姜贊

戰(zhàn)略成本核算在企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)用

姜贊

現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管理觀念比較淡漠，企業(yè)成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對成本的核算，卻沒有注意到產(chǎn)品本身的市場價值。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的成本核算結(jié)合在一起應(yīng)用在財務(wù)管理工作中，對我國戰(zhàn)略成本的核算有著重要作用。

戰(zhàn)略成本核算；財務(wù)管理；會計慣例

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的體制改革，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對危機(jī)，增加企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的前瞻性不足

追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是傳統(tǒng)管理理念的弊端，在財務(wù)管理方面沒有根據(jù)市場的動態(tài)進(jìn)行長期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在長期的發(fā)展過程中缺乏有效的戰(zhàn)略安排。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業(yè)在成本管理過程中變得很盲目，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式調(diào)動資金時發(fā)生混亂。

（二）戰(zhàn)略成本管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度

財務(wù)制度對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用會起到一定的促進(jìn)和指導(dǎo)作用，但是有很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的過程中，缺乏一套有效的財務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的過程中會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。同時，企業(yè)的財務(wù)工作人員沒有對戰(zhàn)略性成本做出科學(xué)的分析，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)的核算程序

企業(yè)對戰(zhàn)略合作成本缺乏有效的審查統(tǒng)計，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理過程中沒有合理的規(guī)劃和利用資金，一些財務(wù)工作人員為了自身的利益就會挪用企業(yè)的資金，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因，就是由于企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式中，沒有制定嚴(yán)格的成本核算程序所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，對企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了阻礙作用。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法

戰(zhàn)略成本管理要以戰(zhàn)略理論管理為前提，通過系統(tǒng)的管理方法拓展管理的理念，所以戰(zhàn)略成本管理主要取決于戰(zhàn)略方法的管理體系，在戰(zhàn)略成本管理過程中與之有著密切關(guān)系的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析，這三點要素決定了戰(zhàn)略成本管理所采用的分析方法，

（一）價值鏈分析

價值鏈分析要從原料的供應(yīng)做起，要從戰(zhàn)略的角度分析怎樣去控制成本，價值鏈的分析主要包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、競爭企業(yè)的價值鏈和整個行業(yè)的價值鏈三個方面。對企業(yè)的內(nèi)部鏈的分析可以了解到有價值的經(jīng)營活動有哪些，處于一種價值分布動態(tài)和企業(yè)在整在行業(yè)價值鏈中的位置，把企業(yè)有價值的經(jīng)營活動和產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)作對比，確定價值鏈?zhǔn)欠窈侠碇筮M(jìn)行改進(jìn)。對競爭企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析?？梢园l(fā)現(xiàn)競爭對手的生存情況和競爭對手價值鏈?zhǔn)欠窈侠恚诩ち业氖袌龈偁幜χ姓l的競爭優(yōu)勢更多，是哪種有價值的活動增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。分析行業(yè)的價值鏈可以幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略?？梢圆捎煤凸?yīng)商、購買商建立聯(lián)盟來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位指出了如何在激烈的市場競爭中選擇有效的武器抵抗競爭者，在戰(zhàn)略管理中，要分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期和所占的市場份額，確定使用哪種戰(zhàn)略成本管理方式，企業(yè)制定的成本管理要素要符合市場發(fā)展規(guī)律，如價格、性能和服務(wù)等等。如果市場的競爭規(guī)律發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略要及時做出相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）成本動因分析

成本動因是企業(yè)成本發(fā)生波動的原因。從價值鏈的角度分析，創(chuàng)造價值的活動都具有一定的成本內(nèi)因，它詮釋了成本價值活動成本，每一項價值活動都有著獨特的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理將成本內(nèi)因分為兩類，分別是結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因決定了經(jīng)濟(jì)成本的內(nèi)因，主要包括有技術(shù)、經(jīng)驗等，它的主要作用調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

三、促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的具體措施

（一）注重財務(wù)管理前瞻性，提高戰(zhàn)略成本管理成效

為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的問題，提高戰(zhàn)略成本管理效果，在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營情況定期做出市場調(diào)查，了解市場需求情況，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供思路，從而做好企業(yè)成本控制工作，為企業(yè)的決策者提供參考依據(jù)，財務(wù)管理要依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況做好戰(zhàn)略成本控制工作，保證實施過程有要一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，財務(wù)工作人員要及時掌握國家政策，并對國家出臺的政策做出分析，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略成本管理方案。如近兩年來國家提倡的節(jié)能減排的理念，對企業(yè)環(huán)保管理成本提出了更高的要求，所以企業(yè)財務(wù)部門要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況分配資金的使用，響應(yīng)國家的政策要求。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的作用。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度可以保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利實施，形成一個合理的戰(zhàn)略成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在財務(wù)管理工作中要調(diào)動員工的工作熱情，通過評比和建立獎懲制度促使財務(wù)工作人員形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是企業(yè)順利執(zhí)行財務(wù)制度的根本保證，企業(yè)應(yīng)根據(jù)在成本管理中存在的問題不斷完善管理制度，要從資金調(diào)動和工程成本研究入手。只有財務(wù)工作在成本管理上形成一個監(jiān)督體系，才能避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)誤區(qū)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財務(wù)部門要保持一定的獨立性，保證了戰(zhàn)略成本管理可以發(fā)揮一定的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的形成。

（三）制定科學(xué)的財務(wù)核算程序，提高戰(zhàn)略成本的管理能力

企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式過程中，運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)核算程序可以保證戰(zhàn)略成本管理模式高效運(yùn)行，財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時要做好相關(guān)的工作記錄，在財務(wù)部門進(jìn)行核算時可以知道每一筆資金的走向，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現(xiàn)弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中更好的應(yīng)用，企業(yè)就要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的前瞻性，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度建立科學(xué)的成本核算程序，企業(yè)在財務(wù)管理工作中要注重戰(zhàn)略管理成本的應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]嚴(yán)紅飛.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2012(07).

（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司）