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        模仿的秘訣

        2014-03-20 08:01:22林志國
        軟件和集成電路 2014年12期
        關(guān)鍵詞:獨(dú)創(chuàng)性革新秘訣

        模仿的秘訣

        “山寨”伴隨著中國制造而聞名世界,卻也困擾著很多企業(yè)家,如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新,也就成了目前最緊迫的難題。只有徹底地學(xué)習(xí)、研究、模仿,才能提高能力,產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)性。

        書 名:《模仿的技術(shù):企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新》

        出 版 社:世界圖書出版公司

        作 者:【日】井上達(dá)彥

        譯 者:興遠(yuǎn)

        簡介

        實(shí)際上,很多日本企業(yè)的創(chuàng)新都源自模仿。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名,但最終也形成了“日本風(fēng)格”,即使是星巴克、強(qiáng)生、施樂這些歐美企業(yè)也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢?

        早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、美國沃頓商學(xué)院高級研究員井上達(dá)彥的這本書回答了這個(gè)問題。他認(rèn)為只有徹底地學(xué)習(xí)、研究、模仿,才能提高能力,產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)性。本書倡導(dǎo)由模仿進(jìn)而革新,并介紹了兩種類型的模仿:一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿;二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。本書還提出了獨(dú)特的金字塔形分析架構(gòu),從企業(yè)資源、活動、價(jià)值、定位四個(gè)要素揭示模仿的要點(diǎn),分五步驟提供由模仿到革新的路徑,結(jié)合知名企業(yè)的案例,幫助經(jīng)營者掌握模仿的方法,以應(yīng)對競爭,創(chuàng)造革新。

        賞析

        模仿,作為“山寨文化”的基本內(nèi)核已是人所共知,當(dāng)然,模仿并不如“山寨”那么簡單的。通俗地說,“山寨”就是盜版、克隆、仿制等,是一種由民間力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。

        曾幾何時(shí),“山寨”被打上了草根創(chuàng)新、群眾智慧的文化烙印?!吧秸幕笔且揽磕7?、抄襲、惡搞等手段而發(fā)展壯大的,是一種反權(quán)威、反主流且?guī)в锌駳g性、解構(gòu)性、反智性以及后現(xiàn)代的亞文化。“山寨”伴隨著中國制造而聞名世界,卻也困擾著很多企業(yè)家,如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新,也就成了目前最緊迫的難題了。

        作為一種本能,人類的成長都是從模仿開始的。不論是“邯鄲學(xué)步”還是“依葫蘆畫瓢”,我們在成長的過程中都在努力進(jìn)行著模仿的訓(xùn)練。榜樣是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),模仿因而受到了追捧。有人認(rèn)為,模仿是追求獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造性不可或缺的活動,只是因?yàn)槿藗儠髦氐剡x擇模仿的對象而已。事實(shí)上,在商務(wù)世界里顛覆常識、創(chuàng)立新事業(yè)的那些著名的經(jīng)營者,都非常善于模仿和參照。

        日本模式的“模仿”和國內(nèi)的“山寨”模式有著很大區(qū)別。日本制造業(yè)雖然也是由引進(jìn)外部技術(shù)起步,但注重將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場化的商品,通過細(xì)節(jié)的修改迅速融入市場,強(qiáng)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì),擅長對各種技術(shù)進(jìn)行加工重組,并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),最終形成自己的“日本風(fēng)格”,即便不是“日本創(chuàng)造”,也是“日本創(chuàng)意”。

        反觀中國的“山寨制造”,雖然能夠充分發(fā)揮草根們的想象力,但充其量也只是將各種元素不加選擇地進(jìn)行重組和加工,透著一股江湖氣息,很難達(dá)到較高層次,缺少真正意義的創(chuàng)新精神,只是對引進(jìn)技術(shù)和成熟品牌產(chǎn)品的簡單復(fù)制,難以持續(xù)吸引消費(fèi)者,缺少真正的核心競爭力。這就是日本“模仿”與中國“山寨”的主要區(qū)別。

        在商務(wù)世界里,即使擁有其他公司無法模仿的構(gòu)思,但仔細(xì)琢磨一下,我們會發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)思其實(shí)是由或大或小的模仿組建而成。別人無法模仿的構(gòu)思都是模仿而來的,或許,這就是所謂的“模仿的悖論”。

        書評人:林志國

        資深I(lǐng)T人,曾擔(dān)任IT公司的首席技術(shù)官、執(zhí)行總裁、國家移動電子商務(wù)研發(fā)中心專家等。30多年來一直從事應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施,對中國IT行業(yè)的發(fā)展及變化有著獨(dú)特的感受。

        下期預(yù)告:

        作者對模仿的各種質(zhì)疑提出了針鋒相對的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,模仿,對創(chuàng)新的精確復(fù)制或者粗略仿制與創(chuàng)新一樣,都是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

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