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        英國預(yù)算改革述評

        2014-03-21 07:00:11青,蔡
        關(guān)鍵詞:英國政府法案財政

        李 青,蔡 華

        (安徽工業(yè)大學(xué) 公共管理與法學(xué)院,安徽 馬鞍山243002)

        自20世紀(jì)90年代開始,英國政府逐漸認(rèn)識到財政是各項(xiàng)行政之基礎(chǔ),是其他政務(wù)改革的前提,于是致力于預(yù)算制度的改革。由于英國預(yù)算改革的方式為漸進(jìn)式的,[1]且英國為不成文法國家,因此國內(nèi)對此問題的研究相對較少。本文擬對英國近期的預(yù)算改革作一介紹,希望能對我國的預(yù)算制度發(fā)展提供一些參考。

        一、英國預(yù)算編制與審議的基本流程[2-4]

        (一)預(yù)算編制

        英國預(yù)算的編制、審查、執(zhí)行、決算及審計以行政慣例為基礎(chǔ),并無明確的制度規(guī)范。目前英國的會計年度自每年的4月1日開始,到翌年度的3月31日結(jié)束,但其前期工作可追溯到6個月以前,即大約在上一年的11月份。

        預(yù)算的編制包含5個主要階段:

        一是制定當(dāng)年度預(yù)算政策。每年2月,財政部與各部門負(fù)責(zé)人探討該年度的重大議題,由財政部的一般支出政策小組(General Expenditure Policy Division)負(fù)責(zé)擬定公共支出調(diào)查指導(dǎo)方針(Public Expenditure Survey,PES)的草稿,此指導(dǎo)方針須交內(nèi)閣通過。

        二是部門編制概算。各部門4月前將新年度以及其后兩年(共計三年)經(jīng)費(fèi)需求的估算結(jié)果送達(dá)財政部。估算結(jié)果包括了底線支出和額外支出。底線支出是指在現(xiàn)行政策持續(xù)不變的前提下,各部門所要的經(jīng)費(fèi)。額外支出是指如各部門的政策調(diào)整導(dǎo)致支出有所增加時,各部門應(yīng)向財政部提送競爭額外資源的申請書(又稱為“標(biāo)單”)。

        三是財政部匯總概算資料。5月,財政部以各部門所送達(dá)的概算與底線支出資料為基礎(chǔ),估測新年度及后兩年的總支出規(guī)模。財政部對較可能產(chǎn)生爭議的“標(biāo)單”加以評論,并匯整成冊作為下一階段內(nèi)閣會議討論時的重要參考。

        四是內(nèi)閣會議議決。6月,內(nèi)閣的支出委員會在少數(shù)專家幕僚的協(xié)助下介入公共支出調(diào)查的過程;7月上旬,支出委員會達(dá)成結(jié)論,將預(yù)算編制原則、未來3年的總支出規(guī)模以及各部門的支出上限議案報至內(nèi)閣。7月底或8月初時,召開內(nèi)閣會議,討論并通過支出委員會的建議。此時如果各部門對于內(nèi)閣的決議結(jié)果不滿,可參與下一階段的雙邊會談。雙邊會談從9月開始,由財政部主導(dǎo)。財政部通常舉辦兩次會議。第一次會議較正式,參加人數(shù)比較多,但真正的協(xié)商往往在第二次、較小型的秘密會議中進(jìn)行。

        五是總結(jié)與評估。進(jìn)入11月,財政部須對當(dāng)年整個公共支出調(diào)查進(jìn)行總結(jié)與評估,形成報告提送國會形成決議。各部門根據(jù)決議,編制詳盡的支出計劃,再交由財政部匯整確定預(yù)算案,在預(yù)算日正式提交下議院進(jìn)行審議。

        (二)預(yù)算審議

        英國國會審議預(yù)算又稱為供給程序(Supply Procedure),整個預(yù)算審議時間只有29天(又稱為供給日,Supply Days)。由于并非每日開會,因此雖然3月份就開始審議,但通常要到7月才能完成。議長須將所有尚未審查完畢的款項(xiàng),連同已經(jīng)審查完成的款項(xiàng),全部付諸表決,才視為完成國會對預(yù)算的審議。

        預(yù)算的審議包含6個主要階段:

        一是質(zhì)詢辯論。在財政部長預(yù)算日提交預(yù)算案并發(fā)表預(yù)算演講之后,國會即在在野黨領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)下,展開為期4天或5天的預(yù)算質(zhì)詢與辯論。辯論時以政策取向?yàn)橹鳎^少提出金錢數(shù)據(jù)等財務(wù)管理性質(zhì)的質(zhì)詢,而辯論過程通常十分激烈。

        二是議決收入支出議案與財政法案。質(zhì)詢辯論結(jié)束后,下議院就須投票表決大約60件左右的收入決議案,這些收入決議案表決后即成為財政法案中的租稅收入部分。當(dāng)所有的收入決議案都表決完畢之后,再加入支出決議案的內(nèi)容,就成為完整的財政法案。

        三是財政法案的二讀。財政法案在送達(dá)下議院后,必須經(jīng)歷所有法案都要遵循的立法過程。唯一比較特殊的是財政法案是由二讀階段開始審議,因?yàn)橹耙延韶斦块L向下議院作過報告,其性質(zhì)相當(dāng)于一讀。二讀通常只持續(xù)1天的時間。在二讀的過程中,財政法案多能安全過關(guān),因?yàn)槿绻斦ò冈诙x階段就被否決,那就相當(dāng)于是對執(zhí)政黨的不信任投票。

        四是委員會討論財政法案與三讀。二讀之后,財政法案送往委員會討論。在1968年以前,財政法案在委員會階段大都由全院委員會來審查;1968年以后,基于節(jié)省時間的考慮,將財政法案一分為二,其中比較重要的、或具有爭議的條文,交由下議院的全院委員會審查,其余的條文就交由常任委員會處理。至于哪些條文屬于“比較重要”、“具有爭議”須交由全院委員會處理,由政府與反對黨通過正常渠道協(xié)調(diào)解決。委員會階段結(jié)束之后,財政法案就與其他法案一樣,要完成報告與三讀階段。

        五是上議院討論。下議院完成三讀以后,將財政法案送到上議院。根據(jù)英國國會法的規(guī)定,上議院可以對財政法案加以討論,但不得修正。因此,上議院在審議財政法案時,實(shí)際僅扮演“橡皮圖章”的角色。

        六是國王同意。當(dāng)上議院形式同意之后,財政法案再經(jīng)由國王同意,成為正式的法律,至此該預(yù)算案才正式成為法定預(yù)算。8月5日是國王同意的最后期限。

        二、英國近期的預(yù)算改革

        20世紀(jì)90年代以來,英國預(yù)算制度進(jìn)行了一系列的改革,其改革圍繞著下述兩個主題展開:一是為了改變預(yù)算結(jié)果;另一是為了預(yù)算管理過程的改善。

        (一)總體控制

        英國為了更加有效地控制社會安全支出的規(guī)模,逐年降低各種項(xiàng)目支出,采取了一種由上而下的預(yù)算編制策略,即總體控制(Control Total),其內(nèi)容涵蓋了社會安全支出、政府還本付息支出以及進(jìn)行民營化過程的收入。[5]英國的總體控制主要針對每一個部門的支出制定上限,最終目標(biāo)是將每年的支出上限控制在實(shí)質(zhì)增長率1.5%以內(nèi)。整個總體控制讓支出上限固定在一定的水準(zhǔn)之下,因此,相關(guān)的部門想增加支出,則必須先對其他項(xiàng)目的支出進(jìn)行削減,這才有可能達(dá)到支出增加的目的。這樣的制度設(shè)計,能夠有效地控制住支出規(guī)模的無限制膨脹。

        (二)單一預(yù)算的改革

        1993年之前,英國政府認(rèn)為,在會計年度開始前幾個月的時間公布公共支出計劃,可以讓各個部門能夠有較充分的時間來針對其所需要的預(yù)算資源作正確的估算。因此,財政部長在每年11月提出政府的支出預(yù)算;并在隔年的3月提出收入預(yù)算后,將支出與收入預(yù)算合在一起成為財政收支報告(Financial Statement and Budget Report,F(xiàn)SBR)的內(nèi)容。但在1993年以后,英國政府逐漸改變看法,認(rèn)為將支出案與收入案兩者合并更具優(yōu)勢,這一做法具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)各部門可以有更好的判斷依據(jù),來決定其部門的公共支出計劃。(2)將收入案和支出案兩者結(jié)合在一起,可以讓行政部門能夠容易的、連貫的、以及一致的方式,向國會提出預(yù)算案。(3)單一預(yù)算的預(yù)算案提出以后,可以讓國會議員能夠有比較聚焦的辯論內(nèi)容,也可以讓社會大眾能夠了解到,政府在公共支出、稅收、以及借貸三者之間的消長。(4)政府早一點(diǎn)公布稅收案,可以讓納稅人能夠早一點(diǎn)為繳稅作準(zhǔn)備,同時,也可以減少政府在征稅方面的行政成本。因此單一預(yù)算改革方案最終被英國政府所采納。

        (三)資源會計與預(yù)算的改革

        政府部門采用企業(yè)化預(yù)算,用更好的會計制度來管理納稅人的錢,這樣的基本思想促成了英國的資源會計與預(yù)算(Resource Accounting and Budgeting,RAB)改革。具體而言,包括以下原因:(1)現(xiàn)行現(xiàn)金會計已無法滿足英國政府關(guān)于資本支出的決策。(2)對目標(biāo)、產(chǎn)出、績效評估的日益重視。(3)英國政府試圖消除公共支出調(diào)查和國會審查程序之間的差異。(4)通過科技創(chuàng)新減少公共支出的成本。(5)英國已有公共部門已經(jīng)利用權(quán)責(zé)會計來進(jìn)行財務(wù)管理,如英國國營企業(yè)、一些地方政府。[6]

        英國政府于1995年正式推行資源會計與預(yù)算改革。資源會計與預(yù)算制度意味著在新政府運(yùn)動所帶動的企業(yè)化預(yù)算觀念之下,政府部門會自然而然地開始在會計原則上也采取民間部門的方式,以企業(yè)化預(yù)算的方式進(jìn)行政府預(yù)算,也就是由以往的現(xiàn)金紀(jì)錄方式,改變?yōu)闄?quán)責(zé)方式來進(jìn)行。

        (四)財政穩(wěn)定法案的頒布

        受學(xué)術(shù)界所提倡的財政永續(xù)性(fiscal sustainability)觀念的影響,英國于1997年頒布了財政穩(wěn)定法案(Code for Fiscal Stability)宣示了以下三項(xiàng)政策目標(biāo):(1)確立財政管理原則與詳述財政政策的目標(biāo)。(2)設(shè)立年度報告資料。(3)采用最好的會計原則。根據(jù)財政穩(wěn)定法案的內(nèi)容,它提供了兩個重要的財政指導(dǎo)原則來規(guī)范英國政府的財政行為:(1)黃金規(guī)則(The Golden Rule):規(guī)定英國政府所借貸而來的資金只能夠用來進(jìn)行投資,而不能夠用來進(jìn)行經(jīng)常性支出的花費(fèi);(2)永續(xù)投資規(guī)則(The Sustainable Investment Rule):規(guī)定英國政府各部門的未償債務(wù)余額占GDP的比例必須維持在一個固定的數(shù)值之下,目前英國政府將其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定在 40%。[2]

        (五)績效預(yù)算改革

        受20世紀(jì)80年代以來的新公共管理思潮的影響,英國開始績效預(yù)算改革,比較有代表性的是公共服務(wù)協(xié)定(Public Service Agreements,PSAs)的引進(jìn)。在PSAs的規(guī)范下,各部門被要求在其可支配的預(yù)算支出項(xiàng)目之下,建立可以具體衡量的政策指標(biāo),用來評判政策目標(biāo)是否達(dá)成。為了輔助PSAs的順利運(yùn)作,英國政府于2000年出臺服務(wù)提供協(xié)定(Service Delivery A-greements,SDAs),要求內(nèi)閣各部門對其政策目標(biāo)加以詳述。SDAs第一部分要求各部門闡明PSAs所提到的政策目標(biāo);在SDAs的其他部分,則要求各部門闡明其未來3年將要改善其效率與績效的具體內(nèi)容。[7]

        三、對英國預(yù)算改革的評析

        英國政府所推行的一系列預(yù)算改革是否收到成效,可從以下幾個方面進(jìn)行實(shí)證考察。

        一是英國與歐洲各主要國家凈公共債務(wù)占GDP的比例。根據(jù)OECD Economic Outlook的數(shù)據(jù),在馬斯特里赫特條約的約束下,整個歐洲國家的平均比例一直在下降,債務(wù)不超過60%的上限比例。而英國政府的債務(wù)占GDP的比例一直維持在相對低水位的狀態(tài),2000年以后就保持在40%的水準(zhǔn)上下移動。

        二是英國中央政府收入與支出占GDP的比例。根據(jù)IMF World Economic Outlook Database的數(shù)據(jù),英國預(yù)算支出在大部分預(yù)算年度當(dāng)中高于預(yù)算收入。值得注意的是,在1990年后,支出占GDP的比例開始出現(xiàn)下降,這似乎說明了英國政府所進(jìn)行的由上而下的預(yù)算流程以及1993年所進(jìn)行的單一預(yù)算改革后的總體預(yù)算制度,有效地控制住支出的膨脹。同時,根據(jù)IMF的數(shù)據(jù),英國政府預(yù)算赤字占GDP的比例在1990~1995年間快速增加,到1995年后又逐步回落,在1998~2001年間甚至出現(xiàn)了盈余。預(yù)算赤字往往與該國的經(jīng)濟(jì)狀況有所關(guān)聯(lián)。英國于上個世紀(jì)90年代一系列的預(yù)算改革似乎對于預(yù)算赤字的控制直到1995年以后才產(chǎn)生了效果,觀察其趨勢,從上個世紀(jì)90年代以后英國政府的預(yù)算赤字急劇惡化到1995年以后又迅速地改善,似乎與該時期的GDP增長率更為相關(guān)。

        三是英國中央政府支出的結(jié)構(gòu)。根據(jù)IMF Government Finance Statistics Yearbook 2007的數(shù)據(jù),英國中央政府在社會安全支出與醫(yī)療健康保險支出上呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢。此趨勢在上世紀(jì)90年代以后表現(xiàn)得尤為明顯。在預(yù)算總量控制的情況下,社會安全、醫(yī)療健康保險支出不斷攀升,所必然出現(xiàn)的結(jié)果就是排擠效應(yīng),國防支出與經(jīng)濟(jì)事務(wù)支出相應(yīng)地呈現(xiàn)逐年遞減之趨勢。

        英國的預(yù)算改革開始于上個世紀(jì)80年代,雖然政黨交替執(zhí)政,但改革并沒有間斷。預(yù)算改革的目標(biāo)不外乎以下兩者:一是為了改變預(yù)算的結(jié)果,另一是改進(jìn)預(yù)算管理過程。總體預(yù)算制度,其改革目的在減少預(yù)算赤字、控制支出增長,屬于前者;績效預(yù)算制度試圖將決策注意力從預(yù)算投入轉(zhuǎn)移至結(jié)果,屬于后者。英國上世紀(jì)90年代以來的預(yù)算改革兼具了上述兩個目標(biāo)。總額控制和績效預(yù)算等理念均貫徹其中,在改革過程不斷被引入到英國預(yù)算制度中。英國作為不成文法國家,較之成文法國家進(jìn)行預(yù)算改革更具有獨(dú)特的便利性和快捷性,其無需涉及修法乃至修憲的問題。

        從上述實(shí)證分析中,我們可以得出下述幾個初步結(jié)論:第一,英國政府債務(wù)占GDP的比例,在整個歐洲地區(qū)是比較優(yōu)異的;尤其是40%的門檻限制,讓英國政府債務(wù)占GDP的比例一直維持在整個歐洲國家平均值以下的水準(zhǔn)。第二,英國政府的預(yù)算赤字也是比較健康的。1995年以后,英國出現(xiàn)了預(yù)算赤字逐年縮減的趨勢,這樣的結(jié)果,應(yīng)該與1992年的由上而下的預(yù)算流程改革和1993年的單一預(yù)算改革有關(guān),只是其產(chǎn)生的效果一直到兩、三年以后才看得出來。但另一方面,1992年的預(yù)算流程改革與1993年的單一預(yù)算改革,似乎沒能夠有效地控制住整個政府的預(yù)算規(guī)模。同時,對于個別項(xiàng)目支出增長的控制,仍有待加強(qiáng)。尤其是1992年的總體控制,英國試圖通過此改革規(guī)范社會安全支出的增長,但英國政府的總體制度似乎無法完成這項(xiàng)改革目標(biāo);1992年以來,社會安全支出仍然在所有政府支出中占居首位,而且以驚人的速度增長。這樣的趨勢也說明了英國總體控制改革的失敗。當(dāng)然,在行政權(quán)日益擴(kuò)張、社會福利壓力不斷增加的現(xiàn)代社會,這似乎是一個難以完成的任務(wù)。

        [1] Lindblom,Charles.The Science of Muddling Through[J].Public Administration Review,1959,19(2):79-88.

        [2] OECD.The Legal Framework for Budget Systems:An International Comparison[J].Special Issue of the OECD Journal on Budgeting,2004,4(3):405-443.

        [3] 王永禮.預(yù)算法律制度論[M].北京:中國民主法制出版社,2005:31-33.

        [4] 彭健.英國政府預(yù)算制度的演進(jìn)及特征[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2008(2):45-49.

        [5] Matthews,Stephen.United Kingdom,in Aaron Wildasvsky &Eduardo Zapico-Goni ed.National Budgeting for Economic and Monetary Union [M].London:Martinus Nijhoff Publishers,1993:219.

        [6] Likierman A.Resource Accounting and Budgeting:Rationale and Background[J].Public Administration,1995,73(4):562-570.

        [7] Ellis,Kevin & Stephen Mitchell.Outcome-focused Management in the United Kingdom[J].OECD Journal on Budgeting,2002,1(4):111-128.

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