趙占勝

摘 要：目前我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以為了有效的保證煤炭的供應(yīng)，煤礦企業(yè)需要在自身發(fā)展中努力的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，并在管理工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制中存在的問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

前言

目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下，我國(guó)的煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以煤礦企業(yè)需要在發(fā)展中努力的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置，這就需要煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)投資成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展速度加快，才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都步入正常的軌道，使職工的積極性得以不斷的提升，從而在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作效率的提升。我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量較大，所以大大小小的煤礦企業(yè)較多，但長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)在管理上都處于不完善的狀態(tài)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，更需要煤礦企業(yè)努力的提高經(jīng)濟(jì)管理能力，使市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)管理向現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

1 我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制存在的問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得飛速的發(fā)展，企業(yè)具有更為寬松的發(fā)展環(huán)境，而且企業(yè)中生產(chǎn)方式也在不斷的發(fā)生著重要變革。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向全球化的方向發(fā)展，這就對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制帶來(lái)了嚴(yán)竣的考驗(yàn)。特別是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分的注重產(chǎn)量的提升，而企業(yè)的管理水平較為落后。全球經(jīng)濟(jì)一體發(fā)展速度的加快，使煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始越發(fā)的激烈，煤礦企業(yè)要想生存，必須在經(jīng)濟(jì)管理方式和管理體制上進(jìn)行改變，利用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從而加快企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新的管理方法來(lái)確保煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1 煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

一個(gè)企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理方式上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，同時(shí)再加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因?yàn)橹挥胁粩嗟母鹿芾矸绞?，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，以承包的方式將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，增加其工作中的責(zé)任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，從而使員工在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問(wèn)題，有效的提高工作的效率，對(duì)企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架主要是其經(jīng)濟(jì)的管理體制，該經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來(lái)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對(duì)于某些比較過(guò)時(shí)的形式化管理步驟則當(dāng)省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程更加的規(guī)范。

2 加強(qiáng)我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有步驟地進(jìn)行，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責(zé)任的落實(shí)要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財(cái)務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動(dòng)資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對(duì)一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，確保財(cái)務(wù)管理的效率尤為重要。所以說(shuō)很多的煤礦企業(yè)開(kāi)始使用ERP方案進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財(cái)務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財(cái)務(wù)工作處理，在該過(guò)程中還能實(shí)時(shí)地給客戶進(jìn)行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

2.2 徹底落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展，單純的依靠各種物質(zhì)方面的條件是無(wú)法保證其順利發(fā)展的，任何發(fā)展都離不開(kāi)人這個(gè)主要生產(chǎn)要素，對(duì)于煤礦企業(yè)更是如此。煤礦企業(yè)的員工需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要財(cái)務(wù)人員具有較好的業(yè)務(wù)能力，從而在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)控制措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度是企業(yè)發(fā)展的必然，利用科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，使其在財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其積極作用。

2.3 完善財(cái)務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財(cái)政部門的審批內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財(cái)政審核是其中的必經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責(zé)任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的管理活動(dòng)。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是用電和用水的大戶，所以在企業(yè)的日常支出中，水電費(fèi)用占有較大的比重。目前在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中將節(jié)約能源和減少環(huán)境污染列為重要的內(nèi)容，這就需要煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際需要，本著節(jié)約的原則來(lái)對(duì)待水資源和電能的應(yīng)用，而且注重各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，從而達(dá)到節(jié)約水、電的目的。

3.2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，其安全是企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)久不變的一個(gè)重要話題。在煤礦企業(yè)的管理工作中，由于其安全隱患涉及的范圍廣，而且在管理上也存在著較大的難度，一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生，所以加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理工作至關(guān)重要，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全隱患的治理，則需要從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮。

首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)施中，煤礦企業(yè)要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真的排查后，然后再按照具體的情況進(jìn)行責(zé)任的追究和經(jīng)濟(jì)的處罰。

其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說(shuō)煤礦企業(yè)要本著不浪費(fèi)勞動(dòng)力的原則去安排工作人員的各項(xiàng)任務(wù)，安排任務(wù)時(shí)，要根據(jù)工作人員的能力進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。把人力資源放在首位來(lái)考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大，增加煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)來(lái)使管理手段和方法進(jìn)行完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，從而使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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