黃玉霞

在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中護(hù)理模式的完善與否將會(huì)極大程度上影響到醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。因此責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用可以促進(jìn)患者得到更好地的護(hù)理并且更好地得到治療。因此醫(yī)院護(hù)理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任制整體護(hù)理模式有著清晰的了解, 并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐, 更好地促進(jìn)醫(yī)院整體水平的不斷進(jìn)步。

1 責(zé)任制整體護(hù)理模式概述

責(zé)任整體護(hù)理模式作為一種全新的護(hù)理模式在我國(guó)許多醫(yī)院的臨床實(shí)踐中得到了廣泛的推廣應(yīng)用。通常來(lái)說(shuō)整體護(hù)理這一理念強(qiáng)調(diào)人體是一個(gè)有機(jī)的整體并且在臨床護(hù)理過(guò)程中護(hù)理人員也應(yīng)當(dāng)注重護(hù)理的整體性, 即在具備完備的基礎(chǔ)護(hù)理技能和專業(yè)的護(hù)理素養(yǎng)前提下特別注意自然界因素、氣候因素、不同地區(qū)地理環(huán)境變化、生活習(xí)慣對(duì)人體的影響并且護(hù)理患者時(shí)要注意護(hù)理對(duì)象的整體性。除此之外, 責(zé)任制整體護(hù)理模式還要求醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)具備人文、心理等多學(xué)科的職業(yè)素養(yǎng), 這一理念是近代偉大人物南丁格爾提出的, 這一護(hù)理學(xué)的杰出代表認(rèn)為在醫(yī)療過(guò)程中痛苦是較難避免的并且這些痛苦往往不全部是由疾病帶來(lái)的痛苦, 而是由于需要新鮮的空氣、溫暖的陽(yáng)光、清潔舒適的床鋪、安靜的療養(yǎng)環(huán)境、及時(shí)的飲食等帶來(lái)的, 即醫(yī)院護(hù)理人員需要護(hù)理的不是疾病, 而是患者［1］。這段話指出醫(yī)療過(guò)程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的具體要求以及護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)以患者為中心。另外, 在責(zé)任制護(hù)整體護(hù)理模式的發(fā)展過(guò)程中醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在日常管理中對(duì)這一模式進(jìn)行有效的應(yīng)用與滲透并且將其作為一種重要的護(hù)理工作制度和組織形式進(jìn)行有效的實(shí)踐。即在醫(yī)療過(guò)程中由一位責(zé)任護(hù)士對(duì)某位患者進(jìn)行全面性、連續(xù)性的護(hù)理, 從而使患者得到個(gè)體化的整體護(hù)理并且更好地貫徹整體觀察、整體治療和整體護(hù)理的理念, 最終促進(jìn)了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的有效提升。

2 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用

在醫(yī)院管理過(guò)程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用可以促進(jìn)醫(yī)院整體的醫(yī)療、護(hù)理水平得到極大提升。通常來(lái)說(shuō)責(zé)任制整體護(hù)理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在護(hù)理模式優(yōu)化、護(hù)理管理效率的有效提高、工作模式的有效改良等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā), 對(duì)醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

2.1 護(hù)理模式優(yōu)化 護(hù)理模式的有效優(yōu)化可以促進(jìn)醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用水平持續(xù)提升。眾所周知醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用目標(biāo)在于對(duì)護(hù)理模式進(jìn)行有效優(yōu)化并且更好地落實(shí)護(hù)理職責(zé), 從而更好地促進(jìn)患者能夠得到有效治療。因此在這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保責(zé)任護(hù)士能夠?qū)λ?fù)責(zé)的患者提供連續(xù)的、全程的護(hù)理服務(wù), 具體而言就是醫(yī)療護(hù)理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作負(fù)全責(zé)并且在病情觀察、治療、康復(fù)、心理狀況了解、生活照護(hù)、健康指導(dǎo)等方面應(yīng)當(dāng)給予患者適當(dāng)?shù)膸椭?。另? 護(hù)理模式的有效優(yōu)化可以使患者對(duì)于護(hù)理人員更好地產(chǎn)生信任并使護(hù)理人員和患者之間的交流得到有效加強(qiáng), 從而在不割裂基礎(chǔ)護(hù)理與專業(yè)技術(shù)的前提下促進(jìn)醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用。

2.2 護(hù)理管理效率的有效提高 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用可以促進(jìn)護(hù)理管理效率的有效提高。這主要體現(xiàn)在這一模式的有效應(yīng)用可以更好地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的創(chuàng)造性和積極性, 從而有助于實(shí)現(xiàn)護(hù)理效果的最大化。除此之外,在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過(guò)程中醫(yī)院還需要合理充實(shí)一線的護(hù)理人員隊(duì)伍并且最大限度地保障護(hù)理人員的工作環(huán)境并且穩(wěn)定護(hù)理人員的位置從而更好地減少護(hù)理人員的工作負(fù)荷。另外, 在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過(guò)程中醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重促使醫(yī)院各部門圍繞臨床工作與護(hù)理工作做好本職工作。例如在工作中促使運(yùn)營(yíng)的總務(wù)、后勤、器械等部門能夠全力配合醫(yī)院護(hù)理人員, 從而做到切實(shí)做到把時(shí)間還給護(hù)士并且把護(hù)士還給患者, 最終為落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 工作模式的有效改良 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的合理應(yīng)用可以促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作模式的有效改良。眾所周知責(zé)任制整體護(hù)理工作模式的有效應(yīng)用是醫(yī)院護(hù)理工作的重大革新。因此為了更好地將這一革新的成果進(jìn)行有效運(yùn)用則需要醫(yī)院護(hù)理人員更好地提高認(rèn)識(shí)并且轉(zhuǎn)變觀念同時(shí)更好地達(dá)成共識(shí)。除此之外, 在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過(guò)程中醫(yī)療護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)患者的病情進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)并且有效落實(shí)各級(jí)監(jiān)督職責(zé), 從而更好地促使優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理得到應(yīng)用并能真正起到示范作用同時(shí)為醫(yī)療工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 小結(jié)

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展水平的持續(xù)進(jìn)步和護(hù)理模式改良工作的不斷進(jìn)行, 在我國(guó)醫(yī)院管理過(guò)程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用起到了良好的應(yīng)用效果。因此醫(yī)院護(hù)理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任制整體護(hù)理模式有著獨(dú)到的理解, 并在此基礎(chǔ)上通過(guò)研究、分析工作的有效進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院整體水平的持續(xù)提升。

［1］ 魚(yú)國(guó)盛.責(zé)任制整體護(hù)理模式在醫(yī)院管理中的探討與實(shí)踐.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理, 2013,24(1):88-89.