吳全勝

摘 要：社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得企業(yè)的技術(shù)設(shè)備必須緊跟社會(huì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的安全管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，管理者必須緊跟時(shí)代的步伐，科學(xué)管理企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹(shù)立以人為本的科學(xué)理念，將科學(xué)管理貫穿到生產(chǎn)實(shí)踐的每個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)做到安全穩(wěn)于泰山。

關(guān)鍵詞：安全；以人為本；科學(xué)管理；責(zé)任到人

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）01-0084-02

安全是企業(yè)的命脈，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵條件，也是穩(wěn)定人心的重要因素，所以必須要引起企業(yè)所有人員的足夠重視。

傳統(tǒng)的安全管理工作把工作重心放在了事故發(fā)生后，通常的做法是事故發(fā)生了再想辦法解決出現(xiàn)的問(wèn)題，毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性可言。因?yàn)槠浜翢o(wú)預(yù)見(jiàn)性，所以也就沒(méi)有提前防御，造成了很多不可挽回的損失。而科學(xué)化安全管理工作卻大不相同，它把工作重點(diǎn)放在了防御上，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行研究考察、分析判斷，提前發(fā)現(xiàn)隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，變“被動(dòng)無(wú)奈”為“主動(dòng)樂(lè)觀”，變“消極應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)出擊”。同時(shí)，也可能看出企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理：企業(yè)只有充分尊重員工的意見(jiàn)，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，公司上下一條心，齊心協(xié)力，才能將危險(xiǎn)和疑難問(wèn)題排除在初始階段，真正做到防患于未然。

1 推行科學(xué)安全管理的必然性和緊迫性

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理方式已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)必須狠抓管理，吸引人才，穩(wěn)定民心，用科學(xué)的方法和技術(shù)武裝頭腦。具體體現(xiàn)在：①先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和先進(jìn)方法的出現(xiàn)，迫使企業(yè)管理者必須用科學(xué)知識(shí)武裝自己，積極學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐才能不被市場(chǎng)淘汰；員工必須盡快學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，掌握設(shè)備的使用方法，這樣才不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備操作不當(dāng)造成不必要的傷害和損失。②隨著和諧社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，人人地位平等，發(fā)展機(jī)會(huì)均等，企業(yè)要想拉攏更多的員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)就必須打動(dòng)員工的心，以人性化溫暖員工，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，真正做到以人為本。

2 企業(yè)以人為本，落實(shí)安全科學(xué)管理

2.1 企業(yè)發(fā)展以人為本，必須全面落實(shí)

具體體現(xiàn)在以下三方面：①企業(yè)必須給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍，在勞動(dòng)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境等必須給員工以安全感和踏實(shí)感，讓他們沒(méi)有思想上的擔(dān)憂和恐慌；②企業(yè)要充分考慮員工的心理需求，保證員工的工作得到合理的報(bào)酬，勞有所獲，鼓勵(lì)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尊重和保護(hù)員工的勞動(dòng)所得，保證員工的正常生活；③企業(yè)必須尊重員工的意見(jiàn)和建議，多開(kāi)展安全教育活動(dòng)，多種途徑提高員工的安全意識(shí)。

無(wú)論以什么方式和途徑開(kāi)展安全教育活動(dòng)，管理者都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同人的不同喜好，不同類型人不同時(shí)期的心理狀態(tài)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，從而提高企業(yè)企業(yè)安全性，變“要員工安全”為員工自己發(fā)出“我要安全”的心聲和強(qiáng)烈欲望。

2.2 全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展同樣要遵循一定的規(guī)律。法律法規(guī)和規(guī)章制度作為企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)實(shí)踐和發(fā)展總結(jié)出來(lái)的普遍準(zhǔn)則，企業(yè)的發(fā)展必須在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，但不能逾越。遵守法律法規(guī)，企業(yè)才能在步入正軌的前提下進(jìn)一步發(fā)展，才能和其他企業(yè)站在同一起跑線上。

2.3 一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的前提，必須建立在深刻認(rèn)清自身發(fā)展的基礎(chǔ)上。企業(yè)必須知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足，在了解市場(chǎng)發(fā)展的情況下，結(jié)合自身實(shí)際制訂出適合自己發(fā)展的方針和策略，這樣才能做到有的放矢。好多安全工作出現(xiàn)問(wèn)題，主要原因是人們?cè)诠芾碚J(rèn)識(shí)上有偏差，思想方面認(rèn)識(shí)松懈，沒(méi)有引起足夠的重視。所以，企業(yè)在安全管理方面必須時(shí)時(shí)注意，要求員工提高自己的安全意識(shí)，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注安全問(wèn)題，把安全問(wèn)題當(dāng)成自己的頭等大事來(lái)做。

要多開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，形式和內(nèi)容上避免單調(diào)和枯燥，內(nèi)容要豐富多彩、形式多樣，在寓教于樂(lè)中將安全知識(shí)灌輸給員工，使員工在潛移默化中將安全意識(shí)牢記心中，將安全落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.4 團(tuán)結(jié)一致，共同維系安全生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門組成，這些部門共同組成了一個(gè)集體，是不可分割的整體。當(dāng)然，安全工作肯定也不會(huì)是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)員工的私事，它是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。其中任何一個(gè)部門、任何一個(gè)人出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，都有可能出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的局面，所以不能有絲毫的懈怠。

2.5 實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任到人

落實(shí)安全科學(xué)管理，必須制訂明確的目標(biāo)，各部門才能朝著既定的目標(biāo)有序、協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。任務(wù)到人，責(zé)任到人，避免了許多可能出現(xiàn)的問(wèn)題和不便。每個(gè)員工有自己的小目標(biāo)，企業(yè)有自己的大目標(biāo)，企業(yè)員工在完成自己的工作實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的同時(shí)，也在不斷完成著企業(yè)的大目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有更好的發(fā)展。

安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事、重中之重。企業(yè)安全管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)久的工程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更不可能只憑借一己之力就完成。這項(xiàng)工程的開(kāi)展和完成需要調(diào)動(dòng)各部門、各個(gè)員工的力量，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的技術(shù)充實(shí)自己，各司其職、各盡其職，目標(biāo)到人、責(zé)任到人，將安全工作貫穿和落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

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〔編輯：白潔〕