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        醫(yī)院流動編制轉(zhuǎn)正考核的現(xiàn)狀及對策*

        2014-03-06 18:45:57魏曉賢WEIXiaoxian趙婉文ZHAOWanwen王琤WANGZheng宋斐SONGFei
        醫(yī)院管理論壇 2014年9期
        關(guān)鍵詞:流動科室考核

        魏曉賢 WEI Xiao-xian 趙婉文 ZHAO Wan-wen 王琤 WANG Zheng 宋斐 SONG Fei*□

        為了進(jìn)一步推動高校附屬醫(yī)院的人事制度改革,提高醫(yī)療技術(shù)人員整體素質(zhì),中山大學(xué)在借鑒校本部引進(jìn)流動編制概念這一成功經(jīng)驗的前提下,結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際情況,2005年中山大學(xué)出臺了《改革附屬醫(yī)院接收應(yīng)屆畢業(yè)生辦法》,從2005年起重點高校應(yīng)屆畢業(yè)生到醫(yī)院工作先作為流動編制人員,與醫(yī)院簽訂聘用合同,經(jīng)過二至三年工作后,醫(yī)院再根據(jù)轉(zhuǎn)正考核程序擇優(yōu)選拔流動編制人員轉(zhuǎn)為固定編制人員。

        這一制度實行9年以來,中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院每年大約招收40至70名重點高校應(yīng)屆畢業(yè)生作為流動編制人員,招收人數(shù)隨著醫(yī)院的發(fā)展而逐年增長。流動編制人員的崗位涉及培訓(xùn)醫(yī)師崗、研究崗、護(hù)士崗、技士崗、藥士崗、行政后勤崗等,這些崗位的人員成為各科室一線的主力軍。為了充分調(diào)動流動編制人員的主觀能動性,醫(yī)院實行一定的淘汰和激勵機(jī)制,對流動編制人員進(jìn)行流動期滿轉(zhuǎn)正考核,擇優(yōu)選拔流動編制人員轉(zhuǎn)為固定編制,9年來共有大約300人成功轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正率達(dá)85%,流動編制的轉(zhuǎn)正考核是提高醫(yī)療技術(shù)人員整體素質(zhì)、保證醫(yī)院能夠擇優(yōu)選留優(yōu)秀人才的有效手段。

        流動編制轉(zhuǎn)正考核的實施

        1.流動編制人員的流動期限。醫(yī)院根據(jù)公開招聘程序錄用流動編制人員,并與其簽訂聘用合同。博士畢業(yè)生合同期為1年,碩士畢業(yè)生合同期為2年,本科畢業(yè)生合同期為3年,在流動(合同)期內(nèi),流動編制人員將人事行政關(guān)系、人事檔案、工資關(guān)系等存入政府授權(quán)的人才交流中心管理。

        2.流動編制轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)對個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、工作量、工作質(zhì)量、理論水平、技能操作、教學(xué)水平、科研水平等多方面的綜合考評??己藞猿挚陀^、科學(xué)、公平、公正、公開的原則。

        3.流動編制轉(zhuǎn)正考核的程序

        3.1 成立專門的考核小組。醫(yī)院成立專門的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)流動編制人員培訓(xùn)期滿考核工作。在醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院人事科具體負(fù)責(zé)流動編制人員期滿考核的組織實施工作,繼續(xù)教育科、醫(yī)務(wù)科、科研科、教學(xué)科協(xié)助考核工作。醫(yī)院考核小組進(jìn)行評定后,向醫(yī)院黨政聯(lián)席會議報告考核工作情況及考核結(jié)果。醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察科對考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

        3.2 具體程序

        3.2.1 個人申請。個人填寫《流動期滿考核及轉(zhuǎn)正申請表》,并提交至醫(yī)院人事科。

        3.2.2 科室考核。采取理論水平考試與技能操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。

        3.2.3 同行評議。培訓(xùn)醫(yī)師同行評議考核包括帶教教師及所在專科評價兩部分,權(quán)重:其中帶教老師占40%,??圃u價占60%;技術(shù)員、護(hù)師(若護(hù)士在多個病區(qū)工作,則多個病區(qū)評價的均值)同行評議為所在??苹虿^(qū)的評價;行政后勤管理人員的同行評議包括所在科室與崗位工作相關(guān)科室,所在科室占60%,相關(guān)科室占40%權(quán)重。同行評議的內(nèi)容包括:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(品德作風(fēng))、團(tuán)隊精神、醫(yī)療水平、科研能力、服務(wù)水平、勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)能力等內(nèi)容的評議。

        3.2.4 資格審核。包括符合基本轉(zhuǎn)正條件的審核和符合優(yōu)先轉(zhuǎn)正條件審核兩方面的內(nèi)容。符合基本轉(zhuǎn)正條件審核包括:(1)執(zhí)業(yè)資格證書審核。培訓(xùn)醫(yī)師審核是否取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證、資格證。護(hù)理人員審核是否取得執(zhí)業(yè)證。(2)年度考核結(jié)果審核。(3)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段考核成績審核。(4)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)審核。(5)醫(yī)療差錯審核。(6)科室考核結(jié)果審核。(7)同行評議結(jié)果審核。如以上審核有任何一項不合格,視為轉(zhuǎn)正資格審核不通過。符合優(yōu)先轉(zhuǎn)正條件審核包括:在科研和教學(xué)方面有突出成績,可優(yōu)先轉(zhuǎn)正。

        3.2.5 述職答辯。由醫(yī)院考核小組組織述職答辯會。通過資格審核的流動編制人員進(jìn)行3至5分鐘的述職答辯。

        3.2.6 結(jié)果公示。在醫(yī)院范圍內(nèi)公示一周,接受職工的有效監(jiān)督。

        3.2.7 上報審批??己私Y(jié)果報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議審議通過后,再報上級主管部門審批。

        流動編制轉(zhuǎn)正考核的效果

        流動編制轉(zhuǎn)正考核在我院實施,證明其是可行的,有效的。流動編制轉(zhuǎn)正考核程序?qū)碚撍?、技能操作、教學(xué)水平、科研水平提出了明確的要求,促使流動編制人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從而提高了流動編制人員的整體素質(zhì)。流動編制轉(zhuǎn)正考核的大膽嘗試也保障了我院青年人才隊伍的穩(wěn)定。

        轉(zhuǎn)正考核存在問題

        1.沒有考慮服務(wù)對象的評價。轉(zhuǎn)正考核對個人的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論水平、技能操作、教學(xué)水平和科研水平等都有綜合考評,但沒有將服務(wù)對象的評價作為考核流程的一個環(huán)節(jié)。面對日益嚴(yán)峻的醫(yī)患關(guān)系,醫(yī)護(hù)人員對患者的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和溝通技巧等顯得尤為重要。青年醫(yī)護(hù)人員不僅要提高醫(yī)療技術(shù)水平,而且要培養(yǎng)人文精神、服務(wù)意識,重視患者服務(wù)滿意度評價,把患者評價引入流動編制培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士、技術(shù)員的轉(zhuǎn)正考核程序,能使青年醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)員從參加工作之日起就樹立為患者服務(wù)、以病人為中心的指導(dǎo)思想。對于行政后勤人員來說,行政部門即是醫(yī)院的管理部門,也是服務(wù)部門。行政后勤人員是為臨床一線服務(wù)的,在醫(yī)院的整個日常運(yùn)行中,行政后勤人員的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平等會影響到臨床主體科室的日常醫(yī)療服務(wù)。因此,把臨床一線人員對行政后勤人員的服務(wù)滿意度評價引入行政后勤人員的轉(zhuǎn)正考核環(huán)節(jié),將對年青的行政后勤人員服務(wù)意識的培養(yǎng)起到很好的激勵作用。

        2.護(hù)技藥系列人員的考核沒有與衛(wèi)生專業(yè)資格考試掛鉤。在資格審核環(huán)節(jié),符合基本轉(zhuǎn)正條件的審核包括培訓(xùn)醫(yī)師須通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,并獲得醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證。護(hù)士須取得執(zhí)業(yè)證。但沒有審核護(hù)技藥系列人員是否通過衛(wèi)生專業(yè)資格考試,取得相應(yīng)的護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)師級專業(yè)資格證書,轉(zhuǎn)正考核沒有與全國衛(wèi)生專業(yè)資格考試掛鉤。

        3.如轉(zhuǎn)正考核不通過,一般沒有機(jī)會再參加來年的轉(zhuǎn)正考核。對于流動期滿通過轉(zhuǎn)正考核,擇優(yōu)選拔的流動編制人員,可轉(zhuǎn)為固定編制人員,學(xué)校和醫(yī)院確認(rèn)其在醫(yī)院流動編制期間的任職資歷,承認(rèn)其工齡。而沒有通過轉(zhuǎn)正考核的流動編制人員,合同到期后,可選擇在國內(nèi)外繼續(xù)深造,或推薦應(yīng)聘到其他單位工作,如選擇繼續(xù)留院工作,醫(yī)院與其簽訂《勞動合同》,聘為合同編制崗位,但此部分人員一般沒有機(jī)會再次參加來年的轉(zhuǎn)正考核,申請轉(zhuǎn)為固定編制。這將在一定程度上抑制了流動編制人員的積極性,使其對醫(yī)院的歸屬感受挫,也不利于個人的職業(yè)生涯發(fā)展和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        進(jìn)一步完善流動編制轉(zhuǎn)正考核的建議

        1.轉(zhuǎn)正考核增加服務(wù)對象的滿意度評價內(nèi)容。為了更好地提高臨床一線人員的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,可在培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士、技士的考核環(huán)節(jié)增加患者的滿意度評價內(nèi)容作為參考標(biāo)準(zhǔn)?;颊邼M意度的調(diào)查數(shù)據(jù)可通過平時工作采集,通過“門診病人每周一訪、住院病人每月一訪、出院病人每月一訪”三種方式進(jìn)行評價,了解病人對醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的滿意度。

        對于行政后勤流動編制人員的考核,可把本院職工、臨床一線人員對行政后勤人員服務(wù)的評價引入轉(zhuǎn)正考核體系,作為考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一,或成為優(yōu)先轉(zhuǎn)正的條件之一,激勵他們不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

        總之,流動編制考核轉(zhuǎn)正流程增加服務(wù)對象的滿意度評價環(huán)節(jié),將更好地體現(xiàn)醫(yī)院“以病人為中心”的服務(wù)理念,也使流動編制轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)更客觀、更全面。

        2.把是否取得衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)師級證書納入資格審核環(huán)節(jié)。全國衛(wèi)生專業(yè)資格考試是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)資格的重要組成部分,也是職稱評審的重要組成部分,把是否取得相應(yīng)師級專業(yè)資格證書納入流動編制轉(zhuǎn)正考核的資格審核環(huán)節(jié),促使流動編制人員注重專業(yè)資格證書的取得,并使轉(zhuǎn)正考核的資格審核環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步完善。

        3.給流動編制人員再次參加轉(zhuǎn)正考核的機(jī)會。對于因指標(biāo)原因或其他原因沒能通過流動編制轉(zhuǎn)正的人員,學(xué)校和醫(yī)院能否大膽探索,給流動編制人員更多的機(jī)會,讓流動編制人員申請延期轉(zhuǎn)正,繼續(xù)保留其流動編制身份,如有突出業(yè)績和表現(xiàn)優(yōu)秀者,為醫(yī)院做出突出貢獻(xiàn)的,下一年能再次參加轉(zhuǎn)正考核?;蛘咛剿麽t(yī)院合同編制職工轉(zhuǎn)固定編制考核程序,使轉(zhuǎn)為合同編制的流動編制人員能有轉(zhuǎn)為固定編制的機(jī)會,給他們更多出路,激發(fā)其工作積極性、主動性,讓他們更好地為醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

        結(jié)束語

        高校附屬醫(yī)院流動編制轉(zhuǎn)正考核的大膽探索已經(jīng)進(jìn)行了9年,盡管目前某些方面還需要總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn),但是實踐和結(jié)果證明,流動編制制度為醫(yī)院帶來了嶄新的氣象,進(jìn)一步完善流動編制人員的選留工作,必將更好地促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療工作、管理干部等方面的人才梯隊建設(shè),也將有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        1 靳燕芬,王學(xué)艷,胡曉鴻.我院合同制護(hù)士推優(yōu)轉(zhuǎn)正制度的實施與效果[J].護(hù)理管理雜志,2010,10(7):530-531

        2 鄭平,宋斐.大膽變革 銳意創(chuàng)新 深化高校用人機(jī)制改革—中山大學(xué)流動編制(B系列)新機(jī)制探索[J].當(dāng)代教育論壇,2007,(12):65-67

        3 楊曉紅,我國高校流動編制現(xiàn)狀及對策研究[J].成功(教育版),2013,(11):152-153

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