鐘媛

摘要：材料屬于企業(yè)發(fā)展的重要部分，占據(jù)著企業(yè)大部分的資金消耗，針對企業(yè)內部材料實施行之有效的成本控制已經(jīng)是當前各個企業(yè)謀求發(fā)展的重要工作。筆者立足于材料成本控制的意義理論，提出了外資企業(yè)實施內部材料成本控制的具體途徑。

關鍵詞：外資企業(yè) 財務管理 成本控制

據(jù)相關資料統(tǒng)計得知，截至今年3月底，國內外商投資企業(yè)注冊已達到43.98萬戶，注冊資本達到了11.98萬億元。盡管最近幾年以來國內外商投資企業(yè)的發(fā)展速度有效減緩，然而外商投資企業(yè)的投資金額卻在持續(xù)增長，可以看出外商投資企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的影響力越來越高。現(xiàn)階段，世界上越來越多的企業(yè)都開始重視成本方面的控制工作，相對來說，外資企業(yè)在這個方面的效果較為突出，材料方面的成本作為企業(yè)生產(chǎn)成本當中的關鍵部分之一，其對于整個企業(yè)的成本控制至關重要。

一、材料成本控制的意義

（一）采購成本

針對材料采購成本實施有效控制能夠直接對材料的成本產(chǎn)生影響，材料采購成本大約占材料成本的50%左右，所以控制材料的采購成本非常重要。對于采購成本造成影響的原因主要在于前期成本、采購品質、采購數(shù)量以及采購價格。前期成本主要包含為了選擇適合企業(yè)的材料而開展的品質評估與質量調查等相關的經(jīng)費；采購價格則指的是構成采購成本的關鍵環(huán)節(jié)，倘若材料的采購價格能夠下降一個百分點，則可以為企業(yè)產(chǎn)品帶來近5個百分點的利潤；通常來說，企業(yè)自身采購的材料的數(shù)量越大，相對來說其所能獲得的折扣就會越多，同時企業(yè)實施批量生產(chǎn)也能夠在一定程度上降低生產(chǎn)的成本，需要注意的是，采購量與生產(chǎn)量過剩則會導致企業(yè)發(fā)生存貨積壓。

（二）使用成本

余廢料與庫存量是導致材料使用成本受到影響的主要原因。庫存量應當在滿足企業(yè)自身生產(chǎn)需求的同時還應當充分考慮庫存的成本，這也是當前零庫存管理模式得到廣泛使用的原因所在。而余廢料過剩也會對企業(yè)的資金造成浪費，倘若企業(yè)能夠將余廢料重新投入聲生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，就能夠大幅降低材料的成本。根據(jù)相關的統(tǒng)計，企業(yè)針對余廢料與裁剪處理實施對應的改進生產(chǎn)，能夠節(jié)約30%左右的原材料，從而顯著降低材料生產(chǎn)成本。

二、加強外資企業(yè)內部材料成本控制的具體措施

（一）材料采購階段的控制

1、控制材料前期的采購費用

現(xiàn)階段，外資企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)查詢相關的市場信息，從而有效控制前期的采購費用。

2、控制材料的采購價格

因為信息存在不對稱性，導致外資企業(yè)難以買到價格適合的內部材料，針對這種情況，外資企業(yè)可以采用招標的方式，不僅能夠選擇的品質優(yōu)良的內部材料，同時通過競標能夠有效壓低供應商的報價。

3、控制內部材料的采購量?？茖W合理的控制材料的采購數(shù)量，能夠有效降低產(chǎn)品的成本。筆者提倡外資企業(yè)應當采用零庫存的管理模式。（二）零庫存管理

實施材料零庫存管理的主要措施包含下面幾種：

1、 協(xié)作分包模式，這種模式應用于制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，承包企業(yè)材料的供應商與至制造廠應當嚴格根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)進度與速度來進行材料的供給安排，同時必須保證能夠在第一時間將材料運輸?shù)狡髽I(yè)當中，從而有效保障企業(yè)的零庫存。

2、委托保存模式，企業(yè)可以委托專業(yè)化的倉庫來存儲材料，而這個儲存工作還應當包括保管與維護工作，根據(jù)對應的合約向受托倉庫支付對應的費用。這種模式的優(yōu)點在于受托倉庫能夠充分運用其特點，采用較低的成本來保存企業(yè)的材料，而企業(yè)只需要專注生產(chǎn)與經(jīng)營，從而有效規(guī)避保管材料所造成的成本問題。

3、合理配送模式，企業(yè)可以采取標準的零庫存供應方式與配送制度，使得材料在進行運輸?shù)倪^程中實現(xiàn)保管的目標。

4、JIT生產(chǎn)模式（適時生產(chǎn)模式），這個模式重視的是企業(yè)在需求的時候，根據(jù)需求的數(shù)量來生產(chǎn)所需求的產(chǎn)品。JIT庫存的目的在于保障安全庫存的先決條件下，把庫存量減少到最低點，同時充分運用看板管理來進行庫存信息傳遞，材料配送的時間與數(shù)量都必須實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃同步進行，準時是JIT庫存模式的主要宗旨。根據(jù)訂單的生產(chǎn)模式，這個模式的關鍵點在于企業(yè)在受到訂單之后在實施生產(chǎn)，企業(yè)嚴格按照的訂單來進行材料采購的一系列工作，其倉庫主要是起到樞紐與流通的作用。

（三）看板管理

看板管理屬于JIT模式開展的重要工具，所謂看板管理來源于豐田的生產(chǎn)管理模式，看板在JIT模式當中的主要作用在于傳遞生產(chǎn)生息，其傳遞的信息主要包含產(chǎn)品外觀、遷移地點、看板編號、容器型號、設施型號、材料用量、制造編碼、需要生產(chǎn)的產(chǎn)品、材料名稱以及材料編碼等?？窗灏S多類型，其主要分為臨時看板、傳送看板以及生產(chǎn)看板，傳送看板有被分成外協(xié)看板和工序間看板，生產(chǎn)看板被分為信號看板和工序內看板，而臨時看板則主要是針對的比如設施維修等臨時性的任務?？窗骞芾碇饕腔贘IT的拉動式生產(chǎn)，其能夠有效控制第一道工序到最后一道工序的拉動控制，從而有效控制材料成本。

（四）余廢料控制

外資企業(yè)在進行生產(chǎn)的進程當中，內部材料的使用都是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與尺寸進行領用的，余廢料的產(chǎn)生都是企業(yè)無法控制的。這就需要外資企業(yè)在保障材料品質的先決條件下，把余廢料重新投入到生產(chǎn)過程中，從而節(jié)約材料成本，實現(xiàn)內部材料成本控制的目標。

三、結語語

相較于國內一些本土企業(yè)來說，外資企業(yè)在內部材料成本控制方面具有許多較為先進的措施與理念。而我國本土企業(yè)也應當不斷引進這些先進的內部材料成本控制措施，并且加以吸收與創(chuàng)新，才能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動我國經(jīng)濟持續(xù)、健康的發(fā)展。

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