劉文靜

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)無論其組織形式與生產(chǎn)經(jīng)營模式、性質(zhì)如何，都有著自身獨特的企業(yè)文化。國有煤炭企業(yè)受相對較多的因素的影響，企業(yè)文化的發(fā)展建設并沒有符合新時代的要求，為了逐浪于市場經(jīng)濟的大潮，應加快國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設。本文試分析其中的問題并提出拙見。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設

一、國有煤炭企業(yè)文化建設的必要性

首先，國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和自然環(huán)境息息相關，必須構建環(huán)保綠色發(fā)展的企業(yè)文化。長期以來，我國的國有煤炭企業(yè)對自然資源的攫取超過了必要的限度，缺乏對煤炭資源的科學合理的開采，產(chǎn)生了不小的生態(tài)、環(huán)境的損害。[1]在過去粗放式國有煤炭企業(yè)文化下，煤炭開采活動對資源、環(huán)境和社會帶來了很大的不利影響，同時傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)文化中疏于對員工的權益的保障，對于安全生產(chǎn)的重要性的認識一直沒有達到令人滿意的高度。常常是僅僅應付安全監(jiān)督部門的檢查而暫時性地重視企業(yè)安全文化，才導致各種安全事故頻頻見諸報端。必須注意到煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，相應的技術水平并不能應對透水、瓦斯等時刻威脅著礦工的生命的各種危機，正是因為有這些客觀存在的危險因素和相對落后的條件的下，更是要將企業(yè)安全置于十分重要的高度，而并不是一味地謀求經(jīng)濟利益的最大化。因此在如今強調(diào)科學發(fā)展觀的時代，必須建立以科學發(fā)展觀為指導的全新的企業(yè)文化。

二、國有煤炭企業(yè)文化建設存在的問題

（一）實踐中形式主義嚴重

一些國有煤炭企業(yè)也認識到應當開展企業(yè)文化建設，但是卻沒有全面的認識到企業(yè)文化的重要性?？赡苁桥扇丝疾炝艘幌聞e的更好的企業(yè)，就依葫蘆畫瓢照著一模一樣的做了起來，這樣就會導致其采取十分形式化的手法，對企業(yè)文化建設要解決什么樣的問題、具體有什么需要做的方面、如何有效地展開去做，以及對事后的效果的綜合評價都沒有完整的認識。[2]于是我們所看到的“企業(yè)文化”不過是個口號，只是把那些常見、常用的幾個積極向上的辭藻拼揍了事，沒創(chuàng)意，沒特色，更是沒有本企業(yè)的相關性。它掛在嘴邊、掛在橫幅上、打印在宣傳欄里，有的甚至是為了應付上級的檢查，做個樣子裝點門面。而不是從企業(yè)自身實際出發(fā)，沒有針對自身企業(yè)存在的問題有針對性的開展，就敷衍了事，機械照搬照抄其他企業(yè)的模式，缺乏自主性、本土性。這樣的“企業(yè)文化”像是一個漂洋過海的舶來品，沒有本土的企業(yè)職工的認同感，而且僅僅是如同一陣風潮，風行一段時間，就被拋到九霄云外了，如何能扎根于企業(yè)的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一個口號，而沒能起到積極作用了。

（二）解放思想的力度仍舊不足

部分國有煤炭企業(yè)的認識還停留在過去計劃經(jīng)濟的時代，沒有認識到市場經(jīng)濟對企業(yè)文化建設提出的新的挑戰(zhàn)和要求。首先沒有對過去的企業(yè)文化進行批判性的總結和升華，沒做到系統(tǒng)總結過去優(yōu)良管理經(jīng)驗和文化風貌，而后是沒能緊跟時代發(fā)展的腳步，為其注入新活力，并打出自己的企業(yè)品牌，而是固守曾經(jīng)的老路?；蛘哒f表面上講求的是新的觀點，但是實踐中卻依舊沒有改觀。這些落后的認識可能是因為曾經(jīng)的國企有著絕對性的優(yōu)勢，也可能是還是存在著吃大鍋飯的“公地困境”，沒有迫切的認識到自己的發(fā)展即時是原地踏步也是一種退步，沒有積極應對市場的挑戰(zhàn)。即時有采取企業(yè)文化建設，也不過是一種短期行為，形式主義、實用主義的思想占主導。僅僅看到經(jīng)濟利益，缺乏科學發(fā)展的企業(yè)價值觀和核心理念，而僅僅能即時的、短期獲利就滿足了。

（三）缺乏一以貫之的制度構架

如今年正是對國有企業(yè)改組轉(zhuǎn)型、深化改革的時期，國有煤炭企業(yè)也面臨著改革重組等問題，有關的企業(yè)體制和人員結構的變化，必然對企業(yè)文化的變化有著不可忽視的影響。相應的企業(yè)文化自然應與時俱進，不可能總是一成不變，但是現(xiàn)實中可能是一個領導上臺了拋出一套方案，另外的領導來了又有他的看法了，這樣缺乏制度設計的企業(yè)文化構建造成了極大的負面影響。我們不提倡固守過去的老路，是應當鉆研一些新的管理思想、辦法和構架。[3]但是也應當注意必須構建一個合理的有邏輯性的制度，而不是標新立異地提出幾條形而上學的口號，就很有可能走上改旗易幟的邪路了。企業(yè)文化如果缺乏成熟穩(wěn)定的制度構架，隨著領導的眼光的改變而改變，不僅企業(yè)內(nèi)部人員會覺得困惑，相關的客戶也會對企業(yè)產(chǎn)生不好的看法，這對一個企業(yè)樹立一以貫之的企業(yè)品牌和風貌有著令人十分擔憂的影響。

三、國有煤炭企業(yè)文化建設現(xiàn)存問題的對策

（一）更新觀念、進一步解放思想

樹立現(xiàn)代企業(yè)理念并構建現(xiàn)代企業(yè)制度是如今國有企業(yè)改革的過程中的一項歷史性任務，國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設作為其中的一環(huán)，應當在思想上給予必要的重視。所以在如今的科學發(fā)展觀的指導下，國有煤炭企業(yè)應當及時更想你觀念，解放思想，不是僅僅單純的追求的企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是構建要綜合環(huán)境生態(tài)保護和員工的生命安全相結合的以人為本的企業(yè)文化。[4]通過對礦區(qū)相關環(huán)境的保護以及對不可再生的煤炭資源的合理采掘，改善礦區(qū)的環(huán)境，構建環(huán)境友好的發(fā)展模式。而員工的安全生產(chǎn)更是煤炭企業(yè)必須時時刻刻圍繞其構建企業(yè)文化的核心所在。因為畢竟人才是發(fā)展的根本，退一步講其也更加敏感地關乎煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，才能促進國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強人力資源管理和企業(yè)文化的綜合力度

國有煤炭企業(yè)應當積極探索構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型用人機制，給予每一個員工充足的發(fā)展空間，在企業(yè)文化的構建中融入相應的員工激勵機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供恰如其分的動力保障，盤活現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。應當認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將是為了人的全面發(fā)展，而這就必須要結合企業(yè)的人力資源管理。通過整合人力資源，讓每個人的能力得到發(fā)揮，而再由企業(yè)文化建設將員工個人的發(fā)展遠景與企業(yè)發(fā)展愿景相關聯(lián)地整合在一起，通過制定宏偉并且切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對員工的人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工與企業(yè)共同建立發(fā)展的愿景。使員工充分認識到個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是高度一致的，增進員工的企業(yè)的認同感和忠誠度，而這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，正是促進企業(yè)文化的進一步形成和鞏固。

（三）構建學習型企業(yè)

學習本來是文化產(chǎn)生和發(fā)展的基本方法，將企業(yè)的發(fā)展和學習的氛圍結合起來，不斷增進和發(fā)展企業(yè)的學習能力以及適應能力，才能讓企業(yè)文化建設更加的順利。具體而言這樣的學習能力就表現(xiàn)在，隨著社會知識化和信息速度的加快，對企業(yè)的創(chuàng)新和調(diào)整速度提出了更高的要求，企業(yè)整體的學習勁頭、員工的團隊精神、領導的協(xié)調(diào)意識都有更高的要求，同時企業(yè)要高度契合市場需求變化的速度，就必須不斷的通過學習先進的方法來改善自身的不足，而且隨著市場運行越來越透明化，市場上的信息越來越多，市場化的范圍都大大擴展了，市場選擇的速度也大大加快了，企業(yè)在面對市場的抉擇時，以更加積極學習的姿態(tài)面對總不至于陷于被動。

國有煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開以人為本的思想的全面貫徹，只有將人作為企業(yè)最重要的發(fā)展元素，不斷學習進步，才能構建出符合科學發(fā)展觀的企業(yè)文化，為企業(yè)勾畫美好的未來。

參考文獻：

[1]杜慧蓮.民營企業(yè)必須盡快實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變[J].山西廣播電視大學學報.2012（01）

[2]杜玉玲.淺談新經(jīng)濟時代煤炭企業(yè)聚合文化建設[J].科技信息.2011（07）

[3]嚴美貴.構建創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制的理論思考[J].福建江夏學院學報.2011（02）