張蓓雯

摘 要：財務(wù)會計和管理會計是會計的兩個重要組成部分，二者在企業(yè)管理中分別起著不同的作用。隨著會計體系的不斷完善，會計職能的不斷擴大，有必要將財務(wù)會計和管理會計相融合，保證企業(yè)在新的形勢下健康、持續(xù)地發(fā)展。本文按照“是什么—為什么—怎么樣”的寫作順序，首先對財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)概念進行闡述；其次對二者融合的原因進行闡述；最后提出了二者融合的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合；相關(guān)概念；必然性；措施

一、財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)概念

所謂財務(wù)會計是通過監(jiān)督企業(yè)的資金流向來了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并以為與企業(yè)利益相關(guān)的外部單位、部門提供企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況為目的的活動。而管理會計是指運用專門的分析方法對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進行整理、歸納，目的在于監(jiān)督企業(yè)資金的使用是否合理、檢驗領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確，并為進一步的決策提供依據(jù)。由此可以看出，財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)對象、信息特征、等方面存在有很大的差別。

一是服務(wù)對象不同。財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部的單位、部門或個人提供企業(yè)的經(jīng)營信息，服務(wù)對象主要是外部；而管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，一方面檢驗企業(yè)發(fā)展是否偏離軌道，另一方面為下一步的決策提供依據(jù)。

二是信息特征不同。財務(wù)會計是對過去信息的搜集所得出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營情況與財務(wù)狀況的信息，一般是過去的；而管理會計是對財務(wù)會計的信息進行加工、整理所得出的結(jié)果，它既能反映過去、現(xiàn)在的經(jīng)營情況，又能預(yù)見未來的發(fā)展趨向。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必然性

雖然財務(wù)會計與管理會計存在有差異，但是二者在實際工作中相互聯(lián)系、相互滲透。在市場經(jīng)濟的背景下、企業(yè)改革的環(huán)境下、科技迅速發(fā)展的條件下，財務(wù)會計和管理會計融合成為了必然的趨勢，以降低企業(yè)管理成本、提高管理效率。

（一）完善企業(yè)的會計管理體系

雖然財務(wù)會計的主要職能是核算，其工作流程、核算方法相對固定，靜態(tài)的反映企業(yè)目前的盈利狀況與財務(wù)狀況；而管理會計的主要職能為決策、計劃預(yù)算、組織實施、控制，其核算方法、工作流程比較靈活，動態(tài)地反映了企業(yè)過去、現(xiàn)在的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展趨勢。將二者相融合，即將報社的靜態(tài)發(fā)展與動態(tài)發(fā)展結(jié)合起來，一方面有助于二者之間形成相互監(jiān)督、緊密聯(lián)系的合作關(guān)系，從而完善報社的會計管理系統(tǒng)；另一方面有助于報社更全面地了解財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，使得企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢、獲得更多的利潤。

（二）提高企業(yè)管理水平和效率

財務(wù)會計與管理會計相融合，順應(yīng)了企業(yè)集團化改革的需要，順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，有助于提高企業(yè)的管理效率與管理水平，加強了財會部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)運作。財務(wù)會計與管理會計的分離，一方面造成了內(nèi)部信息與外部信息的分離，造成信息的不流通，信息缺乏有效整合，不能準確地反映報社的財務(wù)信息及經(jīng)營狀況；另一方面財務(wù)會計與管理會計之間的信息源是相同的，造成核算過程交叉、重復(fù)，耗費了大量的人力資源。因此，二者相融合促進部門間的協(xié)調(diào)，提高了工作效率，也減少了不必要的資源消耗，同時實現(xiàn)了人、財、物的資源整合。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的措施

既然財務(wù)會計與管理會計融合有助于企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)集團化改革的需要，我們必須采取有效的措施加快財務(wù)會計與管理會計的融合步伐。

（一）提高財務(wù)會計與管理會計融合的認識

人們對會計的認識仍舊停留在記錄、核算、報告的層面，對會計職能缺乏專業(yè)的認識，未能認識到會計在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，也就認識不到財務(wù)會計與管理會計的融合的必要性。首先，報社企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立會計觀。隨著企業(yè)改革的不斷深化，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，報社領(lǐng)導(dǎo)充分認識到財務(wù)會計的準確性與管理會計的靈活性相融合，不僅有助于了解現(xiàn)階段的財務(wù)狀況，而且可以幫助企業(yè)分析未來的發(fā)展趨勢，找到報社新的增長點，從而增強市場競爭力。其次，會計人員應(yīng)該認識到管理會計與財務(wù)會計之間是緊密聯(lián)系的，二者的通力合作有助于提高工作效率，減少不必要的人力消耗。同時，這也為財務(wù)會計和管理會計兩個不同工作領(lǐng)域的會計人員提供聯(lián)系、學(xué)習(xí)的機會。最后，財務(wù)會計與管理會計的融合是循序漸進的過程，不能一蹴而就，在逐步完善會計管理體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)二者的對接、融合。

（二）完善企業(yè)的會計制度

完善的、健全的會計制度，在提高報社經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮著不可小覷的作用。報社要在結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上，按照相應(yīng)的會計標準，制定出適合報社發(fā)展的會計制度。與此同時，為了更好的融合管理會計與財務(wù)會計的職能，還要依靠與其他部門之間相互監(jiān)督、制約和配合，只有報社內(nèi)部各個部門相互協(xié)調(diào)好，報社的會計職能才會充分的發(fā)揮出來。而要使會計制度得到全面實施，離不開國家的宏觀調(diào)控，更離不開法律法規(guī)的約束力，報社要在政府的支持下，利用法律的約束力，規(guī)范會計部門工作，對于會計部門的違法行為要做出嚴厲的制裁。報社管理人員要不定期的對會計部門的工作進行檢查和監(jiān)督，提高會計部門工作效率，促進財務(wù)會計和管理會計的融合。

（三）提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計相融合的關(guān)鍵。首先，報社會計人員應(yīng)該順應(yīng)對外開放的潮流，在實際工作中積極與國際慣例接軌，樹立改革創(chuàng)新的意識；報社會計人員應(yīng)該順應(yīng)改革的趨勢，樹立市場意識、競爭意識。在報社企業(yè)改革的過程中，會計人員要善于搜集市場變化的財務(wù)信息，通過分析市場的變化、消費者的喜好等，指導(dǎo)報社做出正確的決策。其次，報社人員應(yīng)該加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。報社應(yīng)該為財會人員定期安排培訓(xùn)，一方面強化會計人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高實際操作水平；另一方面可以在培訓(xùn)中互相交流經(jīng)驗，互相取長補短，從而增加會計人員之間的聯(lián)系與合作的默契度。最后，報社可以聘請高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的會計人才，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的會計團隊。

（四）靈活運用ERP系統(tǒng)

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)、越來越多的行業(yè)、越來越多的崗位已經(jīng)離不開各種辦公軟件，ERP軟件就是其一。ERP軟件即企業(yè)資源計劃，將企業(yè)的人流、物流、財流、信息流集為一體的管理軟件。報社使用ERP軟件可以有效地將財務(wù)系統(tǒng)中的資金、生產(chǎn)、物資、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，既提高了會計部門對信息的統(tǒng)計效率，又提高了信息的準確性與完整性。ERP軟件有機的將報社的業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系起來，使得報社的各項開支與盈利都有據(jù)可查，提高了管理效率與資金的利用率；同時通過分析財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況，可以很清楚地了解報社不同類型業(yè)務(wù)的盈利情況、不同月份的經(jīng)營情況等，幫助報社在合并部門或開發(fā)新的業(yè)務(wù)時提供決策依據(jù)，自然而然的也就實現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計相融合，促進報社的持續(xù)發(fā)展。

小結(jié)

本文圍繞財務(wù)會計和管理會計融合這一主題，首先分析了財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系，既相互區(qū)別又相互滲透；其次從完善會計管理體系和提高工作效率兩方面分析了報社財務(wù)會計與管理會計相融合的必然性；最后提出了四點建議以促進財務(wù)會計與管理會計的融合，如提高認識、完善會計管理體系、提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)、靈活使用ERP軟件，增強報社的市場競爭力。然而，財務(wù)會計與管理會計的融合不是一蹴而就的，需要報社領(lǐng)導(dǎo)、管理層、財務(wù)人員通力協(xié)作才能實現(xiàn)。（作者單位：常州日報社）

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