彭昆

摘 要：隨著現代企業(yè)體制的完善，經濟利潤最大化成為了企業(yè)的發(fā)展目標。工業(yè)企業(yè)在生產過程中，需要消耗大量的財力和人力，這些構成了企業(yè)的生產成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本管理的過程中，存在很多問題阻礙著成本管理水平的提高，因此，需要加大對成本管理方法的研究。本文將對我國工業(yè)企業(yè)成本管理方法進行分析。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；措施

企業(yè)成本管理涉及到材料、制造費用以及人力資源等費用的計算，再計算企業(yè)一定時期內產品的單位成本，根據預期計劃成本進行分析，制定成本管理改進措施。企業(yè)的成本管理水平對企業(yè)盈利水平有著直接影響，采取合理的成本管理方法有助于提高財務管理水平。

1.提高對成本管理效益的認識

為了實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要減少資金浪費，降低企業(yè)成本管理費用，樹立勤儉節(jié)約的價值觀。企業(yè)成本管理的目標是提高經濟效益，所以，企業(yè)應該站在整體發(fā)展的角度上進行成本管理，合理分析企業(yè)的產出和投入情況，提高資金和設備的利用率，更新機械設備，減少設備浪費，實現產品效益最大化。另外，企業(yè)管理人員應該正確認識產品成本和安全生產之間的關系，樹立安全生產理念，減少財力和人力的損失。同時，應該正確認識環(huán)境保護和產品成本間的關系，為了保護環(huán)境，可能會增加企業(yè)支出，但是良好的環(huán)境，也為企業(yè)職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有利于提高職工工作效率，降低生產成本。

2.提高工業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質

高素質的財務管理隊伍是提高工業(yè)企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，管理層對財務管理工作的認識直接影響著企業(yè)財務管理效果。提高工業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，旨在提高企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。開設專門的財務管理培訓班，加強財務人員的職能培訓，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質，推動企業(yè)財務管理電算化發(fā)展，構建ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的各項資源進行有效的整合，將會計信息系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)融合起來，從而不斷提高企業(yè)的生產效率。

規(guī)范化成本管理是企業(yè)財務管理的重要內容，企業(yè)需要加強對成本管理的重視，采取先進的成本管理方式，從而不斷提高企業(yè)的成本管理質量。由于財務管理內容較為復雜，對財務人員的專業(yè)素質要求較高，企業(yè)財務人員需要具備一定的業(yè)務技能和專業(yè)知識。同時，企業(yè)在選拔和組織財務人員時應該保持謹慎、端正的態(tài)度，一名優(yōu)秀的財務管理人員，不僅需要具備專業(yè)財務知識，同時也應該熟知相關的會計法規(guī)和準則，企業(yè)需要選拔優(yōu)秀的財務人員來充實財務管理隊伍。定期或不定期開展財務人員技能培訓，保證財務人員能夠及時更新知識結構，不斷提高自身的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)財務信息的可靠性、準確性。

3.生產過程中的成本控制與管理

生產過程是生產資料價值轉移的過程，所以，需要加強生產過程中的成本控制和管理。具體可以從以下方面努力：

第一，對成本開支實施嚴格控制。企業(yè)的各項成本都有各自用途，所以，企業(yè)應該按照相關的規(guī)章制度，將生產過程中產生的各種費用計入產品成本中，除了專項費用支出以及營業(yè)外支出等費用。同時，企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，制定《企業(yè)內部會計制度》，保證企業(yè)在進行成本管理時有章可循。

第二，認真履行成本管理職責，實施班組核算。對于工業(yè)企業(yè)而言，認真落實成本管理職責，有助于改進企業(yè)成本管理。企業(yè)的技術部門、計量部門以及生產部門需要加強配合，及時更新設備，保證計量設備能夠正常穩(wěn)定運行，從而提高設備、材料和動力消耗計量的準確性，適應了定額管理和班組核算的需求。另外，培養(yǎng)和選拔高素質統(tǒng)計員，定期對廠部的成本管理各項指標進行統(tǒng)計，合理控制超定額項目。實踐證明，實施班組核算，能夠準確了解和掌握生產過程中各項成本消耗情況，從而有效地減少或避免設備和資金的浪費。同時，需要積極做好成本管理責任制兌現工作，建立完善的獎懲制度，保證班組核算功能能夠順利開展，也提高了職工工作的積極性。

4.加強對三項固定費用的控制和管理

三項費用具體是指財務費用、銷售費用和管理費用。財務費用主要包括銀行貸款利息；銷售費用主要包括銷售人員工資和廣告費等；管理費用包括管理人員的工資。

第一，財務費用。財務費用是企業(yè)在籌資、資金使用過程中產生的各項費用，具體包括銀行貸款利息和手續(xù)費等。合理分析和匯總資金使用結構以及資產結構是控制企業(yè)財務費用的第一步。具體內容包括：核對資產、檢查庫存。減少資金以及不合理儲備資金的占用；落實銷售責任制，加速資金回籠，加大貸款回收力度，從而減少結算資金的不合理占用；減少銀行貸款，提高資金利用率以及資金周轉率；充分利用金融工具，合理使用資金。

第二，銷售費用。銷售費用是企業(yè)為銷售產生而產生的各項費用，具體包括銷售人員工資、企業(yè)的期間費用以及廣告費等。因此，企業(yè)需要加強對期間費用的控制，從而降低生產成本。由于期間費用是從企業(yè)當期收益中扣除，所以，期間費用支出對企業(yè)經濟效益有著重要影響。企業(yè)為了實現可持續(xù)發(fā)展，需要提高銷售隊伍的整體素質，建立完善的網絡營銷系統(tǒng)。但是企業(yè)也需要加強對銷售成本控制的重視，采取銷售提成和定額包干等方式，激發(fā)工作人員工作的積極性。

第三，管理費用。管理費用支出是企業(yè)的一項重要支出，企業(yè)需要對其進行合理控制。首先，需要對管理費用支出項目進行管理和控制。大部分企業(yè)的機構多且復雜，非生產性人員較多，從而降低了工作效率，不利于對企業(yè)管理費用實施有效控制。因此，企業(yè)需要精簡機構，減少一些不必要的機構和非生產性人員，從而有效地降低管理成本。其次，非生產性固定資產以及結算資金的不合理占用，導致企業(yè)日常消耗和修理費用增加。因此，企業(yè)需要積極采取有效措施來處理不合理占用資金，仔細核對資產。

5.總結

綜上所述，加強成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，工業(yè)企業(yè)需要制定有效措施來改進成本管理工作，提高財務人員對成本管理效益的認識，加強對生產過程中的成本控制與管理，對成本開支實施嚴格控制，實施班組核算，加強對管理費用、財務費用以及銷售費用的控制和管理，從而不斷提高企業(yè)成本管理水平。（作者單位：河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠）

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