楊婉蓉

摘 要：隨著十八屆三中全會的召開，中國經(jīng)濟改革進入新階段，而作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容——財務(wù)管理卻遠遠不能適應(yīng)這種要求。認清財務(wù)管理現(xiàn)狀，完善財務(wù)制度，積極而有效規(guī)避風險，尤其是要做好過程和細節(jié)等方面的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)經(jīng)濟全面深化改革背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作提出的新要求。

關(guān)鍵詞：改革 企業(yè)財務(wù)管理 新要求

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-096-03

據(jù)統(tǒng)計世界500強企業(yè)的CEO有三分之一是學財務(wù)出身的，可見，做好財務(wù)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義。可以這么說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的結(jié)果好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的前途與命運。雖說財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著如此重要的地位和作用，但一些企業(yè)仍然顯得不夠重視，在財務(wù)管理的眾多認識上存在這樣和那樣的不足，因此提高對財務(wù)管理工作的重要性的認識，端正態(tài)度，理清思路，掃清障礙，做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理成為企業(yè)良性成長的新的增長點，為企業(yè)更好、更快、更強的發(fā)展增加新動力。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄，決策隨意性較普遍

財會管理的問題首先是人的問題，而且主要是決策層和建議層的問題。以投資籌建新項目為例，試想一個不懂財務(wù)的建議層決策層做的投資可行性分析有多少科學性和可信性呢？決策層根據(jù)這樣的一個分析做出投資決策不出現(xiàn)重大投資失誤才怪呢！特別是我國的中小企業(yè)，這些企業(yè)的特點是企業(yè)負責人、投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在處理各種經(jīng)濟關(guān)系和進行財務(wù)活動時，具有明顯的隨意性傾向，正如人們所描述的那樣：“頭腦一熱，眼珠一轉(zhuǎn)，胸脯一拍”就拿定了主意。而管理是一種嚴謹?shù)目茖W行為，決策隨意性必然會給企業(yè)財務(wù)管理代來負面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。再就是在一些經(jīng)營者眼中，對財務(wù)管理重要性的認識遠遠不如對技術(shù)管理的重要，他們認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新帶來的，依靠財務(wù)管理是“管”不出經(jīng)濟效益來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，管理者不懂財務(wù)管理，自然也談不上對財務(wù)管理的重視，企業(yè)的生存都成問題，更不可能有良性發(fā)展。正是財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，培養(yǎng)企業(yè)高級管理人才的MBA教育才將財務(wù)管理列為了核心課程。

（二）對財務(wù)管理的“風險”認識不足

經(jīng)濟學告訴我們，財務(wù)風險是一種微觀經(jīng)濟風險，這種風險既是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。在高度貨幣化的社會中，企業(yè)面臨諸多風險而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而這些風險其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟利益損失，各種非經(jīng)濟損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟損失。這些損失程度和企業(yè)風險的大小都會從企業(yè)財務(wù)收支的變化中直接和清楚地表現(xiàn)出來，結(jié)果會集中表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。在經(jīng)濟全面深化改革的背景下，提高對“風險”的認識具有非常重要的現(xiàn)實意義。1.由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會加大企業(yè)的決策風險。2.由于“媒體空間”的不斷拓展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，帶來了貨幣風險進一步加劇。3.求變求新驅(qū)使革新的速度加快，倘若企業(yè)及其經(jīng)營者不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險。4.高新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使產(chǎn)品壽命周期在縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加劇了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險。5.企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上以獲得高收益，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

（三）高素質(zhì)財務(wù)管理人才匱乏

財務(wù)管理人員不但要有深厚的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，還要有不斷學習和吸取新知識的能力。從微觀來看，當今很多企業(yè)財務(wù)人員缺乏前瞻性的財務(wù)管理理念，習慣地領(lǐng)導(dǎo)怎么說自己就怎么做，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進程。從宏觀來看高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)是我國人才培養(yǎng)的短板，一方面就學校而言，我國許多高校已經(jīng)開設(shè)了會計電算化專業(yè)，然而只是停留在?？婆囵B(yǎng)層面，本科層面和研究生層面的高層次培養(yǎng)還沒有，另外這個專業(yè)的培養(yǎng)還缺乏創(chuàng)新性，多數(shù)教育都是簡單的計算機知識和個別軟件的應(yīng)用學習，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)。另一方面企業(yè)對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)不夠重視，在企業(yè)看來科研技術(shù)人員的培養(yǎng)是第一位的，而對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)是放在后面的，確切地說企業(yè)對財務(wù)管理人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對提高財務(wù)管理水平心有余而力不足。再就是雖然很多單位使用了電算化軟件，但是真正將軟件應(yīng)用推向管理層面的不多，只是簡單的計算機做賬，很多企業(yè)，尤其是大的企業(yè)都沒有設(shè)置電算化會計崗位，缺乏既懂計算機又懂財務(wù)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。還有就是“財務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性不高”即使有高素質(zhì)人才也很難留住。在市場經(jīng)濟的今天，勞動力已成為一種商品。對于以出賣勞動力為生的財務(wù)人員來講，長期處于一種不合理的低收入狀態(tài)，必然會形成消極怠工的局面。提升財務(wù)專業(yè)的高等教育水平、擴大財務(wù)職業(yè)教育規(guī)模、有計劃有步驟地對財務(wù)人員階梯型培養(yǎng)，在單位內(nèi)部形成尊重財務(wù)人員、培養(yǎng)財務(wù)人才的機制，提高財務(wù)人員的薪酬待遇水平，進而提高財務(wù)人員的工作積極性，使財務(wù)管理進入良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)中。

二、當前如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

在經(jīng)濟走向全面深化改革的今天，做好企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理工作好與壞直接關(guān)系的企業(yè)的興衰，良好的財務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，有序和規(guī)范的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。endprint

（一）轉(zhuǎn)變觀念

國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)的生存環(huán)境帶來了天翻地覆的變化。而正是這種新變化，驅(qū)使企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握新情況了解新問題跟上世界經(jīng)濟形勢新變化，把握經(jīng)濟跳動的脈搏。企業(yè)財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變觀念，對財務(wù)管理有一個全新的認識。要有以人為本的觀念，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。財務(wù)的重要性是為企業(yè)管理提供服務(wù)，不要將自己時刻定位在管理職能，要更多地考慮服務(wù)職能。財務(wù)管理人員要有強烈的服務(wù)意識，因為財務(wù)管理的價值不在于自身的價值，而是在于一定要依附其他業(yè)務(wù)部門才能產(chǎn)生價值，財務(wù)人員必須要明白這一點，不然說搞好財務(wù)管理工作都是空談。財務(wù)就是一定要依附于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，在服務(wù)的過程中完善、改變業(yè)務(wù)運營過程中的財務(wù)制度的各種缺陷與不足，從而進一步的提高現(xiàn)有的財務(wù)制度的水平和執(zhí)行力，使各項財務(wù)制度大家更明白，執(zhí)行更順暢。所以服務(wù)是財務(wù)管理工作的宗旨，如何為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)，做好各業(yè)務(wù)部門的好幫手和賢內(nèi)助，具體而言就是將財務(wù)管理的職能從會計核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)，及時主動的將財務(wù)所掌握的各種信息反饋給各業(yè)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)，使這些信息、數(shù)據(jù)成為高層管理決策的依據(jù)和中層執(zhí)行的可靠依托。財務(wù)人員必須去了解業(yè)務(wù)的即時狀態(tài)，去熟悉業(yè)務(wù)部門的各種業(yè)務(wù)，使自己跳出財務(wù)會計的圈子，持續(xù)不斷地對業(yè)務(wù)部門和高層管理者提供強有力的財務(wù)支持。要經(jīng)常思考如何從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去更新財務(wù)制度，更好地服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門。

（二）找準方法

財務(wù)管理工作是一個專業(yè)性和技術(shù)性很強的職業(yè)，其服務(wù)對象卻是很不專業(yè)的人群，這就要求財（下轉(zhuǎn)第100頁）（上接第97頁）務(wù)人員要將各種復(fù)雜問題簡單化，各種專業(yè)問題通俗化，要深入淺出地耐心講解財務(wù)問題，要用生活化的語言去感知他們，在不違反原則的前提下，用通俗易懂的話語把情況說清楚，同時還要融會貫通地解決問題。各種報表及核算信息要規(guī)范且前后統(tǒng)一，將這些核算信息提供給業(yè)務(wù)部門時使業(yè)務(wù)人員一看就明白，同時會用。切忌一大張數(shù)據(jù)報表送給業(yè)務(wù)部門，搞得業(yè)務(wù)人員看不懂，也不會用，失去了報表的價值和意義。要給業(yè)務(wù)人員和管理層提供簡單明了、切實有效的會計核算信息。同時要在紛繁復(fù)雜諸多信息中理出財務(wù)管理的重要信息，做到重要信息不遺漏，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟形勢的變化，在不同的階段、不同的時間點找出財務(wù)管理的不同的方法，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的自身價值。

（三）細化目標

財務(wù)管理目標，是指在特定的理財環(huán)境當中，通過組織開展財務(wù)管理活動，處理財務(wù)關(guān)系所能實現(xiàn)的目的。一般而言，財務(wù)目標主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標，取決于當時特定的社會經(jīng)濟運行模式。這一點中小企業(yè)和大型企業(yè)有很多的區(qū)別，所以，在財務(wù)管理目標的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來確定，如此才能有效發(fā)揮出財務(wù)管理的目標導(dǎo)向、約束及評價等功能，以指導(dǎo)企業(yè)朝科學化方向發(fā)展。企業(yè)總目標確定后，企業(yè)的財務(wù)管理的目標應(yīng)該是向財務(wù)精細化管理轉(zhuǎn)變。粗放式財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的要求，向財稅部門完成報表不能當做財務(wù)最終目標來完成。財務(wù)精細化管理就是以“細”為起點，在生產(chǎn)實踐中狠抓落實，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，將財務(wù)活動的潛在價值挖掘出來。財務(wù)管理精細化要求財務(wù)部門由過去的宏觀管理向微觀管理轉(zhuǎn)變，做好企業(yè)成本管理，管好企業(yè)的現(xiàn)金流。財務(wù)目標精細化管理，通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)管理水平全面提高，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：武警湖北總隊醫(yī)院 湖北武漢 430061）

（責編：紀毅）endprint