公平性、公益性的根本特征始終未變。改革的目的仍需以保證安全、質(zhì)量為前提，繼而提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、滿足民眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。

1.政府應(yīng)調(diào)整補(bǔ)償機(jī)制，明晰與公立醫(yī)院的權(quán)責(zé)關(guān)系。政府補(bǔ)償是公立醫(yī)院最主要的補(bǔ)償方式，出資的主導(dǎo)者地位從經(jīng)濟(jì)上決定著公立醫(yī)院的公益性，同時(shí)可避免公立醫(yī)院為求發(fā)展過(guò)于市場(chǎng)化的趨勢(shì)。但是，目前大部分地區(qū)政府并未承擔(dān)公立醫(yī)院基本建設(shè)、人員工資福利、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、醫(yī)保缺口、學(xué)科發(fā)展等職責(zé)，淡化了主導(dǎo)者出資的責(zé)任，實(shí)際補(bǔ)助甚至不到10%。因此，應(yīng)明確政府補(bǔ)償機(jī)制的方式和范圍，強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)性，將公立醫(yī)院從創(chuàng)收求發(fā)展的束縛中解救出來(lái)，確保公立醫(yī)院獨(dú)立運(yùn)營(yíng)社會(huì)角色的性質(zhì)。

2.公立醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略受外部環(huán)境及內(nèi)部資源的影響，比如國(guó)家的衛(wèi)生政策、醫(yī)療的市場(chǎng)需求、行業(yè)的技術(shù)發(fā)展等。內(nèi)涵建設(shè)優(yōu)于數(shù)量規(guī)模的表現(xiàn)在于，管理模式的轉(zhuǎn)變可使精細(xì)化管理逐步替代粗放式管理。從而，可以較低的成本提供更多、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是單純地以收入規(guī)模為準(zhǔn)則，不考慮民眾的負(fù)擔(dān)、不顧及成本和效率。內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)也必要求公立醫(yī)院強(qiáng)化院級(jí)、科級(jí)成本核算，以信息化為支撐將不完全成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?，注重衛(wèi)生資源的優(yōu)化和醫(yī)務(wù)人員的配置，尊重醫(yī)療和科研的雙向發(fā)展，不再單純以收入為科室、醫(yī)院的考核指標(biāo)，而是從成本角度、服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療技術(shù)、科研開發(fā)等綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平。

3.公立醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)推行行之有效的績(jī)效制度?？?jī)效制度核心思想：（1）將工作量化，以量化指標(biāo)作為工作成果的表達(dá)，以維持利益分配的相對(duì)公平公正，并限制管理者的職權(quán)，避免腐敗現(xiàn)象滋生。（2）是一種具備一定主動(dòng)性的契約式的目標(biāo)管理制度，可以提高執(zhí)行力，并控制成本。

各公立醫(yī)院可依據(jù)公益性原則、整體全面原則、科學(xué)有效原則及激勵(lì)約束原則制定各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果進(jìn)行排列，最終與科室、部門績(jī)效工資掛鉤。

公立醫(yī)院在推行績(jī)效制度工作中，必須進(jìn)行大量的探索和實(shí)踐，通過(guò)各項(xiàng)考核指標(biāo)的核算、分析、考核，將各科室、部門的工作效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、成本費(fèi)用的消耗等情況全面反映。這不僅能為醫(yī)院發(fā)展提供規(guī)模大小、科室建設(shè)、人力分配、資源配置的決策思路，還能增強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理和成本效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院改革的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：重慶西南醫(yī)院財(cái)務(wù)供應(yīng)科 重慶 400038）

（責(zé)編：若佳）endprint