于玲

【摘 要】本文針對(duì)EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，首先概述了EVA的概念及其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而分析了我國(guó)企業(yè)在EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)用中存在的問(wèn)題，并系統(tǒng)的論述了提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量的可行措施，可以為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的實(shí)施開(kāi)展提供合理的參考。

【關(guān)鍵詞】EVA；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；應(yīng)用

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不僅可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且也便于投資者挖掘企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，尤其是對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)前在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，大多數(shù)企業(yè)均選擇了基于EVA經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)于提高企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性發(fā)揮了重要的作用。但由于EVA評(píng)價(jià)體系應(yīng)用時(shí)間段，因此在評(píng)價(jià)中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題亟待解決，這就需要企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，完善EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)而全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平。

二、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系概述

EVA經(jīng)濟(jì)增加值主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)除去資本成本以后的剩余收益，即企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資金成本以后的收益，是反映企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值的衡量。當(dāng)前在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要是在EVA指標(biāo)的基礎(chǔ)上之上，對(duì)企業(yè)的盈利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)能力所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的指標(biāo)主要包括EVA經(jīng)濟(jì)增加值、效益類(lèi)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中效益類(lèi)指標(biāo)主要包括稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資本占用周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率以及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，非財(cái)務(wù)指標(biāo)則主要包括營(yíng)運(yùn)管理類(lèi)指標(biāo)、人員管理類(lèi)指標(biāo)、社會(huì)責(zé)任類(lèi)指標(biāo)等，通過(guò)這些指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。

三、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系實(shí)施中存在的問(wèn)題分析

1.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施方案不合理。當(dāng)前一些企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上雖然采用了EVA經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)，但是EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系不健全，選取的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)也不夠全面，因而不能夠全方位準(zhǔn)確的反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)情況。

2.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析水平不高。在EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中的開(kāi)展上，對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析能力補(bǔ)強(qiáng)，不能明確不同評(píng)價(jià)指標(biāo)的代表意義及其反應(yīng)的實(shí)際情況，因而導(dǎo)致評(píng)價(jià)分析結(jié)果的可信度不高，不能夠通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要目的是改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與利潤(rùn)收益，但是很多企業(yè)對(duì)于EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果主要是提供給投資者以及股東，并沒(méi)有將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作用于指導(dǎo)企業(yè)管理的改進(jìn)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系實(shí)施策略

1.制定合理的EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系的建設(shè)上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)相結(jié)合，共同形成具有實(shí)用性強(qiáng)、評(píng)價(jià)全面以及可操作性好的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于不同指標(biāo)的權(quán)重分配管理，可以通過(guò)層次分析法進(jìn)行確定，以股東價(jià)值最大化作為層次最高目標(biāo)，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的所屬類(lèi)型不同以及代表項(xiàng)目的不同，采取專(zhuān)家打分以及一致性檢驗(yàn)具體確定不同評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體權(quán)重值，進(jìn)而開(kāi)展企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。

2.提高EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析能力。采用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)年報(bào)作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分析。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析的主要內(nèi)容及重點(diǎn)主要有以下幾方面：對(duì)于盈利能力進(jìn)行分析，主要是對(duì)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)進(jìn)行分析，明確企業(yè)的業(yè)績(jī)提升情況；分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確定債券資本與權(quán)益資本分別在總資本中的比例，以指導(dǎo)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；分析企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，主要是通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)分析，尤其是對(duì)于存貨、應(yīng)收賬款、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分析，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)使用情況。

3.合理運(yùn)用EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)于EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)該深入的挖掘評(píng)價(jià)結(jié)果所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。尤其是根據(jù)EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)、債券資本、資金周轉(zhuǎn)效率以及投資回報(bào)效率的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而采取加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加快資產(chǎn)循環(huán)周轉(zhuǎn)以及完善投資結(jié)構(gòu)等措施，不斷地提高企業(yè)的盈利能力與發(fā)展能力。

4.不斷地改進(jìn)EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的實(shí)施中，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)，特別是在評(píng)價(jià)中適當(dāng)?shù)脑黾覧VA經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重，以經(jīng)濟(jì)增加值作為績(jī)效的主要衡量。同時(shí)應(yīng)適當(dāng)?shù)囊?guī)范會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，并合理的增加引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重，確保整個(gè)EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更加真實(shí)合理。

五、結(jié)語(yǔ)

EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系作為當(dāng)前企業(yè)最為常用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效率與準(zhǔn)確度方面優(yōu)勢(shì)明顯。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，合理選取指標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，以指導(dǎo)企業(yè)管理工作的高效有序開(kāi)展。

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