林輝

摘 要：在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中會(huì)消耗大量的物資，對(duì)于物資消耗的定額管理是整個(gè)煤炭企業(yè)管理中十分重要的部分，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入到科學(xué)循環(huán)的階段，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。做好物資消耗定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低物資消耗以及提高物資使用效率的目的，同時(shí)還能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及設(shè)備的使用率，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。文章主要從闡述物資消耗定額的定義開始，進(jìn)一步說明了物資消耗定額的重要性，同時(shí)提出了做好物資消耗定額管理的途徑和手段，希望能夠制定出更加合理的物資消耗定額管理制度，提高企業(yè)各方面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資消耗定額；含義；作用；應(yīng)用

1 物資消耗定額的含義

物資消耗定額是指在一定條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或工作量而合理消耗物資的數(shù)量指標(biāo)。物資消耗定額是煤礦企業(yè)材料管理的基本原則和內(nèi)容。從物資管理方面來看，物資消耗定額是編制計(jì)劃、組織供貨以及實(shí)行定（限）額發(fā)料，保證供應(yīng)的依據(jù)，是加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)；從財(cái)務(wù)管理方面看，物資消耗定額是編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好煤炭產(chǎn)品成本，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是衡量物資節(jié)約還是浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

2 煤炭企業(yè)制定物資消耗定額的作用

2.1 物資消耗定額在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，具有作為微觀計(jì)劃與宏觀調(diào)控的重要依據(jù)作用

從煤炭企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)看，在制定煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要借助物資消耗定額作為計(jì)算和平衡的科學(xué)依據(jù)。從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)看，物資消耗定額的本身，反映了一個(gè)部門與另一個(gè)部門之間在物資消耗上的計(jì)劃比例關(guān)系。從物資部門看，物資的計(jì)劃申請(qǐng)、采購、儲(chǔ)備、發(fā)放等一系列的過程，也需要依靠物資消耗定額作為計(jì)算的科學(xué)依據(jù)。

2.2 物資消耗定額在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，具有充分利用資源和有效參與競(jìng)爭(zhēng)的作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，我們大家都知道市場(chǎng)中最重要的就是價(jià)格機(jī)制，也就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本直接決定著產(chǎn)品的價(jià)格，而通過物資消耗定額就能夠有效的控制產(chǎn)品的成本進(jìn)而保證產(chǎn)品的價(jià)格更加合理，此外也能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)。通過有效地降低煤炭企業(yè)的物資消耗定額，還能夠促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)這也是改善當(dāng)前煤礦企業(yè)管理的重要方面。

3 煤炭企業(yè)中如何做好物資消耗定額管理

3.1 物資消耗定額的制定

物資消耗定額制度對(duì)于實(shí)際管理過程中的工作具有指導(dǎo)性作用，所以煤炭企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)該根據(jù)煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)技術(shù)條件，采取更加適合企業(yè)發(fā)展的方法，并通過深入的調(diào)查分析，在人力、物力、財(cái)力上做好充分的準(zhǔn)備，請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)技術(shù)進(jìn)行審定等，收集所有有關(guān)物資消耗定額的相關(guān)資料進(jìn)行分析和計(jì)算，制定出合理的物資消耗定額管理制度。

3.2 對(duì)制定的物資消耗定額進(jìn)行認(rèn)真審查

在制定了相關(guān)的物資消耗定額規(guī)定之后，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員在實(shí)踐應(yīng)用的工作中進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容主要包括該項(xiàng)規(guī)定是否符合國家大方向上的方針政策，是否符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，是否能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果以及實(shí)際的使用方法是否可行等方面。只有通過技術(shù)部門的認(rèn)真審查，才能夠在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)使用。

3.3 物資消耗定額的執(zhí)行

在審查結(jié)束之后，就需要貫徹執(zhí)行物資消耗定額制度了，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該進(jìn)行定期的考核，保證每一階段的物質(zhì)消耗定額盡量和預(yù)期目標(biāo)相吻合。如果二者能夠相符合則說明該項(xiàng)規(guī)定基本準(zhǔn)確。如果不符合的話，則說明規(guī)定和實(shí)際操作還是有一定差距的，這就要求技術(shù)人員針對(duì)差距找到產(chǎn)生的原因并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)修訂相關(guān)規(guī)定。

為保證定額的貫徹執(zhí)行，必須做好以下日常管理工作：

（1）要嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度。企業(yè)生產(chǎn)要消耗的物資畢竟是有限的，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求來實(shí)行限額發(fā)料制度，這也是企業(yè)生產(chǎn)過程中十分重要的一項(xiàng)措施，這也能夠反映出當(dāng)前企業(yè)管理物資消耗定額管理中的問題，在解決之后減少企業(yè)的物資消耗。在實(shí)行這一制度的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃書全方位的了解，通過物資消耗核算，提高物資的利用率。

（2）加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)物資的管理。如果煤炭企業(yè)出現(xiàn)倉儲(chǔ)物資管理混亂的情況，就會(huì)導(dǎo)致物資超積壓或者是被腐蝕等現(xiàn)象，出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，這不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)倉儲(chǔ)物資的管理，定期清點(diǎn)倉儲(chǔ)物資，合理儲(chǔ)備物資。

（3）深入生產(chǎn)實(shí)踐調(diào)查研究。對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的情況進(jìn)行深入了解，特別是仔細(xì)觀察物資消耗規(guī)律，不斷創(chuàng)新節(jié)約材料的先進(jìn)工藝和技術(shù)，在通過實(shí)踐檢驗(yàn)后推廣，對(duì)于出現(xiàn)浪費(fèi)物資和管理不善的情況，應(yīng)該及時(shí)地和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

（4）我們應(yīng)該結(jié)合不斷變化的外部環(huán)境并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提出相應(yīng)的整改意見，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)地分析解決。

（5）煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)日常消耗資料報(bào)表進(jìn)行分析，并對(duì)定額管理工作中的執(zhí)行情況有所了解，建立一套科學(xué)高效的管理模式，進(jìn)而提高物資消耗定額管理的準(zhǔn)確、可靠。

3.4 物資消耗定額的修訂

煤礦企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)物資消耗定額制度在執(zhí)行中的情況來進(jìn)行修訂。這樣才能夠保證物資消耗定額在一定的情況下近似真實(shí)地反映物資消耗規(guī)律。但是當(dāng)前影響物資消耗定額的因素是十分多的，而且呈現(xiàn)不斷變化的形勢(shì)。為了能夠使物資消耗定額在工作中順利開展，我們應(yīng)該根據(jù)變化的情況作出一定的修改。但是作為一般規(guī)律來講，還是應(yīng)該保證物資消耗定額制度的穩(wěn)定性。一旦制度得以生效，在通常情況下，都不能夠隨意的改動(dòng)，做好相關(guān)的執(zhí)行工作。

4 煤炭企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)物資消耗定額管理現(xiàn)代化

4.1 定額管理思想現(xiàn)代化

要實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化，就要著重實(shí)現(xiàn)以下管理思想的轉(zhuǎn)變：

（1）從單純追求生產(chǎn)的高速度轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心。

（2）現(xiàn)代化的生產(chǎn)是建立在最新生產(chǎn)技術(shù)和最新市場(chǎng)信息基礎(chǔ)之上的，它同封閉的自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的保守管理完全不同。

（3）從壟斷型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)型的管理。

（4）從依靠外延發(fā)展生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績(jī)?nèi)涵挖掘潛力。

（5）從強(qiáng)調(diào)集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)政放權(quán)。要鼓勵(lì)基層單位制定節(jié)約物資和合理獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，使定額不斷降低，保持先進(jìn)。

4.2 定額管理方法現(xiàn)代化

定額管理方法現(xiàn)代化，就是要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法中解放出來，實(shí)行科學(xué)管理。要從生產(chǎn)性管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從執(zhí)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理，從戰(zhàn)術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理，從單純的定性管理轉(zhuǎn)變到既要定性又要定量管理，從以行政手段管理轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)手段管理，從手工方法管理轉(zhuǎn)變到以電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具進(jìn)行管理。

4.3 定額管理機(jī)構(gòu)體制現(xiàn)代化

制定的定額管理體制應(yīng)該和企業(yè)其他計(jì)劃體制相一致，按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)定額管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，此外還應(yīng)該提高機(jī)構(gòu)工作效率。堅(jiān)決避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)冗余、效率低下的情況。

4.4 定額管理人員的現(xiàn)代化

定額管理人員的現(xiàn)代化就是要求人員知識(shí)化、專業(yè)化，用人上任人唯賢、發(fā)揚(yáng)民主、自尊自律。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到物資消耗定額管理對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，同時(shí)還能夠起到節(jié)約資源的積極作用，此外，節(jié)約物料也能夠使企業(yè)在原有物資的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該在物資消耗定額管理的過程中不斷的從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。