石清萍

摘要：在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)約支出、增加收益從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段，也是軌道客車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障，因此必須對(duì)項(xiàng)目成本管理給予足夠的重視。本文針對(duì)軌道客車生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目成本管理在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的意義，闡述了項(xiàng)目成本管理在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：成本管理 軌道客車 成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都致力于用最小的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，因此，如何在項(xiàng)目過程中將成本控制在最低水平，成為當(dāng)前企業(yè)和學(xué)者研究的熱點(diǎn)問題。在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，引入項(xiàng)目管理的思想，將項(xiàng)目管理用于企業(yè)的成本控制中，在整個(gè)生產(chǎn)周期中運(yùn)用成本的估算、預(yù)算、控制、考核等對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，以確保實(shí)際成本在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

一、軌道客車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的意義

對(duì)于軌道客車生產(chǎn)企業(yè)這樣的制造型企業(yè)來說，一個(gè)合同就等同于一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)前，在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，一般來說合同一經(jīng)簽訂，合同的總價(jià)就確定下來，因此企業(yè)要想在固定的合同價(jià)中尋求更多的利潤(rùn)空間就要對(duì)成本進(jìn)行有效控制。在現(xiàn)今企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是一種切實(shí)有效的管理成本的模式，其會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，能對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本進(jìn)行有效的估算、預(yù)算、控制、分析和核算，通過制定目標(biāo)成本，在生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行事中控制，如發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)成本的現(xiàn)象通過及時(shí)的糾偏措施以確保實(shí)際成本不超出階段目標(biāo)成本，并在完工后進(jìn)行核算，使項(xiàng)目成本在項(xiàng)目進(jìn)行的全周期都可得到有效的控制。通過將成本核算結(jié)果與項(xiàng)目開始前制定的目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)可以清楚了解項(xiàng)目的盈利情況，對(duì)軌道客車生產(chǎn)企業(yè)來講具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目成本管理的具體應(yīng)用

在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理的基本流程與其他制造型企業(yè)類似，一般流程分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本考核及持續(xù)改進(jìn)等。

（一）成本估算

在企業(yè)中標(biāo)某一項(xiàng)工程后要及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人對(duì)軌道客車生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，成本估算的依據(jù)是項(xiàng)目的初步方案計(jì)劃，估算方法有很多，常用的有利用以往類似項(xiàng)目發(fā)生的成本的類比估算法以及先估算各個(gè)子項(xiàng)目成本再匯總成項(xiàng)目總估算的ABC法等。這一過程的主要功能在于對(duì)項(xiàng)目成本總體情況進(jìn)行粗略估計(jì)，一般對(duì)結(jié)果精度要求不高，只為企業(yè)的管理者提供一定的方向性參考。

（二）成本預(yù)算

在有了詳細(xì)的生產(chǎn)方案后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期要達(dá)到的利潤(rùn)水平制定出科學(xué)的目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目的需要，對(duì)項(xiàng)目人力資源成本、原材料成本、勞動(dòng)保護(hù)成本、設(shè)備磨損成本等進(jìn)行預(yù)算，編制成本計(jì)劃，并將目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)生產(chǎn)階段，從而將總的目標(biāo)成本落實(shí)到項(xiàng)目的每個(gè)項(xiàng)目分支以及項(xiàng)目的全壽命周期。通過項(xiàng)目的成本預(yù)算制定出的成本計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性文件，因此成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)。

（三）成本控制

成本控制就是企業(yè)根據(jù)成本預(yù)算制定出的成本計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程中可能影響成本的因素（比如人、材料、設(shè)備等）采取一定的預(yù)防和控制措施，以促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。從定義中可以看出，成本控制可以分為以預(yù)防為目的的事前控制和以約束為目的的事中控制兩種。

在軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目的成本主要包括人工成本、材料成本、設(shè)備折舊成本以及電費(fèi)、水費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等。首先，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之前或在生產(chǎn)過程中的下一道工序之前，可以根據(jù)當(dāng)前的情況對(duì)未來可能發(fā)生的成本狀況進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響目標(biāo)成本的因素，以便在成本可能發(fā)生超出階段性目標(biāo)成本之時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)措施，使之不影響后續(xù)工作的進(jìn)行，達(dá)到成本的事前控制，成本控制效率較高，并且較為經(jīng)濟(jì)。其次，在生產(chǎn)過程中，幾乎所有的成本費(fèi)用都是一個(gè)不斷累加的過程，因此在成本控制過程中，企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查制度，如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的成本偏離了此階段的成本目標(biāo)，要責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)成本偏離的原因展開分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取有效措施對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行糾偏，通過這樣的過程控制使企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際成本總能控制在階段性目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，從而可有效保證整個(gè)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此說，成本控制是項(xiàng)目成本管理中最具決定性作用的過程。

（四）成本核算與持續(xù)改進(jìn)

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)要及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行分類、歸集、匯總和核算，計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際總成本和單位成本，通過比較和分析來考核企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)出本項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給企業(yè)的決策者對(duì)日后項(xiàng)目成本管理工作的改進(jìn)提供參考。

可見，項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過程：估算、預(yù)算、控制、考核的過程是遵循著PDCA循環(huán)理論的，因此在實(shí)際工作中項(xiàng)目成本管理可以得到持續(xù)不斷的改進(jìn)，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代軌道客車生產(chǎn)企業(yè)中要充分運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的思想，在項(xiàng)目開工、生產(chǎn)直到完工的全過程對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，從而為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。

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