□ 文/于振坤

“先算后干”掌控成本核算

□ 文/于振坤

物探行業(yè)的成本管理引入標(biāo)準(zhǔn)成本理論是一個(gè)創(chuàng)新，必將大大提升物探行業(yè)成本管理的精細(xì)化水平。

進(jìn)入“十二五”以來，隨著能源市場的爭奪愈發(fā)激烈，圍繞能源發(fā)生的各種博弈頻發(fā)，作為石油上游產(chǎn)業(yè)的物探行業(yè)也逐步進(jìn)入了市場化階段，激烈的競爭使各大物探企業(yè)必須進(jìn)行改變。在這些改變中，技術(shù)創(chuàng)新和低成本成為了主角。

基于此，川慶物探公司開展了相應(yīng)的科研研究和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本人作為川中地區(qū)二維地震采集標(biāo)準(zhǔn)成本研究課題的主研人員，參與其中。本調(diào)研報(bào)告基于物探公司2011年開展的《物探作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本研究—川中地區(qū)二維地震采集標(biāo)準(zhǔn)成本研究》，對標(biāo)準(zhǔn)成本與物探行業(yè)結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)用性進(jìn)行探討。

標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本與物探行業(yè)的結(jié)合是行得通的。即使不使用標(biāo)準(zhǔn)成本模型進(jìn)行管理，僅僅通過標(biāo)準(zhǔn)成本的理念對項(xiàng)目中部分成本進(jìn)行分析，其實(shí)際價(jià)值已經(jīng)非常高，對現(xiàn)場成本的控制和成本構(gòu)成的分析都具有重要的借鑒意義。

在完成本調(diào)研報(bào)告的過程中，一些數(shù)據(jù)反應(yīng)出一些問題，特別是在公司管理方面，也算是本調(diào)研報(bào)告的另一效果。具體闡述如下：

259隊(duì)2012年大川中項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

固定費(fèi)用

由于物探公司前幾年的快速發(fā)展，使公司在職工薪酬、固定資產(chǎn)投入、裝備投入、資金占用等方面都有了大幅度的提升，使得公司的固定成本已經(jīng)占到公司總成本的一半以上。這使公司的發(fā)展背上了沉重的包袱，但是固定成本的特點(diǎn)是上漲容易下降難。為此，公司的這一現(xiàn)象還將持續(xù)一段時(shí)間。這段時(shí)間內(nèi)，如果沒有同樣大幅度上漲的工作量和產(chǎn)值相匹配，公司的運(yùn)行將越來越困難，為此市場擴(kuò)容刻不容緩。

在固定成本削減方面我們可以采用的措施主要有，降薪，減少投資總量優(yōu)化投資方向，以及停止所有樓堂館所的建設(shè)，同時(shí)減少現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本。

變動(dòng)成本

材料消耗占現(xiàn)場變動(dòng)成本的比例為23%，作為一個(gè)以人工成本為主的企業(yè)，這樣的材料成本還是過高。經(jīng)實(shí)地調(diào)研筆者發(fā)現(xiàn)，該材料成本實(shí)際上都是一些小材料的匯集，單價(jià)不高但品種數(shù)據(jù)巨大。造成總成本居高不下，歸根結(jié)底還是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)流程的復(fù)雜，工序眾多。如何減少一定的工序或更好地進(jìn)行銜接，應(yīng)是現(xiàn)場項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)如炸藥、雷管、油漆等材料已經(jīng)與現(xiàn)在的環(huán)保理念產(chǎn)生沖突，如果這些材料繼續(xù)使用，將會(huì)產(chǎn)生大量的環(huán)保和賠償成本。為此，如何優(yōu)化我們的激發(fā)方式，不再使用炸藥等高污染材料，也將是公司發(fā)展必須面臨的課題。

變動(dòng)制造費(fèi)用

公司的變動(dòng)制造費(fèi)用占總成本的相當(dāng)大的比例，且呈現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間同一費(fèi)用的發(fā)生差異大，費(fèi)用串項(xiàng)多的現(xiàn)象。

建議公司組織一定的人力，分各個(gè)不同區(qū)域和不同工區(qū)類別，對各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生統(tǒng)一制定一套標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采納相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于超過標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，分日常事項(xiàng)和專項(xiàng)事項(xiàng)，對于日常事項(xiàng)可以考慮完善標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)事項(xiàng)不維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)而是單獨(dú)向公司申請經(jīng)費(fèi)。有了費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的完善體系，更有利于公司在變動(dòng)制造費(fèi)用方面的控制，有利于預(yù)算管理和成本管控能力的提升。

公司長遠(yuǎn)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1. 公司成本控制突破點(diǎn)—改進(jìn)鉆井工藝或施工方式

發(fā)現(xiàn)制約公司大規(guī)模成本下降的主要瓶頸為鉆井工序。鉆井工序存在成本高、進(jìn)度慢、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大等問題，鉆井工序進(jìn)度慢而使項(xiàng)目總成本攀升。

建議：一是公司可以每年專門拿出一定的資金對物探的鉆井設(shè)備進(jìn)行研究，或與國內(nèi)較有實(shí)力的鉆井生產(chǎn)公司合作，結(jié)合公司的工區(qū)以山地為主的特色，以輕便、高效、低耗、環(huán)保為目標(biāo)，研發(fā)出更節(jié)能高效的、更適合公司不同工區(qū)鉆井需要的鉆井設(shè)備，大規(guī)模降低鉆井工序的投入；二是研究其他國際先進(jìn)的可以避開炸藥使用的激發(fā)方式。

2. 公司可持續(xù)健康發(fā)展突破點(diǎn)—減員增效

目前，川慶物探公司管理人員薪酬成本占公司項(xiàng)目總成本的將近25%左右，大量一般人員報(bào)酬高于貢獻(xiàn)。

建議：公司可對所有的項(xiàng)目人員展開考評(píng)，建立相應(yīng)的人員考評(píng)機(jī)制，對各類崗位劃分績效報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，按貢獻(xiàn)取得報(bào)酬，拉開管理人員之間的報(bào)酬差距，逐步淘汰部分管理人員，達(dá)到減員增效的目的。

3. 公司發(fā)展強(qiáng)大突破點(diǎn)—處理解釋水平提升

公司處理解釋工藝的水平影響到公司在采集過程中的投入。如有些項(xiàng)目國際先進(jìn)水平要求的井深、激發(fā)能量、覆蓋次數(shù)、井位數(shù)、干擾等方面的要求要低于我公司的設(shè)計(jì)要求，但是由于其室內(nèi)處理解釋能力強(qiáng)，同樣能取得相應(yīng)的成果，而在施工設(shè)計(jì)方面的節(jié)約則是項(xiàng)目最大的節(jié)約，其對各個(gè)方面的成本費(fèi)用都有較大幅度的降幅影響。而我公司很多自己培養(yǎng)的優(yōu)秀處理解釋人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象，造成處理解釋能力一般，對施工設(shè)計(jì)的要求就更高。

建議：公司加大科研投入力度，加大處理解釋人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)建立較為完備的激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才，吸引外部的優(yōu)秀人才，提升公司的處理解釋整體水平，從而降低野外地震采集成本，達(dá)到保證質(zhì)量和降低項(xiàng)目的總成本的目的，提升公司競爭力。

作者單位： 中國石油川慶物探山地分公司