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        我國工業(yè)企業(yè)成本管理方法研究

        2014-03-20 01:08:52彭昆
        2014年40期
        關鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理措施

        彭昆

        摘 要:隨著現代企業(yè)體制的完善,經濟利潤最大化成為了企業(yè)的發(fā)展目標。工業(yè)企業(yè)在生產過程中,需要消耗大量的財力和人力,這些構成了企業(yè)的生產成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本管理的過程中,存在很多問題阻礙著成本管理水平的提高,因此,需要加大對成本管理方法的研究。本文將對我國工業(yè)企業(yè)成本管理方法進行分析。

        關鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本管理;措施

        企業(yè)成本管理涉及到材料、制造費用以及人力資源等費用的計算,再計算企業(yè)一定時期內產品的單位成本,根據預期計劃成本進行分析,制定成本管理改進措施。企業(yè)的成本管理水平對企業(yè)盈利水平有著直接影響,采取合理的成本管理方法有助于提高財務管理水平。

        1.提高對成本管理效益的認識

        為了實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要減少資金浪費,降低企業(yè)成本管理費用,樹立勤儉節(jié)約的價值觀。企業(yè)成本管理的目標是提高經濟效益,所以,企業(yè)應該站在整體發(fā)展的角度上進行成本管理,合理分析企業(yè)的產出和投入情況,提高資金和設備的利用率,更新機械設備,減少設備浪費,實現產品效益最大化。另外,企業(yè)管理人員應該正確認識產品成本和安全生產之間的關系,樹立安全生產理念,減少財力和人力的損失。同時,應該正確認識環(huán)境保護和產品成本間的關系,為了保護環(huán)境,可能會增加企業(yè)支出,但是良好的環(huán)境,也為企業(yè)職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,有利于提高職工工作效率,降低生產成本。

        2.提高工業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質

        高素質的財務管理隊伍是提高工業(yè)企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎,管理層對財務管理工作的認識直接影響著企業(yè)財務管理效果。提高工業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質,立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,旨在提高企業(yè)經濟效益,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。開設專門的財務管理培訓班,加強財務人員的職能培訓,提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質,推動企業(yè)財務管理電算化發(fā)展,構建ERP系統(tǒng),將企業(yè)的各項資源進行有效的整合,將會計信息系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)融合起來,從而不斷提高企業(yè)的生產效率。

        規(guī)范化成本管理是企業(yè)財務管理的重要內容,企業(yè)需要加強對成本管理的重視,采取先進的成本管理方式,從而不斷提高企業(yè)的成本管理質量。由于財務管理內容較為復雜,對財務人員的專業(yè)素質要求較高,企業(yè)財務人員需要具備一定的業(yè)務技能和專業(yè)知識。同時,企業(yè)在選拔和組織財務人員時應該保持謹慎、端正的態(tài)度,一名優(yōu)秀的財務管理人員,不僅需要具備專業(yè)財務知識,同時也應該熟知相關的會計法規(guī)和準則,企業(yè)需要選拔優(yōu)秀的財務人員來充實財務管理隊伍。定期或不定期開展財務人員技能培訓,保證財務人員能夠及時更新知識結構,不斷提高自身的專業(yè)化水平,從而提高企業(yè)財務信息的可靠性、準確性。

        3.生產過程中的成本控制與管理

        生產過程是生產資料價值轉移的過程,所以,需要加強生產過程中的成本控制和管理。具體可以從以下方面努力:

        第一,對成本開支實施嚴格控制。企業(yè)的各項成本都有各自用途,所以,企業(yè)應該按照相關的規(guī)章制度,將生產過程中產生的各種費用計入產品成本中,除了專項費用支出以及營業(yè)外支出等費用。同時,企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況,制定《企業(yè)內部會計制度》,保證企業(yè)在進行成本管理時有章可循。

        第二,認真履行成本管理職責,實施班組核算。對于工業(yè)企業(yè)而言,認真落實成本管理職責,有助于改進企業(yè)成本管理。企業(yè)的技術部門、計量部門以及生產部門需要加強配合,及時更新設備,保證計量設備能夠正常穩(wěn)定運行,從而提高設備、材料和動力消耗計量的準確性,適應了定額管理和班組核算的需求。另外,培養(yǎng)和選拔高素質統(tǒng)計員,定期對廠部的成本管理各項指標進行統(tǒng)計,合理控制超定額項目。實踐證明,實施班組核算,能夠準確了解和掌握生產過程中各項成本消耗情況,從而有效地減少或避免設備和資金的浪費。同時,需要積極做好成本管理責任制兌現工作,建立完善的獎懲制度,保證班組核算功能能夠順利開展,也提高了職工工作的積極性。

        4.加強對三項固定費用的控制和管理

        三項費用具體是指財務費用、銷售費用和管理費用。財務費用主要包括銀行貸款利息;銷售費用主要包括銷售人員工資和廣告費等;管理費用包括管理人員的工資。

        第一,財務費用。財務費用是企業(yè)在籌資、資金使用過程中產生的各項費用,具體包括銀行貸款利息和手續(xù)費等。合理分析和匯總資金使用結構以及資產結構是控制企業(yè)財務費用的第一步。具體內容包括:核對資產、檢查庫存。減少資金以及不合理儲備資金的占用;落實銷售責任制,加速資金回籠,加大貸款回收力度,從而減少結算資金的不合理占用;減少銀行貸款,提高資金利用率以及資金周轉率;充分利用金融工具,合理使用資金。

        第二,銷售費用。銷售費用是企業(yè)為銷售產生而產生的各項費用,具體包括銷售人員工資、企業(yè)的期間費用以及廣告費等。因此,企業(yè)需要加強對期間費用的控制,從而降低生產成本。由于期間費用是從企業(yè)當期收益中扣除,所以,期間費用支出對企業(yè)經濟效益有著重要影響。企業(yè)為了實現可持續(xù)發(fā)展,需要提高銷售隊伍的整體素質,建立完善的網絡營銷系統(tǒng)。但是企業(yè)也需要加強對銷售成本控制的重視,采取銷售提成和定額包干等方式,激發(fā)工作人員工作的積極性。

        第三,管理費用。管理費用支出是企業(yè)的一項重要支出,企業(yè)需要對其進行合理控制。首先,需要對管理費用支出項目進行管理和控制。大部分企業(yè)的機構多且復雜,非生產性人員較多,從而降低了工作效率,不利于對企業(yè)管理費用實施有效控制。因此,企業(yè)需要精簡機構,減少一些不必要的機構和非生產性人員,從而有效地降低管理成本。其次,非生產性固定資產以及結算資金的不合理占用,導致企業(yè)日常消耗和修理費用增加。因此,企業(yè)需要積極采取有效措施來處理不合理占用資金,仔細核對資產。

        5.總結

        綜上所述,加強成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響,工業(yè)企業(yè)需要制定有效措施來改進成本管理工作,提高財務人員對成本管理效益的認識,加強對生產過程中的成本控制與管理,對成本開支實施嚴格控制,實施班組核算,加強對管理費用、財務費用以及銷售費用的控制和管理,從而不斷提高企業(yè)成本管理水平。(作者單位:河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠)

        參考文獻:

        [1] 席麗君.探討我國工業(yè)企業(yè)成本管理方法[J].財經界,2013,11(11):174-175

        [2] 盧高真.淺議中小機械加工企業(yè)成本管理方法[J].科技與企業(yè),2013,11(17):195-196

        [3] 謝海洋.國有企業(yè)成本管理現狀分析*——基于河南省管企業(yè)的問卷調查[J].會計之友,2014,11(14):132-133

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