■ 魏合田

如何做好一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部

■ 魏合田

中層干部上接領(lǐng)導(dǎo)，下連員工，是承上啟下的中間力量，是領(lǐng)導(dǎo)班子決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。做一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備以下七個(gè)要素。

如果把一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層比作是這個(gè)單位的大腦、靈魂的話(huà)，那這個(gè)單位的中層干部就是中樞神經(jīng)。大腦負(fù)責(zé)出思想、指方向、領(lǐng)道路，中樞神經(jīng)負(fù)責(zé)傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)各器官和四肢實(shí)現(xiàn)大腦的意圖。中樞神經(jīng)紊亂了，四肢就會(huì)失去控制，就會(huì)出問(wèn)題。而越是大單位，中層干部的中樞作用就越明顯越重要。

由于中層領(lǐng)導(dǎo)干部都在重要崗位，負(fù)有重要的責(zé)任，毋庸置疑，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的自身建設(shè)直接關(guān)系到公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。中層干部上接領(lǐng)導(dǎo)，下連員工，是承上啟下的中間力量，是領(lǐng)導(dǎo)班子決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。做一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備以下七個(gè)要素。

一是要忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)。忠誠(chéng)，乃成事之本、振興之源。忠誠(chéng)于企業(yè)，是成為一名合格中層領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的歷史使命對(duì)廣大干部員工的基本要求。

忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。要成為一名合格的中層管理人員，首先要具備一種品德，那就是忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位。

遵章守紀(jì)是忠誠(chéng)企業(yè)的最基本要求。如何對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，首要的是遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度，只有每一名員工忠誠(chéng)度提高，自覺(jué)遵守企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，才能促進(jìn)企業(yè)整體忠誠(chéng)度的提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

忠誠(chéng)企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)每一名員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)。員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層管理人員，理應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，要以履行自己的職責(zé)為己任，克盡職守，身體力行，率先垂范，艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，把忠誠(chéng)作為信念，把愛(ài)崗敬業(yè)化作實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)廣大員工朝著既定的目標(biāo)奮斗，將對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)進(jìn)行到底。

二是要激情不止，厚積薄發(fā)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要永葆昂揚(yáng)的工作激情。昂揚(yáng)的工作激情可以催生積極向上的精神狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)造力、提高工作效率、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

保持昂揚(yáng)的工作激情必須堅(jiān)定理想信念。中層領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要智慧和思路，更需要的是堅(jiān)定理想信念，既志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地的努力工作，只有這樣才能與員工心貼心、與時(shí)代脈搏合拍，工作激情才能迸發(fā)出來(lái)，起好表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

保持昂揚(yáng)的工作激情必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。激情貴在堅(jiān)持、貴在長(zhǎng)久，而只有責(zé)任才能令人堅(jiān)持和長(zhǎng)久。“在其位，謀其政；司其職，負(fù)其責(zé)”這一古訓(xùn)，是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱(chēng)職的標(biāo)準(zhǔn)。古代廉吏尚且“一日無(wú)勞、三餐不安”，我們的中層領(lǐng)導(dǎo)管理干部更要有干不好工作就食不甘味，夜不能寐的勁頭，一想到肩負(fù)的責(zé)任，就應(yīng)該有一種熱血澎湃、如坐針氈、疾起奮進(jìn)的感覺(jué)，有一種躺著想事、坐著議事、站著干事的沖動(dòng)。滿(mǎn)懷激情敢于負(fù)責(zé)地投入工作，真正發(fā)揮好先鋒模范表率作用，為廣大員工樹(shù)立榜樣，起好表率，通過(guò)自身的一言一行感染和帶動(dòng)身邊的員工為企業(yè)的良性發(fā)展辛勤工作、努力奮斗，取得應(yīng)有的工作業(yè)績(jī)。

保持昂揚(yáng)的工作激情必須敢于創(chuàng)新。中層領(lǐng)導(dǎo)干部始終要保持敢闖敢干的勇氣、敢為人先的志氣、革故鼎新的銳氣、不怕挫折與失敗、不計(jì)得失與榮辱，敢于沖破一切阻礙發(fā)展的思想束縛、革除一切不合適宜的機(jī)制弊端，打破常規(guī)、先行先試、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出不同往常的新業(yè)績(jī)。

三是要修身律己，自身先硬。古人云：君子責(zé)己，小人責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)干部自我控制能力的好壞、把握程度的高低，直接影響到公司組織及其自身管理的權(quán)威性。所謂自律，是自我控制能力，就是按照一定的思想信念和道德規(guī)范，對(duì)自己言行進(jìn)行自我約束、自我反思和自我校正。這對(duì)每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)是必不可少的，對(duì)作為公司各單位“領(lǐng)頭雁”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)如何，直接關(guān)系到個(gè)人的影響力，關(guān)系到自身的形象和威信，關(guān)系到班子的凝聚力和號(hào)召力。這就要求廣大中層領(lǐng)導(dǎo)干部要在認(rèn)識(shí)上清楚、行動(dòng)上自覺(jué)、宣貫上如一；同時(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部還要率先垂范，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”相關(guān)職責(zé)。本著為公司負(fù)責(zé)，為單位負(fù)責(zé)的思想，切實(shí)樹(shù)立自律意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，主動(dòng)作為，富有激情，在公司改革發(fā)展的大潮中奮力搏擊。

四是要執(zhí)行有力，主動(dòng)做為。執(zhí)行力既是干部能力和素質(zhì)的表現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求，中層干部執(zhí)行能力的高低直接影響單位的發(fā)展。做有能力的好干部。要把執(zhí)行能力落實(shí)到貫徹上級(jí)決策上，落實(shí)到工作創(chuàng)新上，落實(shí)到對(duì)各種復(fù)雜情況的處置、綜合協(xié)調(diào)和上下溝通上，落實(shí)到出成績(jī)和促成效的具體行動(dòng)上。

要提高政治素質(zhì)。中層干部必須對(duì)黨的路線(xiàn)方針政策和公司的重大決策、發(fā)展思路了如指掌，時(shí)刻保持堅(jiān)定的政治意識(shí)和清醒的政治頭腦，做政治上的明白人，自覺(jué)以公司利益為重，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)服務(wù)。

要有自覺(jué)的奉獻(xiàn)精神。中層干部只有把奉獻(xiàn)作為一種自覺(jué)行動(dòng)、一種自身的要求，敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，才能在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的過(guò)程中放得開(kāi)手腳，沒(méi)有私心雜念，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能執(zhí)行得有力、徹底。

要具備敬業(yè)的素質(zhì)。要有刻苦鉆研業(yè)務(wù)的毅力和恒心，具有刻苦學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的意志，只有做到技高一籌，藝精一等，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，才能有效地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。

要具備善于協(xié)調(diào)的素質(zhì)。盡管執(zhí)行力的實(shí)施帶有命令的成分，但是執(zhí)行的過(guò)程講究藝術(shù)，要注意方式方法，中層干部要十分注重協(xié)調(diào)素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于溝通，學(xué)會(huì)融合，善于做思想政治工作。

五是要管控有效，提升能力。常言道：賢者在位，能者在職。中層領(lǐng)導(dǎo)即企業(yè)的一種正能量，是我們企業(yè)組織意識(shí)的重要支撐和推動(dòng)力，同時(shí)又要承擔(dān)來(lái)自于各個(gè)方面的矛盾和壓力。領(lǐng)導(dǎo)干部其能力和素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)整體管控能力的提升。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，努力掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理念，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和良好的協(xié)調(diào)溝通、配合支持能力，有效履行領(lǐng)導(dǎo)職能，全面提高自身素質(zhì)，才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

六是要伯樂(lè)識(shí)才，知人善用。古人云：世有伯樂(lè)，后有千里馬。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正是需要“千里馬”的時(shí)候，中層管理干部作為公司管理的中堅(jiān)力量，就需要有如伯樂(lè)般識(shí)人用人的能力，才能讓有能力的人做到有為，才能讓個(gè)人的才能得到有效的發(fā)揮，從而推進(jìn)部門(mén)（單位）的各項(xiàng)工作，形成合力，最終才能有力推動(dòng)公司的改革發(fā)展。

首先，識(shí)人用人要站在企業(yè)發(fā)展和全局的角度去思考。企業(yè)發(fā)展要有能有為的人，要多給那些想干事、能干事、會(huì)干事的人展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)，任人唯賢，讓有能的人有為，才能為公司培養(yǎng)更多有用的人才。

其次，識(shí)人用人要知人善用，即要充分了解人才特點(diǎn)，才能夠做到人盡其才。其實(shí)我們身邊不乏人才，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。你不能要求每個(gè)人都成為全才，善于研究的人。作為中層管理干部，一定要對(duì)人才的特點(diǎn)了如指掌，這樣才能在安排工作時(shí)揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，使其作用能夠得到最大的發(fā)揮，從而更有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

第三，識(shí)人用人要有胸懷和魄力，敢用比你水平高的人。作為中層管理干部，就要虛懷若谷，有大將的風(fēng)范和魄力，為公司舉才也是義不容辭的責(zé)任。對(duì)于那些有德才、有能力、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀者，要使其作用得到最大的發(fā)揮，讓員工學(xué)有榜樣，在內(nèi)部營(yíng)造出比工作、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

七是要顧全大局，推動(dòng)發(fā)展。古語(yǔ)云：“不謀全局難以謀一域”。全局觀(guān)念就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而得到最長(zhǎng)遠(yuǎn)最廣最多的利益。顧全大局，樹(shù)立全局觀(guān)念，不僅是做好全局工作的需要，也是最終實(shí)現(xiàn)局部利益的需要；不僅是公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是其應(yīng)有的政治覺(jué)悟。

全局就是大局，也就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的根本利益。增強(qiáng)全局觀(guān)念，我們首先要了解大局、把握大局。既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，又要聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，通過(guò)深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)了解員工的迫切要求，通過(guò)協(xié)調(diào)關(guān)系，解決突出矛盾，化解不和諧因素，在駕馭大局中進(jìn)一步了解大局。

《漢書(shū)》有言，“歸咎于身，刻己自責(zé)”。公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)改革發(fā)展中責(zé)任不可或缺，他們既是企業(yè)的正能量，也是公司組織意志的重要支撐和推動(dòng)力。作為公司中層管理干部要在公司改革發(fā)展的大潮中不跑偏，不迷航，必須不斷省察自身、加強(qiáng)修養(yǎng)。否則，不僅可能輸?shù)糇约海€會(huì)給公司組織的權(quán)威性受到影響。“榜樣是看得見(jiàn)的哲理”，要想影響他人，首先自身要過(guò)硬。從現(xiàn)在開(kāi)始，每名中層管理干部只有知行合一、身體力行，率先垂范，才能推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作，為公司全面深化改革、實(shí)現(xiàn)發(fā)展匯聚起磅礴力量。

一機(jī)集團(tuán)研制的新型反恐特種車(chē)榮獲第三屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽亞軍

在10月11日結(jié)束的第三屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽軍轉(zhuǎn)民大賽總決賽上，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)研制的4×4型“新型反恐防暴特種車(chē)”歷經(jīng)初賽、半決賽和總決賽三個(gè)階段，最終以總成績(jī)90.86的高分躍列第二名，榮獲2014年中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽首屆軍轉(zhuǎn)民大賽亞軍。

新型反恐防暴車(chē)作為輕型薄裝甲車(chē)輛，是一機(jī)集團(tuán)近年來(lái)軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目的又一重大突破，其底部防地雷與IED的技術(shù)難度在很大程度上超越了坦克等重型裝甲裝備，技術(shù)水平躋身國(guó)際領(lǐng)先地位，不僅成功填補(bǔ)了多年來(lái)我國(guó)在車(chē)輛底部防護(hù)領(lǐng)域的技術(shù)空白，更為我國(guó)整個(gè)坦克裝甲車(chē)輛領(lǐng)域的防地雷技術(shù)的提升提供了重要支撐。（王艷萍 王勝圣 張鵬）

魏合田，北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司總經(jīng)理）