張曉亮

摘 要：在管理學科中，項目管理是非常重要的學科分支，將其應用到建筑工程管理中對提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟效益起到了非常重要的作用，因此，對項目管理法一定要給予高度的重視。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用效果

建筑施工企業(yè)在進行施工的時候是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進行工程管理的時候應用何種方法對施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應用項目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，同時也能更好的保證其管理水平得到提高。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

項目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時更好的完成項目目標，因此，在進行項目管理的時候通常都是采用的項目經(jīng)理負責制，這樣能夠更好的實施計劃，同時也能更好的進行組織計劃，因此，在進行施工的時候也能更好的適應內(nèi)外部環(huán)境。在進行建筑工程施工的時候能夠更好的對生產(chǎn)資料進行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進行施工的獲得更好的效益，同時也能更好的通過管理手段實現(xiàn)企業(yè)項目管理的目標，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

在建筑工程項目施工過程中，項目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時，保證在規(guī)定的時間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設，這樣能夠更好的對建筑工程施工項目進行全面的控制。項目管理法在進行實施的時候是以建筑工程為對象的，因為建筑工程在進行施工的時候，通常每個項目都是一次性的，因此，在進行項目管理的時候要更加的全面和科學，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。在進行項目管理的時候和建筑工程項目管理目的是相同的，項目管理要對施工進度進行控制，對施工的費用進行控制，同時對施工的質(zhì)量要進行控制。項目管理法也要對相關的施工信息和合同內(nèi)容進行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對施工材料質(zhì)量進行控制是保證整個工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過程中對相關的機械設備以及材料進行很好的質(zhì)量控制是非常關鍵的，在建筑工程項目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1 明確建筑工程的項目負責人

為了更好的應用項目管理法，在進行管理的時候依賴項目負責人是非常必要的，企業(yè)在實施項目建設的時候，項目經(jīng)理就是項目的負責人，因此，在進行項目管理的時候也是要掌握必要的知識和經(jīng)驗的。項目負責人要對相關的法律知識進行掌握，同時，對相關的管理知識以及技能要進行掌握。項目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨的個體，應該是一個管理的團隊，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時也能更好的實施管理。項目經(jīng)理在管理過程中要不斷的進行學習，這樣能夠更好的運用掌握到的知識，能夠更好的將項目管理和時代變化進行融合。

2.2 建設管理項目運行的機構

項目管理法在進行實施時需先進行設計和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運行和調(diào)整的時候才能更好的實現(xiàn)項目管理法的目的。組織設計和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設一個能夠更好的完成建筑工程項目管理目的的組織機構，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動，同時也能更好的利用信息實現(xiàn)組織目標。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個崗位和部門都是要進行組織設計的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進行工作，同時也能更好的在組織運行的時候進行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時候可以同組織設計的目標進行必要的對照，這樣能夠更好的對組織系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，這樣在運行過程中也能更好的進行改善。項目管理法的組織職能通常是包含著組織設計、組織運行以及組織調(diào)整的，因此，項目經(jīng)理的職能是非常重要的，對整個工程的施工效果也是有非常重大的影響的?，F(xiàn)在很多的國有企業(yè)在項目管理方面有了很好的發(fā)展，項目施工組織設計對工程的質(zhì)量以及進度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對項目管理法的應用效果進行重視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

2.3 制定相關規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關規(guī)章制度的制訂還應具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

建立安全管理體系。建筑工程安全管理應將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡安全以及建筑工程安全。

2.4 過程控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。

3 結束語

項目管理法在管理學中是非常重要的方法，對建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對社會發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進行管理的時候也是要具備豐富經(jīng)驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進行不斷的學習，這樣才能更好的保證項目管理的科學性。

參考文獻

[1]張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器：評《施工項目會計核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（4）.

[2]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術企業(yè)，2010（3）.

[3]趙宗廠，陳巍.工程項目成本從事后靜態(tài)控制向全過程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變[J].東方企業(yè)文化，2010（1）.