劉威
(赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院, 內(nèi)蒙古 赤峰024000)
醫(yī)院會計成本核算和效益分析中應(yīng)注意的問題
劉威
(赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院, 內(nèi)蒙古 赤峰024000)
隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步,醫(yī)院內(nèi)部的各項體制都在不同程度的進(jìn)行改革.而醫(yī)院長期的生存與發(fā)展,離不開醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的有效運行.醫(yī)院屬于公益性的社會組織機構(gòu).一味的追求經(jīng)濟(jì)的效益,會有失醫(yī)院的公益形象.因此,為使醫(yī)院能夠健康有序的運行,在醫(yī)院會計成本核算和效益分析中,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展進(jìn)行有效的處理.本文就醫(yī)院會計成本核算和效益分析中應(yīng)注意的問題進(jìn)行概括,并對此提出相應(yīng)的對策.
醫(yī)院會計;成本核算;效益分析
近年來,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷的進(jìn)行改善,現(xiàn)代的醫(yī)療衛(wèi)生與經(jīng)營環(huán)境與過去相比發(fā)生了翻天覆地的變化.隨著醫(yī)療政策的不斷推行,在建設(shè)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施過程中,更加關(guān)注社會公益形象的建立[1].目前,政府對醫(yī)療事業(yè)的運行大力支持,因而政府在醫(yī)療改革方面起到了重要的作用.社會、個人都非常關(guān)注醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)行.在醫(yī)療事業(yè)不斷變化的過程中,醫(yī)院的生存同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn).因此,為使醫(yī)院能夠在更長久的運行下去,在政府大力支持的背景下,應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變觀念,建立起有效的經(jīng)濟(jì)核算成本,提高醫(yī)院各項操作的質(zhì)量.
醫(yī)院成本是指為醫(yī)院提供教學(xué)、保健、科研以及醫(yī)療等各項醫(yī)療服務(wù)中所消耗的物質(zhì)與勞動相等值的貨幣[2].醫(yī)院會計成本核算則是根據(jù) 各醫(yī)院內(nèi)部的需要,對醫(yī)院各項服務(wù)中的費用進(jìn)行分析,并提供有關(guān)的信息[3].隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前的醫(yī)院會計成本核算與過去的會計成本核算有眾多不同之處.因醫(yī)院的各項基礎(chǔ)設(shè)施都在不同程度的變換,醫(yī)院各項成本的核算能夠有效的反應(yīng)醫(yī)院運行過程中的最新狀況.在醫(yī)院執(zhí)行各項政策的途中提供有力的依據(jù),同時指導(dǎo)各項醫(yī)療事業(yè)的順利運行.在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,在受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下,醫(yī)院在注重社會效益的同時關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,使得醫(yī)院能夠保證其正常運行的過程中,為社會提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù).醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù),需投入必備的醫(yī)療資源,滿足人民醫(yī)療需要的過程中,獲得更大的社會效益.
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會不斷進(jìn)步的過程中,我國醫(yī)院會計成本與分析中存在的弊端不斷顯現(xiàn)出來.目前我國醫(yī)院會計成本核算與分析存在的弊端主要以下幾點:
2.1 我國各醫(yī)院會計成本核算操作的基礎(chǔ)較差
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,政府給予醫(yī)院的資金支持逐年降低,醫(yī)院內(nèi)部在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時,不斷地降低運行的成本,但由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)具有極強的福利性,會計成本核算的基礎(chǔ)較差.另外一個原因就是,會計成本的核算雖提高了醫(yī)院員工的成本意識,在各項福利分配過程中堅持實行“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,但在實際操作的過程中并非如此[4].使得醫(yī)院在其運行的過程中出現(xiàn)各種不和諧現(xiàn)象.由于醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象,導(dǎo)致一些先進(jìn)的設(shè)備無法被引進(jìn),嚴(yán)重影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展.若在分配時,醫(yī)院施行各科室按照統(tǒng)一的會計成本進(jìn)行分配,將會導(dǎo)致分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生.
2.2 費用管理分配的不科學(xué)性
在任何一個企業(yè)內(nèi)部,在會計成本核算中,對后勤和行政部門如何進(jìn)行管理是其中一道難題.雖然在解決此問題的方法有多種,但是在實際的操作過程中,卻沒有一個準(zhǔn)確可行的操作方法.醫(yī)院在會計成本核算管理中,同樣面臨著此類問題.目前,我國較多醫(yī)院采用的辦法是制定相關(guān)的費用指標(biāo),對后勤實行包干的制度.此類方法在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行操作,在某些意義上雖降低了醫(yī)院的成本核算,但是在實際中卻沒有提高員工的成本意識,對員工成本意識的積極性發(fā)揮沒有起到促進(jìn)作用.同時,此類操作方法,對醫(yī)院其他部門的成本意識也沒有發(fā)揮作用.
2.3 醫(yī)院中部分科室的會計成本核算不夠合理
醫(yī)院各科室在醫(yī)院運行過程中的作用是不同的,因此在會計成本核算中沒辦法進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算.有些醫(yī)院根據(jù)自身的特點,對各科室成本核算的方式不盡相同.但是,在其實際操作中,由于受主觀因素的影響,其實際的成本核算具有嚴(yán)重的不合理性,因而影響著醫(yī)院個科室之間的和諧發(fā)展.
2.4 醫(yī)院會計成本核算與效益分析系統(tǒng)的不健全
在醫(yī)院進(jìn)行成本核算中,其各項的成本核算缺乏有效的科學(xué)分析,不能對醫(yī)院的有效管理提供確實可行的根據(jù)[5].在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的操作過程中,由于沒有有效的決策依據(jù),嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本核算.同時,我國目前沒有相關(guān)的成本核算軟件,使得醫(yī)院在分析成本核算與效益分析中存在一定的操作性問題.
就前文看來,我國醫(yī)院成本核算與效益分析中存在眾多的問題,針對我國目前醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀,筆者對此提出以下建議,供大家參考.
3.1 提高醫(yī)院會計成本核算與效益分析的基礎(chǔ)工作
要做好醫(yī)院會計成本核算工作,應(yīng)當(dāng)要做好收集數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)備.在醫(yī)院進(jìn)行會計成本核算的過程中,對各個科室分別進(jìn)行劃分,使得各信息的登記與成本核算能夠相一致.同時醫(yī)院在進(jìn)行會計成本核算工作的過程中,應(yīng)當(dāng)確立權(quán)責(zé)分明的工作責(zé)任體系,保證所登記信息的準(zhǔn)確度,防止各項操作過程中任何問題的出現(xiàn).
3.2 醫(yī)院各項費用的支出與使用進(jìn)行分類歸集
醫(yī)院各項費用歸集的數(shù)據(jù)是醫(yī)院進(jìn)行會計成本核算的有效證據(jù),數(shù)據(jù)的一致性是確保成本核算中的必要材料.同時,醫(yī)院的收入與支出費用進(jìn)行分類歸集,可以在后期工作中查找到相關(guān)的信息.數(shù)據(jù)的分類歸集同樣為各科室的成本核算提供有效的依據(jù),還對員工的福利分配有重要的作用.
3.3 針對各科室的實際情況協(xié)調(diào)處理成本核算與效益分析工作
在對各科室成本核算的過程中,根據(jù)各科室的實際情況進(jìn)行處理,處理好其中的分配比例.例如,醫(yī)療勞務(wù)輸入與醫(yī)療費用中藥品的所占的比例.醫(yī)療設(shè)備分配與科室指標(biāo)之間的關(guān)系;新進(jìn)項目與病患負(fù)擔(dān)之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)處理其中的各種關(guān)系,消除會計成本核算與效益分析之間的矛盾,減少醫(yī)院各項費用的重復(fù)支出,能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計成本核算和效益分析進(jìn)行的規(guī)范性.
3.4 加強與醫(yī)院會計成本核算與效益分析的管理
加強醫(yī)院內(nèi)部的會計成本核算與效益分析的管理,能夠有助于醫(yī)院在關(guān)注社會效益的同時,注意自身經(jīng)濟(jì)效益的增長.能夠有效促進(jìn)醫(yī)院運行中各種操作的有序進(jìn)行.使得醫(yī)院在社會中的競爭力增強.
總而言之,醫(yī)院會計成本核算與效益分析對醫(yī)院健康的運行有重要的作用.在醫(yī)院關(guān)注社會效益的同時,注重經(jīng)濟(jì)效益,能夠促使醫(yī)院更長遠(yuǎn)的發(fā)展,提高醫(yī)院各項服務(wù)質(zhì)量.醫(yī)院會計成本核算與效益分析,不僅可以使醫(yī)院高效的利用醫(yī)療資源,同時還可推動醫(yī)院不斷地發(fā)展.科學(xué)的成本核算與效益分析,對醫(yī)院運行有重要作用.在保證其經(jīng)濟(jì)效益的同時,為社會民眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).
〔1〕王會,吳青松.堅持以效益為中心加強醫(yī)院成本管理[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2009,5(10):20-21.
〔2〕趙桂環(huán).新醫(yī)院會計制度下成本核算問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012,10(5):51-52.
〔3〕段洪.淺談醫(yī)院會計核算與成本核算的一體化[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010,8(9):41-42.
〔4〕李慶輝.醫(yī)院會計成本核算和效益分析中應(yīng)注意的問題.金融經(jīng)濟(jì),2012,4(18):58-59.
〔5〕劉敬.邯鄲市中心醫(yī)院探索推行全成本核算.中國保健營養(yǎng),2012,12(14):68-69.
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1673-260X(2014)07-0053-02