張興軍

和天貓、京東相比，類似當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、一號店這種二線電商的生存，變得越來越尷尬。隨著電商寡頭布局的逐步穩(wěn)定，二線電商為代表的群體該如何應(yīng)對這種尷尬局面？

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和一號店的選擇是結(jié)盟。

3月5日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號店正式宣布雙方達成戰(zhàn)略合作，相互入駐旗艦店。這也是綜合性電商平臺首次聯(lián)盟。事實上，早在2月14日情人節(jié)當(dāng)天，二者就已經(jīng)同時發(fā)布了“曖昧”的微博。當(dāng)緋聞落實，其通過開放來應(yīng)對競爭的戰(zhàn)略也開始為外界熟知。

“天貓、京東等平臺發(fā)展都已經(jīng)比較穩(wěn)定了，對其他電商企業(yè)來講，面臨的競爭壓力越來越大?！敝袊娮由虅?wù)研究中心分析師莫岱青認(rèn)為，電商并購、聯(lián)合事件趨多，大家希望通過聯(lián)合的方式實現(xiàn)互補，尋求在電商市場的立足之地。

互助結(jié)盟

2月14日上午10點，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博以“1生何求”的題字發(fā)布，幾乎同一時間1號店官方微博發(fā)了一條“當(dāng)愛就愛”，一時引發(fā)業(yè)內(nèi)嘩然。不過彼時，兩家公司對于合作傳聞，并未正式披露。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（NYSE：DANG）于2月27日晚間發(fā)布了截至12月31日的2013財年第四季度及全年財報。根據(jù)財報，第四財季當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總凈營收為人民幣19.719億元（約合3.257億美元），同比增長22.1%。難得的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)了自2011年第一季度以來的首次季度盈利，其凈利潤為人民幣2170萬元（約合360萬美元）。在財報電話會議上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行董事長俞渝透露了當(dāng)當(dāng)和1號店已經(jīng)簽訂合作協(xié)議的消息。根據(jù)協(xié)議，當(dāng)當(dāng)將在1號店銷售圖書，而1號店將在當(dāng)當(dāng)平臺上銷售食品和日用品。

“抱團并不是為了取暖，而是為了擴張，更好地保持增長?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO鄒鈞還表示，對于與其他互聯(lián)網(wǎng)電商合作、互相進駐開店持開放態(tài)度，有助于完善當(dāng)當(dāng)?shù)碾娮由虅?wù)生態(tài)系統(tǒng)。

值得注意的是，目前雙方的合作并不具有排他性。在食品方面，當(dāng)當(dāng)還與三只松鼠等平臺合作，而圖書方面，1號店開放平臺也可以引入其他圖書電商。不過李國慶表示，對于雙方互補合作很期待，“先觀察幾個月，如果效果好的話，我們說不定會考慮停掉一些自營品類?！?/p>

實際上，這已經(jīng)不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次與第三方平臺合作，2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就開始入駐天貓，開設(shè)官方旗艦店，除了天貓，當(dāng)當(dāng)在2012年還入駐過騰訊電商旗下的QQ網(wǎng)購，2013年，當(dāng)當(dāng)與微信也有過合作。不過，當(dāng)當(dāng)與1號店，作為第三方平臺實現(xiàn)雙向入駐，則是第一次。

目前，當(dāng)當(dāng)和1號店，已經(jīng)在各自網(wǎng)站發(fā)起“1馬當(dāng)先，共贏未來”的聯(lián)合推廣活動。兩家公司在首屏抬頭位置，互相推送對方官方旗艦店和主力產(chǎn)品，其中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打出了“1號店美食五折起”的宣傳，而在1號店則力推當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書“30萬種5折封頂”。

但和京東相比，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和一號店的優(yōu)勢越來越小。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，利潤點集中在圖書領(lǐng)域，使平臺型電商的價值大打折扣。2013年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的幾次大的營銷活動，甚至一度讓商戶吐槽其“攤派費用”。

業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013財年的單季盈利，不排除是因為過分壓縮成本所致。電商觀察人士魯振旺介紹，1號店主要是日用品和食品，當(dāng)當(dāng)主要是圖書板塊，以及近年發(fā)展起來的百貨和母嬰類。

盡管魯振旺認(rèn)為二者的結(jié)盟能夠帶來一定的合作價值，但業(yè)界并不認(rèn)為這能帶來多大的質(zhì)變。作為同質(zhì)型電商，兩者的結(jié)盟更多解決的是營銷的問題，1+1大于2的實際效果并不被看好。

重壓之下

就在兩家二線電商宣布結(jié)盟之際，騰訊投資入股京東的新聞再一次發(fā)酵。騰訊占股6%—20%，投資5億美元以上的消息在2月底3月初占據(jù)了電商新聞的頭條。據(jù)稱，騰訊有意將旗下的所有電商業(yè)務(wù)整合入京東，就像當(dāng)初與搜狗的合作模式一樣。對手的不斷壯大，也讓二線電商變得被動，生存壓力倍增。

中國電子商務(wù)研究中心披露的數(shù)據(jù)顯示，目前B2C電商市場相對強勢的前四位分別是天貓、京東、蘇寧易購和騰訊電商。實際上，這已經(jīng)是寡頭局面。如果京東和騰訊電商合并，所帶來的影響可想而知。

天貓和京東分別占據(jù)了2013年市場份額的50.1%和22.4%，總體超過70%以上份額。蘇寧易購和騰訊電商的市場份額分別為4.9%和3.1%。但近年來，后兩家電商一直在謀求并購合作，而且都擁有龐大的資金、門店和用戶資源。相比之下，當(dāng)當(dāng)和一號店的優(yōu)勢就不明顯了。

對于市場傳聞的騰訊將入股京東，李國慶表示“不看好”，他認(rèn)為騰訊若不占有控股權(quán)，就是夢斷電商?！膀v訊要想保持控制力，就要削弱老劉的超級投票權(quán)。”李國慶說。一直宣稱引進投資不會削弱自己的投票權(quán)的當(dāng)當(dāng)掌舵人發(fā)表這樣的觀點，著實讓人唏噓。

眾所周知，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東商城之間的明爭暗斗，一直是過去幾年的電商大戲。曾經(jīng)嘲笑劉強東傻大黑粗的李國慶，在電商大戰(zhàn)中戰(zhàn)斗力不斷減弱，為了控制成本，更是不斷地做減法。經(jīng)過幾年市場的沉淀，可以說當(dāng)當(dāng)已經(jīng)越發(fā)被邊緣。數(shù)據(jù)顯示，近幾年當(dāng)當(dāng)B2C市場的份額一直在2%左右徘徊。一號店的日子也并不好過，去年曾有一份數(shù)據(jù)稱凡客誠品+一號店的B2C體量等于當(dāng)當(dāng)，和一線電商相比，這個數(shù)據(jù)簡直可以忽略。

截止本文發(fā)稿時，又傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CFO鄒鈞離職的消息，其職位由俞渝暫時兼任。據(jù)悉，2012年入職當(dāng)當(dāng)?shù)泥u鈞，曾經(jīng)任職于迅雷與華為。來自外界的消息顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在近幾年的電商大戰(zhàn)中，人才流失非常嚴(yán)重。因為在薪酬、福利等方面和一線電商之間差距不小，頻頻遭到挖角。這對于當(dāng)當(dāng)未來的發(fā)展，也是一種不小的挑戰(zhàn)。

一方面要應(yīng)對寡頭格局，另一方面則要控制成本尋求盈利，留給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、一號店這些二線電商的發(fā)揮空間已經(jīng)不多。沒有疑問的是，如果不能在巨頭縱橫的格局中間尋找到差異化生存的空間，未來的前景也不會樂觀。endprint