■ 策劃報(bào)道/本刊記者 袁偉 張建 特約記者 謝文艷

效益是如何“煉”成的？

■ 策劃報(bào)道/本刊記者 袁偉 張建 特約記者 謝文艷

綜述篇

面壁十年終破壁

安全篇

堅(jiān)決不要帶血的利潤(rùn)

創(chuàng)新篇

為有源頭活水來(lái)

管理篇

運(yùn)行優(yōu)化無(wú)止境

實(shí)踐篇

吉林石化：促質(zhì)量效益提升

錦西石化：挖潛與降本并舉

蘭州石化：開(kāi)啟“盈利通道”

大慶石化：謀劃可持續(xù)發(fā)展

9月2日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)連續(xù)第13次向社會(huì)發(fā)布2014年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜。兩個(gè)月前的7月7日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2014世界企業(yè)500強(qiáng)，值得自豪的是，中國(guó)上榜企業(yè)首次達(dá)到了100家，其中入圍企業(yè)數(shù)僅次于美國(guó)。兩個(gè)“500強(qiáng)”放在一起加以比較發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大企業(yè)的盈利能力并沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的做大而有所改善。2014世界企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了27%，但中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)只增長(zhǎng)了不到8%。

大而不強(qiáng)是中國(guó)上榜企業(yè)的共同特征，而盈利能力不足又是“不強(qiáng)”的主要特征。作為上榜企業(yè)中位列三甲的中國(guó)石油，長(zhǎng)期以來(lái)，存在著一種奇怪的盈利階梯：上游業(yè)務(wù)的盈利額大于整個(gè)股份公司的盈利額，而股份公司的盈利額又大于集團(tuán)公司的盈利額。按說(shuō)，由于承接了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的大而全，集團(tuán)公司受企業(yè)辦社會(huì)、企業(yè)辦社區(qū)等非經(jīng)營(yíng)性支出的拖累，利潤(rùn)總額低于集中了其主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的股份公司似乎可以理解，但整個(gè)股份公司的利潤(rùn)低于上游業(yè)務(wù)的利潤(rùn)則難以理解。究其原因，一方面，國(guó)際油價(jià)高位震蕩，上游油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水漲船高。另一方面，煉化業(yè)務(wù)受?chē)?guó)家政策調(diào)控，盈利空間被進(jìn)一步壓縮，連年出現(xiàn)虧損。

可喜的是，今年7月，中國(guó)石油在其內(nèi)部有關(guān)會(huì)議上宣布“煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定盈利”。

一年前的2013年7月，也是在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，中國(guó)石油宣布在時(shí)隔29個(gè)月之后，煉油業(yè)務(wù)首次實(shí)現(xiàn)盈利。

也是2013年7月，中國(guó)石油集團(tuán)在其年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，提出了“有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)”的發(fā)展方針。

看似一種巧合，其實(shí)卻是必然。

綜述篇

面壁十年終破壁

長(zhǎng)期以來(lái)，我們常常把煉油業(yè)務(wù)與化工業(yè)務(wù)的虧損歸究于政策原因?？陀^地講，政策因素確實(shí)存在，但不是根本原因，處于相同政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下的中國(guó)石化卻能實(shí)現(xiàn)盈利的現(xiàn)實(shí)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

今年上半年，中國(guó)石油13家煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。按盈利水平順序是：克拉瑪依石化、慶陽(yáng)石化、長(zhǎng)慶石化、大慶煉化、大港石化、哈爾濱石化、錦州石化、錦西石化、遼河石化、呼和浩特石化、寧夏石化、華北石化和格爾木煉廠。其中，大慶煉化、錦西石化、呼和浩特石化、寧夏石化、華北石化和格爾木煉廠 6家企業(yè)是扭虧為盈。在煉化板塊中，煉油業(yè)務(wù)整體扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利。

從去年7月份到目前，國(guó)家政策并沒(méi)有向著對(duì)煉油企業(yè)利好的方向變化，惟一的變化是成品油價(jià)格調(diào)整周期縮短了。在此期間中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利，說(shuō)明政策因素不是盈利的決定因素。

那么是國(guó)際油價(jià)嗎？也不是。中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)上一個(gè)盈利周期出現(xiàn)在2008年到2009底，當(dāng)時(shí)的國(guó)際油價(jià)進(jìn)入新世紀(jì)第一個(gè)下行周期，由2007年最高時(shí)的每桶147美元，跌至2008年的最低時(shí)的每桶33美元，也創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)煉油業(yè)務(wù)在本世紀(jì)的第一個(gè)黃金周期。在當(dāng)時(shí)的國(guó)際油價(jià)和國(guó)內(nèi)4萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃推動(dòng)下，盈利是正常的，不盈利是不正常的。而去年至今，中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，卻不是低油價(jià)帶來(lái)的，因?yàn)樵诖似陂g，國(guó)際油價(jià)一直處于100美元的高位，其中有數(shù)個(gè)月份處于110美元的區(qū)間。在這種情況下，煉油業(yè)務(wù)不可能有更大的利潤(rùn)空間。用傳統(tǒng)視角，在這種情況下，不盈利是正常的，而盈利則是不正常的。在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，說(shuō)明中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到了新的高度。

而且，從2013年7月至今，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)剛需增長(zhǎng)放緩，成品油價(jià)格不到位等不利條件持續(xù)存在。更要命的是，眾所周知的原因，去年至今，是中國(guó)石油集團(tuán)發(fā)展歷史上極具挑戰(zhàn)、極不尋常的時(shí)期。在各種不利因素相互疊加的情況下，煉油業(yè)務(wù)逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利，只有一種解釋?zhuān)好姹谑甑闹袊?guó)石油煉油業(yè)務(wù)，終于破壁而出，實(shí)現(xiàn)了自我跨越、歷史跨越。

用傳統(tǒng)視角，在這種情況下，不盈利是正常的，而盈利則是不正常的。在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，說(shuō)明中國(guó)石油煉油業(yè)務(wù)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到了新的高度。

安全平穩(wěn)是前提

似乎是一種巧合，煉油業(yè)務(wù)進(jìn)入盈利期以來(lái)，正好與大連“6·2”事故以來(lái)整個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)時(shí)期相重疊。也與中國(guó)石油集團(tuán)首次將安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉確定為三大基礎(chǔ)性工程的時(shí)間相重疊。這種巧合其實(shí)是一種必然，它是實(shí)現(xiàn)煉油業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定盈利、化工業(yè)務(wù)持續(xù)向好的必要條件。

大連石化“6·2”事故以來(lái)，各煉化企業(yè)敬畏生命至高無(wú)上，牢記安全第一，任何時(shí)候、任何工作都不能沖擊安全底線。在實(shí)際工作中，各煉化企業(yè)集中全部精力，全員動(dòng)員，高度戒備，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，科學(xué)安排工作；領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，壓縮非生產(chǎn)性活動(dòng)，干部帶班帶崗，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好穩(wěn)定運(yùn)行。特別是建立和推行了不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”利器，下現(xiàn)場(chǎng)、整作風(fēng)、接地氣、看真相，整風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，找出安全隱患。在此基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行抓整改，斬釘截鐵治短板，三年隱患治理達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，管道隱患一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。安全保持平穩(wěn)，環(huán)保也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。一年多以來(lái)，煉化企業(yè)在運(yùn)裝置實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，降低了排放總量，做到達(dá)標(biāo)排放。

切實(shí)維護(hù)了和諧穩(wěn)定大局。作為和諧穩(wěn)定工作的重中之重，在煉化企業(yè)集中的駐疆企業(yè)，通過(guò)企地聯(lián)合，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。其他地區(qū)公司都通過(guò)強(qiáng)化源頭治理，完善應(yīng)急預(yù)案，有效控制和化解了不穩(wěn)定因素。

特別是今年以來(lái)，煉化企業(yè)干部隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，深刻吸取上半年集團(tuán)公司通報(bào)的違紀(jì)事件教訓(xùn)，廉潔自律，反對(duì)“四風(fēng)”，不折不扣地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和黨組二十條要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外交往等要遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化合法運(yùn)作，做到風(fēng)清氣正。

一棵果樹(shù)活著不一定能結(jié)出果實(shí)，但它要結(jié)出果實(shí)則必需活著。一切目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有充分條件，也有必要條件，正如“活著”是果樹(shù)結(jié)出果實(shí)的必要條件一樣，“三大基礎(chǔ)性工程”是實(shí)現(xiàn)盈利的必要條件。當(dāng)前，集團(tuán)公司仍處于特殊時(shí)期，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，煉化業(yè)務(wù)乃至整個(gè)中國(guó)石油集團(tuán)，在安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉等方面仍然存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，要下大力氣解決“認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不健全、措施不落實(shí)”問(wèn)題。仍需要有大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，將三大基礎(chǔ)性工程擺在突出位置，干好本職，帶好隊(duì)伍，不折騰，不添亂，平穩(wěn)受控，確保煉油業(yè)務(wù)持續(xù)盈利、化工業(yè)務(wù)扭虧為盈。

挖潛增效是關(guān)鍵

如果說(shuō)“安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉”三大基礎(chǔ)性工程是實(shí)現(xiàn)煉油業(yè)務(wù)盈利的必要條件的話，那么，挖潛增效則是煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越、持續(xù)穩(wěn)定盈利的充分條件。

慶陽(yáng)石化通過(guò)控制能耗、優(yōu)化采購(gòu)、壓縮非生產(chǎn)性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.94億元，其中降本增效6830萬(wàn)元，利潤(rùn)總額排名煉化板塊第二位，噸油利潤(rùn)排名板塊第一位。

中國(guó)石油集團(tuán)實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，就是做到質(zhì)量效益發(fā)展。如何做到質(zhì)量效益發(fā)展？中國(guó)石油集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議明確提出要“樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化關(guān)鍵成本費(fèi)用指標(biāo)控制，推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)控用工總量，努力降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用”。

煉化企業(yè)要提高效率效益，就要降低成本以增加效益、控制風(fēng)險(xiǎn)以消除漏洞。一年多來(lái)，各煉化企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)管理，積極構(gòu)建規(guī)范高效的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng)，層層傳遞壓力；重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌控經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，設(shè)定目標(biāo)底線，研究針對(duì)性措施，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，各企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，勤儉節(jié)約，過(guò)緊日子，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，規(guī)范使用檢維修費(fèi)用，向粗放的行為和習(xí)慣開(kāi)刀，維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益；進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能節(jié)水工作，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，提升水平，能耗超標(biāo)的企業(yè)限期達(dá)到國(guó)家限額標(biāo)準(zhǔn)，新投產(chǎn)的裝置在較短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定達(dá)到設(shè)計(jì)值。

一年來(lái)，煉油單因耗能、乙烯能耗等項(xiàng)指標(biāo)縮小

劉延治/攝

慶陽(yáng)石化通過(guò)控制能耗、優(yōu)化采購(gòu)、壓縮非生產(chǎn)性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.94億元，其中降本增效6830萬(wàn)元，利潤(rùn)總額排名煉化板塊第二位，噸油利潤(rùn)排名板塊第一位。了與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的差距。12家企業(yè)完成節(jié)能進(jìn)度，14家企業(yè)完成節(jié)水進(jìn)度。獨(dú)山子百萬(wàn)噸乙烯在2013年度全國(guó)能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)評(píng)比中名列榜首。這都是挖潛增效的結(jié)果。

挖潛增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。作為國(guó)有企業(yè)，中國(guó)石油肩負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等任務(wù)，更要把經(jīng)營(yíng)工作搞好，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

多年來(lái)，經(jīng)過(guò)多次重組改制、裝置產(chǎn)能擴(kuò)大等改革措施，借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)管理已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，這為今后向更高階段發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)、文化和制度基礎(chǔ)。但這只是基礎(chǔ)，要真正在經(jīng)營(yíng)管理中把挖潛增效做實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)從降本增效到提質(zhì)增效，還有許多工作要做。各煉化企業(yè)要把控制成本作為挖潛增效的一個(gè)重要手段，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新特色的做法。如幾十年來(lái)一直開(kāi)展的班組成本核算管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到班組和個(gè)人，每班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，提高了員工責(zé)任意識(shí)。但裝置運(yùn)行多年，年年挖潛增效，單純依靠這種零敲碎打式的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。必須實(shí)現(xiàn)由粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，走集約化發(fā)展之路，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

優(yōu)化運(yùn)行是動(dòng)力

煉化企業(yè)玩的就是裝置。裝置的優(yōu)化運(yùn)行是一篇大文章，作好了，扭虧為盈也就實(shí)現(xiàn)了，相比全員參與的挖潛增效，一分一毫，一崗一人地?fù)?，?yōu)化運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)盈利的捷徑。

優(yōu)化運(yùn)行的前提是安全平穩(wěn)運(yùn)行。所謂“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”，安和穩(wěn)放在首要位置，就是因?yàn)榘踩椒€(wěn)很重要。安穩(wěn)背后有著豐富內(nèi)涵和科學(xué)的依據(jù)，靠的是扎實(shí)的工作支撐。要實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)，就要遵循規(guī)律，超前掌控，風(fēng)險(xiǎn)管理，避免大起大落。要實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)，就要遏制非計(jì)劃停車(chē)。一年多以來(lái)，中國(guó)石油各煉化企業(yè)采取措施，管理治理并重，提高自控率、平穩(wěn)率，科學(xué)處理各類(lèi)故障，不帶病運(yùn)行，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)退守。但光有安全平穩(wěn)還不能實(shí)現(xiàn)盈利，所以還要做到“長(zhǎng)滿”，就是要使裝置長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷地運(yùn)行；要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，就要重視檢修質(zhì)量。一年多以來(lái)，中國(guó)石油各煉化企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化檢修100條要求，提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍管理，推行第三方監(jiān)督，加強(qiáng)高危作業(yè)的檢查監(jiān)護(hù)，不搶進(jìn)度，修必修好，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)復(fù)產(chǎn)，保證長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)石油煉化裝置檢修觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，減少了窗口檢修，逐步實(shí)現(xiàn)老企業(yè)具備三年一修的能力，新企業(yè)逐步具備四年一修的能力，全面提升企業(yè)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行的能力和水平。

必須實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿”，但光有“安穩(wěn)長(zhǎng)滿”是不行的，還必須優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的大慶煉化優(yōu)化運(yùn)行條件，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了增盈；正是因?yàn)閮?yōu)化運(yùn)行，煉化企業(yè)28項(xiàng)指標(biāo)中有19項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。正是由于優(yōu)化運(yùn)行，才有輕油收率、乙烯收率、雙烯收率保持了行業(yè)領(lǐng)先，煉油、乙烯能耗分別下降0.12和18.25千克標(biāo)油，綜合商品率、加工損失率等10項(xiàng)指標(biāo)縮小了與先進(jìn)水平的差距。煉油業(yè)務(wù)的盈利正是建立在這些“優(yōu)”字之上的大廈。

優(yōu)化運(yùn)行的指揮棒是市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心，協(xié)調(diào)煉化整體優(yōu)化運(yùn)行，資源向效益好的企業(yè)傾斜，增產(chǎn)航煤等高效產(chǎn)品，努力增加收益。一年來(lái)，通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，中國(guó)石油煉化企業(yè)“完好設(shè)備，完好裝置、無(wú)漏裝置”等創(chuàng)建活動(dòng)，正在成為長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)守住老傳統(tǒng)，提升標(biāo)準(zhǔn)，做好基礎(chǔ)工作。

搞好優(yōu)化平衡，加強(qiáng)精細(xì)管理，提高裝置穩(wěn)定運(yùn)行水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。要研究乙烯裝置原料優(yōu)化等革命性措施，開(kāi)展化工控虧攻關(guān)，原料優(yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，關(guān)停無(wú)效裝置，增產(chǎn)高效產(chǎn)品。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)乙烯原料優(yōu)化，整合輕烴、液化氣等內(nèi)部資源，加快化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升專(zhuān)用料比例，攻克虧損難題。開(kāi)展原料替代研究，挖掘外部各類(lèi)資源潛力，改善效率效益。積極爭(zhēng)取油田輕烴資源，做好協(xié)調(diào)和銜接工作。新投產(chǎn)企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。率先破解東部俄油、大慶油高效加工問(wèn)題，各企業(yè)將按照定位目標(biāo)，認(rèn)真分析優(yōu)劣，形成特色，改善經(jīng)營(yíng)狀況。

技術(shù)創(chuàng)新是根本

在中國(guó)石油，還有一個(gè)與全球煉化企業(yè)相反的盈利現(xiàn)象：規(guī)模越小，盈利越大。今年實(shí)現(xiàn)盈利的13家煉化企業(yè)，都是“小個(gè)頭”。這些企業(yè)要么是原來(lái)油田自備煉廠脫胎而來(lái)，要么是地方煉廠劃轉(zhuǎn)而來(lái)，規(guī)模大多是每年一次原油加工能力500萬(wàn)噸，有的一次加工能力只有300萬(wàn)噸。比如慶陽(yáng)石化，還不足大連石化的六分之一。而那些“大塊頭”卻鮮有實(shí)現(xiàn)盈利的。為什么？船小好調(diào)頭，市場(chǎng)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。世界煉化裝置的發(fā)展主流是大型化、園區(qū)化。大型化、園區(qū)化的優(yōu)勢(shì)是單位能耗低，配套能力強(qiáng)。但小型裝置也有小型裝置的優(yōu)勢(shì)，在小型裝置上，創(chuàng)新技術(shù)更容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更容易找到市場(chǎng)上的縫隙，更容易實(shí)現(xiàn)特色化、差異化、高端化、一體化。這也許就是目前中國(guó)石油內(nèi)部相對(duì)規(guī)模較小的煉化企業(yè)盈利能力反而較強(qiáng)的主要原因。

要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，根本的是要提升創(chuàng)新能力。中國(guó)石油堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，也是煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利的關(guān)鍵因素。目前，在船舶以氣代油技術(shù)、國(guó)Ⅳ汽油升級(jí)換代技術(shù)、大型乙烯工業(yè)化等領(lǐng)域都取得突破性進(jìn)展。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DSO和GARDES技術(shù)在汽油升級(jí)項(xiàng)目中應(yīng)用，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)。長(zhǎng)久以來(lái)，克拉瑪依石化一直是中國(guó)石油煉化企業(yè)盈利的排頭兵，根本原因是該公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，靠特色化、差異化、高端化盈利，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，中國(guó)石油注重營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。建立完善了與創(chuàng)新相適應(yīng)的考核激勵(lì)制度，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施，暢通創(chuàng)新人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，使創(chuàng)新參與者通過(guò)努力獲得相應(yīng)的薪酬回報(bào)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)新先進(jìn)典型名利雙收。引導(dǎo)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為長(zhǎng)期化，正視創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，寬容短期失敗，使創(chuàng)新者不因失敗而受挫，不懼怕失敗。引入市場(chǎng)化機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇創(chuàng)新項(xiàng)目，優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并選擇、培養(yǎng)和使用創(chuàng)新人才，增強(qiáng)人才學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力，提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。積極提供創(chuàng)新所需資源，優(yōu)先投入、重點(diǎn)投入、持續(xù)投入，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。尤其是在科技創(chuàng)新上，要采取有力措施，建設(shè)與世界水平綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)、符合創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律、具有中國(guó)石油特色的科技創(chuàng)新體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力強(qiáng)、環(huán)境優(yōu)、效益好、人才多、驅(qū)動(dòng)作用更加顯著的目標(biāo)。

在煉化板塊，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵挖潛，航煤、芳烴、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、重交瀝青等高效產(chǎn)品得到發(fā)展，市場(chǎng)份額擴(kuò)大。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，化工業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，資產(chǎn)輕量化取得進(jìn)展，關(guān)停長(zhǎng)期虧損裝置，發(fā)展合成橡膠、合成樹(shù)脂等高附加值、高技術(shù)含量的特色產(chǎn)品，增加盈利能力。

目前，中國(guó)石油煉化業(yè)務(wù)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，前瞻定位，加大研究乙烯原料優(yōu)化的革命化措施，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，包括煤化工、碳一等技術(shù)。

扭住效益不放松

實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，效益是關(guān)鍵。有效益，發(fā)展質(zhì)量就能得到提升，有效益，企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)，發(fā)展才是可持續(xù)的。煉化業(yè)務(wù)更是如此，要扭住效益不放松。中國(guó)石油的煉油業(yè)務(wù)要保持盈利，化工業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)盈利，只有確保安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定；只有堅(jiān)持反腐倡廉；只有堅(jiān)持挖潛增效，搞好優(yōu)化運(yùn)行；只有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

首先是要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要發(fā)揮中國(guó)石油的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。要把住煉化業(yè)務(wù)優(yōu)化運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的脈搏，在控制加工總量和成品油產(chǎn)量、降低庫(kù)存、合理調(diào)整柴煤汽生產(chǎn)比上下大功夫。要著力提升成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力、供應(yīng)保障能力和盈利創(chuàng)效能力，努力打造成品油銷(xiāo)售“黃金終端”。要有效推進(jìn)天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織好重點(diǎn)管道項(xiàng)目建設(shè)，全面提升天然氣銷(xiāo)售效益和管道運(yùn)營(yíng)效率。要抓好海外現(xiàn)有項(xiàng)目的執(zhí)行和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展。要按照特色化、差異化、高端化、一體化要求，深入實(shí)施提速提質(zhì)提效提素，加快服務(wù)保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

開(kāi)源節(jié)流降本增效是作為中國(guó)石油集團(tuán)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，要大力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效。隨著全球油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入微利時(shí)代，每一分利潤(rùn)都來(lái)之不易。要完成國(guó)資委下達(dá)的增利目標(biāo)，就必須堅(jiān)持長(zhǎng)期過(guò)緊日子，苦練內(nèi)功、開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細(xì)算、精耕細(xì)作。要嚴(yán)把出口狠“節(jié)流”，強(qiáng)化項(xiàng)目投資效益考核，嚴(yán)控非油氣主業(yè)投資，降低生產(chǎn)建設(shè)成本，處置低效無(wú)效裝置和閑置資產(chǎn)。要擴(kuò)大入口“開(kāi)源”，完善工效掛鉤辦法等激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效積極性，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮科技增產(chǎn)增效作用。努力形成效益的蓄水池，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做出更多貢獻(xiàn)。

牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，全力做好優(yōu)化這篇大文章。優(yōu)化調(diào)整是中國(guó)石油集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造升級(jí)版中國(guó)石油的一大核心舉措，向內(nèi)挖潛空間無(wú)限。中國(guó)石油集團(tuán)將狠抓優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)配置資源，優(yōu)化加工路線，巧妙運(yùn)用對(duì)外貿(mào)易，成效顯著。今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)石油煉化板塊將在優(yōu)化上精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化大局意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，善盯熱點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、善解難點(diǎn)，進(jìn)一步消解油氣資源配置不盡合理這一突出矛盾，梳理全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體水平。

隨著全球油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入微利時(shí)代，每一分利潤(rùn)都來(lái)之不易。

蘭州石化對(duì)污水進(jìn)行處理，確保每一滴流入黃河的的水都是清水。劉延治/攝

安全篇

堅(jiān)決不要帶血的利潤(rùn)

這說(shuō)明煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢、危機(jī)四伏，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。

安全是一道無(wú)形的紅線，誰(shuí)也不能逾越紅線。今年年初，中國(guó)石油股份公司副總裁徐福貴在煉化板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)上明確提出：“要堅(jiān)持安全第一，以人為本，任何工作都不能沖擊安全底線，任何形勢(shì)下都要保持清醒頭腦，不要帶血的利潤(rùn)，不能以犧牲人的生命為代價(jià)去發(fā)展?！?/p>

煉化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。今年以來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)、中國(guó)石油集團(tuán)采用“四不兩直”方式，僅上半年，就有國(guó)家60個(gè)暗訪組、中國(guó)石油總部5個(gè)暗訪組先后對(duì)一些煉化企業(yè)進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)煉化存在的問(wèn)題直報(bào)總部。在此基礎(chǔ)上，各煉化企業(yè)在安全生產(chǎn)上做了大量深入細(xì)致的工作，事故起數(shù)和死亡人數(shù)有所下降。但是暗訪中，仍然發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題觸目驚心。這說(shuō)明煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢、危機(jī)四伏，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。

一年多以來(lái)，各煉化企業(yè)深刻吸取了大連“6·2”儲(chǔ)罐爆炸著火事故教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)擺在首位，任何工作都不能沖擊安全環(huán)保底線，從深層次查找不足，實(shí)實(shí)在在地打好基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。安全是天，是一切工作的前提。一年多以來(lái)，煉化企業(yè)從思想、作風(fēng)、執(zhí)行力、承包商管理等方面查找問(wèn)題，采取堅(jiān)決果斷措施，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

同時(shí)，堅(jiān)持短板治理不動(dòng)搖，全面清查了專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患治理工作進(jìn)度，抓住機(jī)遇加緊推進(jìn)高危泵、液下泵改造，加快完成罐區(qū)、電網(wǎng)整治，鞏固長(zhǎng)周期攻關(guān)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)商清理的成效。

狠抓了高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，非正常工作期間不安排高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)裝置開(kāi)停、動(dòng)火、項(xiàng)目投產(chǎn)，以及節(jié)假日、雙休日或夜晚進(jìn)行的施工作業(yè)，要升級(jí)審批，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)密監(jiān)控。

全面強(qiáng)化了承包商監(jiān)管，遼陽(yáng)石化已采取了很好的措施，大連石化清理了11家承包商。對(duì)此，各企業(yè)一把手高度重視，對(duì)存在問(wèn)題的承包商進(jìn)行了停產(chǎn)整頓，對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決清退，杜絕了層層轉(zhuǎn)包、以包代管行為。

一年多以來(lái)，中國(guó)石油重點(diǎn)對(duì)罐區(qū)進(jìn)行了升級(jí)管理，所有罐區(qū)進(jìn)行封閉，設(shè)置圍欄和警示標(biāo)識(shí)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)；對(duì)于罐區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)石油將繼續(xù)開(kāi)展安全大檢查。煉化板塊將抽調(diào)專(zhuān)家，分批對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行診斷，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)規(guī)章制度；各企業(yè)也要根據(jù)自身需要，迅速采取措施，建立從嚴(yán)管理秩序，必要時(shí)可引入杜邦等外部力量支持。

近年來(lái)，企業(yè)的環(huán)保工作已成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，國(guó)家督查從嚴(yán)、處罰從重。在環(huán)保問(wèn)題上，中國(guó)石油煉化板塊，不搞投機(jī)取巧，杜絕違規(guī)違法事件發(fā)生，為建設(shè)美麗家園盡責(zé)。首先是做到了在運(yùn)裝置做到了清潔生產(chǎn)，守住了達(dá)標(biāo)排放底線。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，努力降低污染物排放濃度和排放總量。全面排查了污染物處理裝置，健全了三級(jí)防控設(shè)施。其次是對(duì)于新建項(xiàng)目，嚴(yán)格履行了環(huán)境評(píng)價(jià)等程序，杜絕了未批先建、未批先投、延期驗(yàn)收現(xiàn)象。第三是強(qiáng)力推進(jìn)升級(jí)減排工程，柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目、污染物減排工程等環(huán)保項(xiàng)目將在今年年底完成和建成投產(chǎn)。

名列今年上半年煉化企業(yè)盈利榜第4名的大慶煉化，在技術(shù)創(chuàng)新方面亮點(diǎn)紛呈。面對(duì)油田化學(xué)品需求不斷增加的實(shí)際，大慶煉化積極采取措施，為大慶油田提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。聚合物研究所所長(zhǎng)林羽告訴記者：“我們開(kāi)展的聚丙烯酰胺裝置研磨油配制與加入系統(tǒng)研究，研磨油單耗由41千克/噸降至18千克/噸，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。”目前，大慶煉化聚丙烯酰胺年設(shè)計(jì)能力15萬(wàn)噸，具備了生產(chǎn)十大類(lèi)、19個(gè)牌號(hào)的聚丙烯酰胺產(chǎn)品的能力，適合大慶油田不同油層和不同地質(zhì)結(jié)構(gòu)的使用，較好地滿足了油田多樣化的需要。

大慶煉化在“埋頭”練好裝置生產(chǎn)內(nèi)功的同時(shí)，“抬頭”把脈市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)回報(bào)高、前景好的高附加值新產(chǎn)品。大慶煉化生產(chǎn)的PA14D牌號(hào)產(chǎn)品，成為中國(guó)石油聚丙烯管材料主導(dǎo)市場(chǎng)產(chǎn)品，被授予“2012年度石油工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，在全國(guó)管材料市場(chǎng)銷(xiāo)售份額占到41%以上。高速拉伸BOPP薄膜料XH1356成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)利產(chǎn)品。RP340N產(chǎn)品的成功問(wèn)世，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)空白，大慶煉化成為國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)這一牌號(hào)聚丙烯產(chǎn)品的企業(yè)。

小鶴管技術(shù)攻關(guān)是機(jī)電儀廠機(jī)械二車(chē)間的創(chuàng)新項(xiàng)目，目前已基本完成。技術(shù)革新后，僅變形鶴管修復(fù)一項(xiàng)，每年就節(jié)約費(fèi)用近10萬(wàn)元，且工作效率至少提高了4倍。在大慶煉化，像這樣的發(fā)明越來(lái)越多，公司成立以來(lái)共申報(bào)專(zhuān)利24項(xiàng)，授權(quán)18項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利14項(xiàng)，實(shí)用新型4項(xiàng)，解決了生產(chǎn)難題，消除了生產(chǎn)瓶頸。

大慶煉化鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，為員工發(fā)明創(chuàng)造提供更廣闊的平臺(tái)，將技術(shù)創(chuàng)新范圍擴(kuò)大為科研開(kāi)發(fā)、發(fā)明創(chuàng)造、高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)四大類(lèi)，讓更多的員工在全面建設(shè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的煉化企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值。

與大慶煉化一樣，技術(shù)創(chuàng)新成為蘭州石化的一大亮點(diǎn)。今年1月至7月首次開(kāi)發(fā)聚丙烯H8020等新產(chǎn)品16個(gè)，31個(gè)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了12個(gè)新產(chǎn)品增產(chǎn)等目標(biāo)，增效5000余萬(wàn)元。在煉化行業(yè)不景氣的形勢(shì)下，公司與科研、銷(xiāo)售企業(yè)加大合作力度，建立了產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，緊盯市場(chǎng)需求，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的高效厚利產(chǎn)品。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶的共贏，該公司本著“技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)可銷(xiāo)、生產(chǎn)可行、效益可觀、質(zhì)量可靠、環(huán)?？煽亍钡乃悸?，在小品種、精細(xì)化、高效益方面做文章，走高端化、系列化、品牌化、定制化之路。

創(chuàng)新篇

為有源頭活水來(lái)

與大慶煉化一樣，技術(shù)創(chuàng)新成為蘭州石化的一大亮點(diǎn)。

蘭州石化乙烯廠開(kāi)發(fā)的R P342N、RP340R、RPE28I等透明聚丙烯新產(chǎn)品已形成系列，可用于家居、食品容器、醫(yī)用器材領(lǐng)域，與通用料相比，具有熔融指數(shù)覆蓋范圍大、高透明、高流動(dòng)、剛韌平衡性能優(yōu)良等特色，牌號(hào)優(yōu)勢(shì)漸顯，市場(chǎng)前景廣闊。

“一廠一劑”“量身定做”是煉油催化裂化催化劑新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新思路。該公司根據(jù)不同煉化企業(yè)的不同需求，今年開(kāi)發(fā)了5種催化裂化催化劑和2種助劑，具有提高轉(zhuǎn)化率和增加目標(biāo)產(chǎn)品收率等優(yōu)勢(shì)。

該公司注重在提升新產(chǎn)品的科技含量、綜合效益上下功夫，通過(guò)采取新工藝開(kāi)發(fā)的環(huán)保型丁腈橡膠新產(chǎn)品NBR3305E、NBR2907E成本低、環(huán)保性能優(yōu)良，全面提升丁腈橡膠產(chǎn)品檔次，滿足了橡膠制品出口歐盟的需要。

管理篇

運(yùn)行優(yōu)化無(wú)止境

通過(guò)優(yōu)化自用燃料結(jié)構(gòu)節(jié)約減壓渣油和液化氣，上半年增效0.15億元。

總盈利水平排在煉化板塊第二名的慶陽(yáng)石化，在優(yōu)化運(yùn)行上嘗到了甜頭。該公司加強(qiáng)進(jìn)廠原油質(zhì)量計(jì)量管理，抓好污油、火炬氣回收利用，確保綜合損失率控制在0.8%以下。開(kāi)展裝置全流程優(yōu)化，抓好加工負(fù)荷匹配運(yùn)行，確保裝置低負(fù)荷生產(chǎn)均衡、平穩(wěn)。優(yōu)化燃料供給，采取催化裝置回?zé)捰蜐{方案，保證系統(tǒng)燃料平衡。優(yōu)化半成品庫(kù)存，有效緩解汽油銷(xiāo)售后路不暢的矛盾。開(kāi)展重整、汽油加氫、航煤裝置二次加工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增產(chǎn)增銷(xiāo)高效產(chǎn)品。

同時(shí)，慶陽(yáng)石化把優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)成大事來(lái)抓，抓出了成效。加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)，停運(yùn)兩臺(tái)電泵，每小時(shí)節(jié)電1610度。優(yōu)化污水回用裝置運(yùn)行，提高超濾產(chǎn)水量，優(yōu)質(zhì)再生水由70m3/h提至90m3/h，節(jié)約新鮮水10.12萬(wàn)立方米。加強(qiáng)各裝置污水外排管控，污水量由180m3/h降至120m3/h。

開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)優(yōu)化裝置操作、優(yōu)選助劑等措施，催化外排煙氣硫化物含量降至每立方米400毫克以下。開(kāi)展降低重整預(yù)處理鐵離子超標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)注水、更換脫氯劑等措施，鐵離子濃度降至每升1毫克。開(kāi)展堿渣生化處理技術(shù)攻關(guān)，堿渣處理量由每小時(shí)50千克提高至每小時(shí)100千克。針對(duì)原油中不明物質(zhì)多，沉淀物外委處置費(fèi)用高，通過(guò)考察后引進(jìn)含油污泥撬裝處理設(shè)施，目前懸浮物已降至每升500毫克以下，污泥中含水率降至70%以下，基本達(dá)到生產(chǎn)要求。

大連石化也把精細(xì)管理和優(yōu)化運(yùn)行放在重要位置，抓實(shí)抓好，也收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

首先是以抓產(chǎn)品優(yōu)化為龍頭，立足于大連石化高端產(chǎn)品的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)搞好增收創(chuàng)效。今年上半年該公司在產(chǎn)品優(yōu)化方面幾個(gè)突出的增效點(diǎn)包括：高效產(chǎn)品的比例同比上升了28.4個(gè)百分點(diǎn)，特別是Ⅳ、Ⅴ類(lèi)柴油比重同比提高55個(gè)百分點(diǎn)實(shí)現(xiàn)增效額0.8億元；創(chuàng)新思路挖掘現(xiàn)有潛能，利用輕石腦油調(diào)合汽油，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了汽油密度，節(jié)約了汽油調(diào)合成本，上半年該項(xiàng)目累計(jì)增效0.2億元；通過(guò)優(yōu)化自用燃料結(jié)構(gòu)節(jié)約減壓渣油和液化氣，上半年增效0.15億元。產(chǎn)品優(yōu)化為該公司推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流工作發(fā)揮了突出的作用。

其次是以抓裝置優(yōu)化為依托，借力于大連石化大檢修良好的運(yùn)行狀態(tài)，全力推進(jìn)安全平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)上的優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。如將“以裝置平穩(wěn)運(yùn)行促效益增長(zhǎng)”作為所有優(yōu)化實(shí)施方案的龍頭項(xiàng)目來(lái)抓，取得了明顯的效果，上半年裝置運(yùn)行平穩(wěn)率為99.89%，同比提高0.03個(gè)百分點(diǎn)，平穩(wěn)率的穩(wěn)步提升，為各項(xiàng)具體優(yōu)化增效項(xiàng)目的順利實(shí)施打造了一個(gè)最穩(wěn)定的平臺(tái)。

第三是以抓好項(xiàng)目?jī)?yōu)化為重點(diǎn)，立足該公司產(chǎn)能現(xiàn)狀，通過(guò)抓好富氫氣體回收和MTBE擴(kuò)能等項(xiàng)目推動(dòng)降本增效。富氫氣體回收項(xiàng)目既是今年該公司的優(yōu)化增效項(xiàng)目，也是該公司職代會(huì)布置的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目回收工藝采用膜分離方法，可高純度、高收率回收富氫氣體中的氫氣，有效地解決該公司制氫成本偏高的問(wèn)題，上半年投產(chǎn)僅18天即實(shí)現(xiàn)增效額0.09億元。MTBE擴(kuò)能項(xiàng)目不僅將處理量由原9萬(wàn)噸/年擴(kuò)至16萬(wàn)噸/年，同時(shí)還增加了降硫單元，將硫量降至10ppm以下。上述兩點(diǎn)使該項(xiàng)目成為該公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，上半年開(kāi)工僅30天就實(shí)現(xiàn)增效額0.05億元。項(xiàng)目?jī)?yōu)化的實(shí)施，為該公司提高綜合利用率開(kāi)創(chuàng)了新途徑。

實(shí)踐篇

吉林石化：促質(zhì)量效益提升

年初以來(lái)，吉林石化努力克服化工市場(chǎng)持續(xù)低迷等不利因素影響，找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸、攻難關(guān)，精細(xì)實(shí)施壓減費(fèi)用、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和科技攻關(guān)等開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入320.4億元，煉化業(yè)務(wù)控虧17.4億元，同比增效10.9億元。

精細(xì)管理降成本

抓細(xì)節(jié)，壓縮成本費(fèi)用。吉林石化在對(duì)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的車(chē)輛油耗及維修費(fèi)用高，資產(chǎn)利用率低等問(wèn)題，重新核定公務(wù)用車(chē)數(shù)量，報(bào)廢部分在用車(chē)輛。同時(shí)，健全完善公務(wù)用車(chē)使用制度，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)集中管理，實(shí)施油耗、運(yùn)行費(fèi)用單車(chē)核算和獎(jiǎng)罰制度，有效降低了車(chē)輛運(yùn)行成本。上半年，通過(guò)壓縮各種費(fèi)用，吉林石化可控費(fèi)用比預(yù)算降低2.72億元，同比降低1.2億元。

抓對(duì)標(biāo)，降低能耗物耗。吉林石化參照裝置同期、歷史最好、行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)改善裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。煉油和乙烯等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，原油綜合損失率同比下降0.045個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益921萬(wàn)元。該公司兩個(gè)動(dòng)力廠蒸汽成本大幅下降，當(dāng)期增效9620萬(wàn)元。千方百計(jì)降低公用工程消耗，通過(guò)優(yōu)化控制冬季室內(nèi)采暖溫度、縮短燃煤解凍時(shí)間、實(shí)施副產(chǎn)蒸汽并網(wǎng)等措施，同比節(jié)約蒸汽35萬(wàn)噸，增效5775萬(wàn)元；優(yōu)化全區(qū)公用工程運(yùn)行，同比減少氮?dú)庥昧?160萬(wàn)標(biāo)立，同步減少氧氣放空量1080萬(wàn)標(biāo)立，上半年實(shí)現(xiàn)效益1566萬(wàn)元。同時(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“安全平穩(wěn)運(yùn)行是最大效益”的理念，減少了生產(chǎn)波動(dòng)和非計(jì)劃停車(chē)損失。目前，吉林石化有577項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，降低消耗同比增效1.7億元。

優(yōu)化運(yùn)行出效益

抓優(yōu)化，提高整體創(chuàng)效能力。吉林石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增產(chǎn)煉油、乙烯等高效產(chǎn)品，停產(chǎn)限產(chǎn)丁辛醇、乙二醇、丙烯酸酯等虧損品種，最大限度提高裝置整體創(chuàng)效能力。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，丙烯腈廠4月下旬首次實(shí)現(xiàn)四套裝置同時(shí)開(kāi)車(chē)，上半年，丙烯腈系列產(chǎn)品同比增產(chǎn)2.2萬(wàn)噸，增效4000萬(wàn)元；通過(guò)合理控制虧損裝置負(fù)荷，對(duì)丁辛醇裝置實(shí)施單套運(yùn)行，醇醚、丙烯酸酯等裝置實(shí)施了階段性停車(chē)，虧損產(chǎn)品銷(xiāo)量同比減少12.6萬(wàn)噸，增利1.1億元；優(yōu)質(zhì)高效組織航煤裝置開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功、一次認(rèn)證合格，一次產(chǎn)品合格率100%。

抓攻關(guān)，挖掘裝置潛能。吉林石化依托自身優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新挖掘裝置潛能。通過(guò)持續(xù)實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，ABS0215H新牌號(hào)產(chǎn)品進(jìn)入白色家電市場(chǎng)，得到了白色家電企業(yè)的認(rèn)可；丁苯橡膠產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，得到了用戶的好評(píng)；聚乙烯大口徑管材產(chǎn)品定型、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。與此同時(shí)，積極開(kāi)展“短平快”技術(shù)改造，利用窗口檢修時(shí)機(jī)，順利完成了煉油系統(tǒng)一常壓減壓系統(tǒng)切除、二催油漿蒸汽發(fā)生器改造工作，年可增效1000萬(wàn)元。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)，將70萬(wàn)噸/年乙烯裝置裂解爐由原來(lái)的48小時(shí)燒焦方法壓縮到24小時(shí)完成，每次燒焦可節(jié)約蒸汽200噸、燃料23噸、電3000度。