馮秀民

TCL集團(tuán)董事長李東生說自己不是喬布斯，“不是每個(gè)人都可以成為喬布斯那樣的天才，但可以接近李健熙?！痹谒磥恚琓CL 也許是今天中國公司中，最接近三星的那一個(gè)。

青春故事

李東生說自己不是喬布斯，因?yàn)閱滩妓故谴碓诩夹g(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)超凡的、革命性的一種創(chuàng)新，而他本人是不具備這種素質(zhì)的?！斑@不是自謙，這是事實(shí)。”

1978年，李東生作為恢復(fù)高考后的第一批考生，被華南理工大學(xué)錄取，學(xué)習(xí)無線電技術(shù)專業(yè)， 他的同班同學(xué)包括后來的創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生和康佳集團(tuán)掌門人陳偉榮。

經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)的李東生更加珍惜這一切，他許下誓言要努力學(xué)習(xí)，“在曾經(jīng)最艱難的日子都沒有放棄，終于走到現(xiàn)在，更要發(fā)憤圖強(qiáng)?！?/p>

在大學(xué)里，李東生的生活就是宿舍、課堂、圖書館、食堂四點(diǎn)一線，幾乎沒有課余活動(dòng)。他還記得，當(dāng)時(shí)學(xué)校里有一個(gè)地方每周會播放兩次電影，他也是個(gè)電影發(fā)燒友，但是每到放電影的日子總要糾結(jié)好久，怕耽擱了學(xué)習(xí)。

“同樣從那個(gè)年齡段走過來，我們那一代人曾經(jīng)擁有的青春，和現(xiàn)在的年輕人有很多相似，但也有著太多不同。身為50后，我慶幸自己出生在那個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，雖然經(jīng)歷過許許多多或艱辛或磨難的日子，但它們都是我最寶貴的收藏，每一次回望，都會有很多感慨！”

和那個(gè)時(shí)代的很多理科生一樣，李東生夢想成為下一個(gè)陳景潤，但到大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己讀書的天分并不是很高，因?yàn)檠芯可鷽]考上（一說沒有報(bào)考），陳景潤也就沒當(dāng)上。

畢業(yè)之后的李東生被分配到了一家機(jī)關(guān)辦公室，但是他沒有去報(bào)到，“這與我的目標(biāo)有出入。我還是希望能夠?qū)W以致用，發(fā)揮專長。”李東生主動(dòng)要求到企業(yè)去，最終，他選擇了一家剛開辦不久的中港合資企業(yè)——TTK家庭電器有限公司，即TCL集團(tuán)的前身，做一名技術(shù)員。TTK是改革開放后中國首批12家中外合資企業(yè)中的一家。

李東生仍記得，自己是TTK公司的第43名員工，負(fù)責(zé)修理車間里的設(shè)備，管理他的是一位比他還小兩歲的車間女工——生產(chǎn)線長。也許是自尊心使然，當(dāng)時(shí)的李東生就暗下決心，要努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力，爭取早日成為一名工程師或者車間主任，這成了李東生加入TTK后的第一個(gè)職業(yè)理想。

“雖說當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模很小，但我還是全力以赴地把自己的本職工作做好。那時(shí)候，我?guī)缀趺刻焱砩隙荚诠?，一邊讀書一邊值班，有時(shí)一直開工到晚上12點(diǎn)，有什么問題都是隨叫隨到，也沒有什么計(jì)較?！睉{著這種踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)和對工作的執(zhí)著，李東生贏得了大家的認(rèn)同和好感，很快，他被升值為車間主任。1984年，李東生被公司選派到香港負(fù)責(zé)海外的業(yè)務(wù)聯(lián)系、原材料采購和訂單銷售等工作，他開始逐漸介入管理工作，這也給了他很多接觸外面市場的機(jī)會。1985年，公司成立了生產(chǎn)電話機(jī)的公司——TCL通訊設(shè)備公司，李東生被任命為總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，他畢業(yè)僅僅兩年時(shí)間。

不到一年，李東生便調(diào)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，負(fù)責(zé)外資引進(jìn)?！斑@項(xiàng)工作相對于原來全面管理一家公司而言，責(zé)任比較清晰，目標(biāo)也比較明確，三年下來為惠州引進(jìn)了十多個(gè)投資項(xiàng)目，我也同時(shí)兼任了十家公司的董事。”

回首當(dāng)初的選擇，李東生仍感慶幸，“我利用這個(gè)機(jī)會與各種各樣的企業(yè)主管打交道，有中國香港的企業(yè)、日本的企業(yè)、歐洲的企業(yè)和中國臺灣的企業(yè)，自己也因此得到了很好地學(xué)習(xí)和鍛煉，增長了很多知識，知道怎么樣管好一個(gè)企業(yè)了。”

20世紀(jì)90年代初TCL也進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)急需既懂技術(shù)又能帶領(lǐng)電子企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)軍人才，李東生無疑是個(gè)非常理想的人選。而李東生在離開TCL的幾年中，也時(shí)刻關(guān)注著TCL的一舉一動(dòng)，憑著這些年積累起的管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，李東生躍躍欲試。雙方一拍即合，李東生“衣錦還鄉(xiāng)”。

不過，這次他不再是車間技術(shù)員，也不是TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，而是TCL集團(tuán)的副總經(jīng)理兼通力公司的總經(jīng)理。

“這次再回到主管崗位來時(shí)我就覺得比以前順很多，前幾年的學(xué)習(xí)積累使自己比較能夠勝任這一要求。”這時(shí)的李東生感覺輕松多了，工作起來得心應(yīng)手。

1993年初李東生順利擔(dān)任重組后的TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。1996年，隨著前任總裁退休，李東生登頂TCL，成為TCL集團(tuán)總裁。

李東生如魚得水，對集團(tuán)內(nèi)部整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行體制改革，重整公司業(yè)務(wù)。“從1993年到現(xiàn)在，整個(gè)TCL集團(tuán)一直保持了一個(gè)比較高的增長態(tài)勢，TCL也從一個(gè)地方小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)全國知名的公司?！崩顤|生不無自豪地說。

“我認(rèn)為一個(gè)人要想成功，首先要有理想和追求，理想能給你帶來工作的動(dòng)力和樂趣，使生活充實(shí)和更有意義，但是每個(gè)階段給自己設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際及經(jīng)努力可以達(dá)到，不要好高騖遠(yuǎn)。假如我一開始就定位要做TCL集團(tuán)的總裁，也許就沒有今天的成功，因?yàn)槟愕乃枷霙Q定了你的心態(tài)和行動(dòng)?！眅ndprint