王暢

（宿州學院 經(jīng)濟管理學院，安徽 宿州 234000）

當前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式研究

王暢

（宿州學院 經(jīng)濟管理學院，安徽 宿州 234000）

本文針對企業(yè)財務信息以及資源規(guī)劃力度進行客觀闡述，將其中隱藏問題充分挖掘，同時引出相關整改路徑，真正提升服務質量，增強后期決策的可靠地位，確保企業(yè)在市場競爭中獲得適應先機.在這種模式包裹范圍下，盡管過往企業(yè)財務規(guī)劃習慣產生必要限制，規(guī)劃效率也能得到提升.

財務管理；信息化；協(xié)同模式；規(guī)劃狀況；整改措施

財務管理信息化途徑主要借助網(wǎng)絡平臺進行架構支撐，確保電子模式得到有機運作，確保異質化業(yè)務、財務內容的協(xié)同控制.將網(wǎng)絡信息技術與財務先進管理經(jīng)驗實施有機融合改造，穩(wěn)固會計核算與財務規(guī)劃體制，使得企業(yè)資金、物流、業(yè)務活動交替協(xié)調運行，最終達到資源信息共享動機需求標準.

1 財務管理信息化協(xié)同管理理念論述

在財務管理特殊環(huán)節(jié)中，將財務信息與管理資源實施有機結合，進而全面開放計算機網(wǎng)絡技術媒介響應績效，為企業(yè)多元經(jīng)營和系統(tǒng)決策提供充足協(xié)調信息資料.至于企業(yè)相關利益主體則作為必要需求媒介而存在，操作信息范圍不斷擴充，同時呈現(xiàn)多樣性與實時性效果.上述細則都是傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)不能深入貫徹的，所以，構建創(chuàng)新架構樣式的財務規(guī)劃系統(tǒng)，從協(xié)同機制中挖掘現(xiàn)實隱患問題解決對策，對于全面提升我國現(xiàn)代化企業(yè)綜合管制水平，收取更多經(jīng)濟效益，有著必要的輔助功效.

信息網(wǎng)絡化技術使得業(yè)務處理與后期反饋速度全面提升，管理者能夠在第一時間內掌握內外信息，獲得優(yōu)先選取特權.財務管理工作本就希望借助各類貨幣財務資料以及企業(yè)競爭力信息，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模效益調整目標.規(guī)劃過程中信息系統(tǒng)與利益相關者長期關聯(lián)，以保證資料共享力度，有效貫徹企業(yè)協(xié)同管理動機指標，輔助決策主體設置更多調試節(jié)點.企業(yè)主要依照成本經(jīng)濟效益進行財務資料收集與發(fā)布，利益相關人員數(shù)量越多，總體收益也就同步增長，這樣企業(yè)才能在共享流程中獲得主動窺探權力.

2 我國企業(yè)財務管理信息化調試現(xiàn)狀研究

財務管理建立完整的信息系統(tǒng)，延展完整的傳輸交流渠道，將原始數(shù)據(jù)轉化成為可比性較強數(shù)據(jù)便顯得尤為重要.我國企業(yè)實施財務管理信息化建設工作一直收獲頗豐，其間相關者利益最大化實現(xiàn)力度也逐漸成為企業(yè)最終動機基準.按照信息協(xié)同需求驗證，在企業(yè)內部進行資料有機傳遞，數(shù)據(jù)承接著反映媒介經(jīng)濟實力的職責.在整個信息時代文化影響下，因為數(shù)字化、網(wǎng)絡化引導，各類媒體空間，包括虛擬市場等廣布，過往商業(yè)交易模式也隨之黯淡下來，網(wǎng)上商業(yè)活動利用低廉費用、便捷特性獲得競爭優(yōu)勢，對于存貨容量監(jiān)控也更加精準.我國這部分建設工作具體在工業(yè)化轉折時期進行，涉及市場創(chuàng)新體制提供并不全面，而財務信息化調整作為某項系統(tǒng)性工程，不同節(jié)點信息需求飽含差異效果.目前我國在這方面調試工作主要存在以下不足問題：

2.1 財務信息嚴重失真

由于企業(yè)會計核算不夠謹慎，長期掩蓋公司實際運用狀況，財務信息失真問題全面突出.依照財務會計信息質量驗證部門觀察，占據(jù)8成左右企業(yè)財務信息不夠完善，這對于企業(yè)與消費者切身利益造成深度損害，更破壞市場經(jīng)濟機理架構，國家對外開放活動必將因此遭受限制.

2.2 企業(yè)內外環(huán)境信息孤島現(xiàn)象蔓延

在企業(yè)內部長期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃體制，大部分企業(yè)以部門作為單位進行各自信息系統(tǒng)管制，整體系統(tǒng)基本交由閑散單位進行自行拼接，管理功能自然受限，基本只能支持部門級管理職務，至于財務、業(yè)務銜接已經(jīng)產生脫節(jié)跡象，信息傳遞及時性功效有待進一步改良.在企業(yè)外部，政府部門與社會企業(yè)不能建立良性溝通渠道，社會范圍內極易產生全新信息孤島局勢.由于企業(yè)與政府之間不能及時共享必要財務信息，迫使其在信息不對稱狀況下做出消極決策.

3 開創(chuàng)財務信息資源統(tǒng)一規(guī)劃風尚的必要措施分析

3.1 明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化建設的階段目標形式

企業(yè)實施管理信息化建設策略，必須結合企業(yè)全員、全過程發(fā)展價值進行細致討論，進而提升內部資金使用效率，滿足利潤最大化動機需求.各類企業(yè)在財務集中化管理目標設定上存在差異現(xiàn)象，為了進一步實現(xiàn)科學管理實效，規(guī)劃主體有必要全面探析問題跟節(jié)所在，盡量聯(lián)合統(tǒng)一思想標準制定企業(yè)和諧發(fā)展目標.依照目前企業(yè)信息管理內在需求審視，實際目標分解流程表現(xiàn)為：首先，主動構建統(tǒng)一形式的財務信息化歸控平臺，加強財務監(jiān)控力度，實現(xiàn)遠程信息有機共享；其次，建立嚴格的預算管制體系，針對預算執(zhí)行狀況予以全程監(jiān)控，保證預期計劃的實現(xiàn)成果；再次，建立精準性財務預警系統(tǒng)，及時分析理財活動，對可能衍生危機的節(jié)點進行高度警示，必要時制定風險預測驗證模型；最后，開創(chuàng)專家級動態(tài)財務評價體系，主動強化相關考評功能，并支持報表合并工作.上述工作內容繁多，設計主體必須全面提供精準性的成本費用管制法則，確保單位統(tǒng)計功能能夠靈活提取，同時建立實用化資產歸控體制，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的全面優(yōu)化目標.

3.2 財務信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃

3.2.1 業(yè)務規(guī)范化調整

業(yè)務流程處理需要得到進一步規(guī)范調整，特別是細化的成本核算、預算編制以及綜合績效考核任務等，針對上述各類內容進行協(xié)調處理，確保后期服務績效與反饋結果的完善狀態(tài).

3.2.2 資源的優(yōu)化配置

網(wǎng)絡信息化管制理念就是強調資源、信息的共享力度，由于企業(yè)財務屬于重大商業(yè)機密，當中任何細節(jié)如若產生泄露，后期經(jīng)濟損失將不可估計，確保財務信息可靠地位便因此成為各類企業(yè)管制主體的重要職責.當然，企業(yè)在實施資源優(yōu)化配置策略環(huán)節(jié)中，必須重點闡述系統(tǒng)安全性特征，盡量選取最優(yōu)硬件、軟件，準備搭建良好的網(wǎng)絡通信與數(shù)據(jù)綜合處理平臺.例如：利用數(shù)據(jù)加密以及安全協(xié)議補充手段進行財務安全空間創(chuàng)造.

3.3 設置理財信息化協(xié)同管制模式

這部分管理工作必須結合完善財務治理結構進行系統(tǒng)驗證、分析，聯(lián)合標準數(shù)據(jù)以及規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)網(wǎng)絡技術財務信息化管理體系的構建目標；進而全面發(fā)揮財務信息科學管理潛質功效，提高現(xiàn)實財務決策效率.

3.3.1 建立項目優(yōu)化組織

依照網(wǎng)絡環(huán)境財務管理途徑輪廓進行內部組織搭建，制定主體管控計劃方案，使得在項目經(jīng)理全面負責制度基礎上，能夠利用總體規(guī)劃、分布實施原則調試人員適應潛質.其間可建立項目控制機制以及問題跟蹤機制，確保內部隱患問題的全面扼制，進而全面穩(wěn)固項目開展進度.

3.3.2 主動式財務信息協(xié)同管理模式的開放

企業(yè)在進行自身財務信息加工前提下，利用計算機網(wǎng)絡向利益相關者披露財務運營狀況以及決策結果.主動式財務管理信息協(xié)同方式中，由企業(yè)的“財務信息收集與分析系統(tǒng)”負責收集財務信息，對XBRL格式文件的財務信息直接存儲到XBRL數(shù)據(jù)庫，對非XBRL格式文件的財務信息交XBRL轉換程序進行轉換，然后存儲到XBRL數(shù)據(jù)庫中，最終由“財務信息傳遞與共享系統(tǒng)”將XBRL數(shù)據(jù)庫中財務信息的傳遞和共享.

3.4 實施財務信息化協(xié)同管制策略應該注意的細節(jié)問題

在網(wǎng)絡技術條件下進行企業(yè)財務協(xié)同管制屬于一項復雜工程項目，其涉及技術架構科學規(guī)劃以及流程有機重組環(huán)境，管理者責權范圍也在此期間獲得重新調試.所以，企業(yè)在具體實施財務信息化協(xié)同管理方案環(huán)節(jié)中應該注意以下細節(jié)問題.

3.4.1 做好項目實施前的準備工作

作為企業(yè)高層領導人員，在具體實施項目工程前期，必須學會借助外部信息咨詢部門進行企業(yè)既定狀況以及管理體制檢驗，同時確定關鍵方針以及管制深度問題.只有全面貫徹此類指標，才能迎合項目與集團協(xié)調發(fā)展特征，提高財務協(xié)同管理與決策水平.

3.4.2 嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制度

利用企業(yè)內部審計單位以及軟件協(xié)商部門構建監(jiān)督媒介，對項目前期準備工作以及系統(tǒng)運行流程進行科學檢驗，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，穩(wěn)固項目預期目標的實現(xiàn)力度.

3.4.3 協(xié)調處理人員、技術以及管理工作三類因素的關系

人員作為企業(yè)多元發(fā)展的核心支撐要素，對于判定先進技術設備以及網(wǎng)絡資源存在價值輔助功效深刻，并且有助于系統(tǒng)梳理協(xié)同管制經(jīng)驗，為后期規(guī)模發(fā)展奠定深刻適應基礎.因此，企業(yè)在財務管理工作上，應該全面重視人、技術和管理的集成，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)對財務的協(xié)同管理和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化.現(xiàn)在財務行業(yè)面臨的真正問題在于：逐漸增大的信息需求多樣化已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)財務的界定范圍，也大大超出了傳統(tǒng)財務系統(tǒng)的容量.因此必須尋求新的方法，利用現(xiàn)代信息技術來改造現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，以更經(jīng)濟有效的方法來完成財務工作.

4 結語

綜上所述，我國早已迎來信息化全勝時代，相應地給企業(yè)財務管理提供全新挑戰(zhàn)與沖擊，內部信息系統(tǒng)科學規(guī)整已經(jīng)成為創(chuàng)新改建工作不可或缺的支撐元素.針對企業(yè)個體進行財務管理信息化協(xié)同調試，需要各大利益相關者在網(wǎng)絡空間吸納更多相關信息資料，全面突破過往空間限制，提高財務管理效率，減少不必要的人力資源投入現(xiàn)象.這是鞏固企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展實效地位的必要策略，應該引起相關領導者的全面重視和科學應用.

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F275.1

A

1673-260X（2014）11-0129-02

宿州學院一般科研項目皖北小麥供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟構建研究(2013yyb09)；企業(yè)跨國并購文化整合模式分析--以中聯(lián)重科并購CIFA為例（2013yyb29）；宿州學院教學研究項目"應用性本科高校稅法課程實踐教學研究"（szxyjyxm201337）