曾有人做過一個小范圍的調(diào)查：換電視換什么，結(jié)果不少人都推薦了時下正熱的樂視TV和小米電視。

對此，李東生回應，“這確實是一個有趣的市場變化。但是從目前官方的標準統(tǒng)計數(shù)字看，樂視和小米實際是進入不了榜單的，因為份額還很小，傳統(tǒng)電視廠家仍占據(jù)大多數(shù)，擁有90%以上的份額?！?/p>

2013年5月7日，樂視聯(lián)合夏普、高通及富士康在京發(fā)布了四核智能電視X60，售價6999元，同時發(fā)布的還有一款入門級智能電視S40，售價1999元，拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕。

隨后，一大批互聯(lián)網(wǎng)電視在這個時間相繼推出，包括爭議性極大的小米電視、傳統(tǒng)搭上互聯(lián)網(wǎng)的、創(chuàng)維阿里云電視以及康佳KKTV等。

2013年9月4日，TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布的“TV+”以2999元的價格問世，這是TCL面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊后，在電視領域中所邁出的第一步。

“過去兩年我們面臨著很大的轉(zhuǎn)型壓力。”李東生坦言，“對傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們的壓力來自競爭對手的增多。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跳進來做終端產(chǎn)品，像聯(lián)想現(xiàn)在做手機，也做電視；小米也做手機、電視；還有樂視，也在做電視，我們產(chǎn)品的毛利已經(jīng)越來越低?！?/p>

樂視和其它大眾消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商相比并沒有明顯的不同，但從產(chǎn)品的理念和營銷思路上來看，樂視則打破電視行業(yè)的傳統(tǒng)思維，按照自己的套路出牌，樂視的互聯(lián)網(wǎng)思維，實際上是各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，其范疇遠遠超出了傳統(tǒng)電視行業(yè)產(chǎn)品和售后兩個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)模式下的超級電視，戰(zhàn)略部署不再單純的圍繞硬件產(chǎn)品展開，而更加趨向于內(nèi)容、平臺和終端各個部分的平衡發(fā)展，甚至是重推內(nèi)容和平臺，這兩方面，正好是傳統(tǒng)家電廠商的軟肋。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不求利潤，還“倒貼”的打法，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)難以適應。

“如果我們不跟他玩這一套，我們就會很累，所以，過去幾年我們在嘗試轉(zhuǎn)型。比如向‘智能+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，也要把服務能力建立起來。最近發(fā)年報時，我們把這幾年做的一些思考和準備做了梳理，發(fā)布了我們向智能和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以及建立‘產(chǎn)品+服務的商業(yè)模式。”李東生說。

因此，在過去的幾年中，TCL一直在嘗試的轉(zhuǎn)型。

2014 年2 月25 日，在發(fā)布2013 年度財報的第二天，TCL 正式啟動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+ 互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+ 服務”的“雙+”戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義了以用戶為中心的新價值觀。這意味著TCL 整體公司戰(zhàn)略由以經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的方向性轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在看來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)家電企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮時的必經(jīng)之路。但李東生認為，不管怎么轉(zhuǎn)型，本分是要把產(chǎn)品做好，這也是TCL目前最重要的工作。

李東生表示，怎么把產(chǎn)品做好，依然是TCL目前最重要的工作。只是產(chǎn)品要求和原來不一樣，原來只是說把一個硬件產(chǎn)品做好，現(xiàn)在不但要把硬件產(chǎn)品做好，產(chǎn)品里面軟的東西，比如應用軟件、操作系統(tǒng)、應用平臺，可能都要在產(chǎn)品設計中要考慮進去，抓住用戶需求，讓用戶認同是關鍵。

“在互聯(lián)網(wǎng)當中，用戶體驗對產(chǎn)品的銷售影響很大，說的直白點，按照傳統(tǒng)觀念來看，最好的產(chǎn)品不一定是最好賣的產(chǎn)品。你說自己的產(chǎn)品做的最漂亮、工藝最精湛、功能最強大、性價比最好，但是不一定賣的好。關鍵是你能不能抓住用戶需求，讓用戶認同?！?/p>

李東生最后感慨：“互聯(lián)網(wǎng)真的是很熱鬧，我也認為，像我這種經(jīng)歷和年紀可能已經(jīng)很難勝任了，我希望在互聯(lián)網(wǎng)的推廣活動當中，讓年輕的同志們?nèi)ジ?，因為他們對消費者更加了解，效果也會更好?！?/p>

在李東生看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的對賭，只是一種市場宣傳的噱頭，“實際上大家都沒有沖突”。

李東生坦承做智能電視、智能手機的產(chǎn)品公司和互聯(lián)網(wǎng)公司確實有一個跨界競爭的問題。

“互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年開始大力度介入到消費電子中，他們開始看到智能手機和智能電視這兩個終端的互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長，之前入口最大的像PC它的增長反而在放緩，所以大家都在搶這一塊市場?！?/p>

他表示，對他們來講，正好可以借這個機會在開發(fā)基于自身產(chǎn)品平臺的互聯(lián)網(wǎng)應用服務方面有所突破，“我們希望在未來能夠建立面向用戶的更強大的一個服務的功能，某種意義上來講，在用戶服務方面，我們和互聯(lián)網(wǎng)會有競爭，也會有合作?！?/p>

“這一輪競爭才剛剛開始。去年我們整體表現(xiàn)的不錯，但確實互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)型契機，對我們這些企業(yè)是個巨大的挑戰(zhàn)，也是機遇。關鍵是要適應這種變化?！眅ndprint