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        堅(jiān)持拴心留人 筑起人才高地

        2014-03-21 23:54:00玉柴集團(tuán)
        人事天地 2014年3期
        關(guān)鍵詞:玉柴技師學(xué)歷

        玉柴集團(tuán)近年來(lái)集聚博士碩士390多人,建成了中國(guó)最大內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地和柴油機(jī)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商,企業(yè)連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

        一、科學(xué)規(guī)劃職業(yè)進(jìn)程,強(qiáng)化人才進(jìn)取感

        玉柴集團(tuán)始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心,公司構(gòu)建了“管理、專(zhuān)業(yè)、技能”三大職業(yè)發(fā)展通道,各類(lèi)員工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)自主選擇各自的成才道路。公司的人才選拔,不唯學(xué)歷、不唯資歷,只憑能力、只講貢獻(xiàn)。比如,只有初中學(xué)歷的梁春威,在數(shù)控維修上有絕招,被聘為電氣工程高級(jí)專(zhuān)家。同樣是初中學(xué)歷的陳金源,對(duì)模具技術(shù)有突出貢獻(xiàn),被聘為技師協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)“兩會(huì)”會(huì)長(zhǎng)。公司每年安排出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000萬(wàn)元,派遣100多名技術(shù)人員、技師赴美、德、日等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展技術(shù)交流與培訓(xùn)。與上海交大、中山大學(xué)等知名高校聯(lián)合舉辦研究生班,資助員工提升學(xué)歷層次。經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家到公司舉辦各類(lèi)專(zhuān)題講座,幫助員工追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)。

        二、完善分配激勵(lì)制度,強(qiáng)化人才公平感

        玉柴集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配強(qiáng)調(diào)與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效相匹配,業(yè)績(jī)?cè)酵怀?,薪酬越豐厚。公司設(shè)立拔尖人才激勵(lì)基金,對(duì)于為公司做出重大貢獻(xiàn)的集體與個(gè)人累計(jì)頒發(fā)獎(jiǎng)金600多萬(wàn)元;為40多名關(guān)鍵崗位的拔尖科技骨干提供期權(quán)激勵(lì);對(duì)領(lǐng)軍人才獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)轎車(chē);先后給230多名管理和技術(shù)骨干發(fā)放協(xié)議購(gòu)房補(bǔ)貼。玉柴集團(tuán)還廣泛推行管理崗位競(jìng)聘上崗、中層行政助理崗位公推優(yōu)選,讓人人享有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。僅玉柴股份公司今年就公推優(yōu)選了30多名中層行政助理崗位,積蓄和培養(yǎng)了一批年輕后備管理人才。

        三、豐富事業(yè)發(fā)展平臺(tái),強(qiáng)化人才成就感

        玉柴集團(tuán)持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)布局,形成了發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械等六大產(chǎn)業(yè)板塊,擁有31家二級(jí)公司和一大批下轄子公司。公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心——玉柴工程研究院,建成行業(yè)內(nèi)唯一國(guó)家認(rèn)可的“高效節(jié)能環(huán)保內(nèi)燃機(jī)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”,擁有三家省級(jí)技術(shù)中心。公司注重創(chuàng)設(shè)高端人才平臺(tái),申報(bào)獲批了4個(gè)八桂學(xué)者、特聘專(zhuān)家崗位和1個(gè)自治區(qū)級(jí)“柴油動(dòng)力人才小高地”。公司大力支持科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,承擔(dān)國(guó)家“863”課題及科技支撐計(jì)劃課題10項(xiàng),國(guó)家發(fā)改委及標(biāo)準(zhǔn)委課題4項(xiàng),省級(jí)課題24項(xiàng),眾多的事業(yè)平臺(tái)、科研平臺(tái)、人才平臺(tái),為各類(lèi)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

        四、落實(shí)關(guān)愛(ài)保障措施,強(qiáng)化人才歸屬感

        公司董事局晏平主席及管理團(tuán)隊(duì)處處營(yíng)造尊重人才、關(guān)懷人才的氛圍。每季度他們都與優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)座談交流;逢年過(guò)節(jié),他們登門(mén)拜訪和慰問(wèn)優(yōu)秀科技人員;技能人才絕活展示,他們每次都到場(chǎng)加油鼓勁。公司注重改善員工居住條件,對(duì)引進(jìn)博士獎(jiǎng)勵(lì)套房,為大學(xué)生新建高標(biāo)準(zhǔn)公寓,爭(zhēng)取政府支持建設(shè)員工限價(jià)房。注重解決員工后顧之憂(yōu),先后安排員工子女就業(yè)700多人,頒發(fā)助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金200多萬(wàn)元。建成玉柴文化中心、室內(nèi)體育館、標(biāo)準(zhǔn)游泳池和職工活動(dòng)中心,使廣大員工的文體活動(dòng)豐富多彩。成立技師協(xié)會(huì)、英語(yǔ)協(xié)會(huì)等13個(gè)社團(tuán)組織,以及高標(biāo)準(zhǔn)的圖書(shū)室、閱覽室,使玉柴成為全體玉柴人的“溫馨之家”。

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