邢偉黃鶯

（成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 成都 610100）

我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展給中國經(jīng)濟注入了新的血液。面對激烈的市場競爭，追求最大化的利潤無疑是中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是由于中小企業(yè)的內(nèi)部管理流程還不完善，很多中小企業(yè)面臨著財務(wù)核算水平低的問題，尤其是成本核算中存在的問題更是不容忽視。

一、中小企業(yè)成本核算中的問題分析

目前我國的中小企業(yè)的種類很多，它們從之前單一的民營企業(yè)逐步擴展成包括外資企業(yè)、合資企業(yè)等多種形式。

（一）落后的成本管理方法

首先是中小企業(yè)未安排專門的成本核算財務(wù)員工進行成本核算工作。中小企業(yè)的規(guī)模較少，會計人員數(shù)量也不多，這種情況下，會計人員有時要全權(quán)負(fù)責(zé)所以財務(wù)相關(guān)的工作。財務(wù)管理沒有做到明確的職能劃分，財務(wù)人員所負(fù)責(zé)的工作基本都相同，這樣不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，還會額外的增加企業(yè)管理成本。

其次是企業(yè)成本核算流程不規(guī)范。在中小企業(yè)的成本核算中，不管企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況，不同種類產(chǎn)品的整合后計算出的產(chǎn)品消耗是大體一致的，但是卻不能確保各種產(chǎn)品的銷售價是一模一樣的。在這種情況下計算出的產(chǎn)品數(shù)量、利潤值、損耗值都無法準(zhǔn)確的展現(xiàn)出企業(yè)實際的成本情況，進而也就無法為企業(yè)的日常運營和高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考等。

（二）中小企業(yè)未選擇適合自身發(fā)展的成本管理手段

目前我國中小企業(yè)中，有部分成本較低的中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的實際發(fā)展不符合，他們?nèi)狈Ψ鲜袌鼋?jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理手段。大部分中小企業(yè)的成本核算管理還處在探索時期，還未形成滿足自身發(fā)展的成本核算機制，他們多數(shù)引用其他企業(yè)的成本核算模式，這對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。

（三）成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

中小企業(yè)的成本核算正常情況下是要科學(xué)、有效的控制企業(yè)實際產(chǎn)生的損耗。但是由于中小企業(yè)財務(wù)管理中沒有明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的不正常損耗也很不容易被發(fā)現(xiàn)，進而影響企業(yè)高層對于財務(wù)真實情況的了解。此外，這種不正常損耗也無法得到有效的糾正和規(guī)范，久而久之，會給企業(yè)的正常運營帶來很大的損失。成本核算無法在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)用的作用。此外，很多中小企業(yè)中還存在從編寫、篡改成本核算手冊等現(xiàn)象，這樣會導(dǎo)致信息的嚴(yán)重失真，進而間接影響到企業(yè)以成本為根基的各種管理活動。

二、完善中小企業(yè)成本核算的對策分析

（一）提高成本信息的準(zhǔn)確性，加強內(nèi)控

中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的手段提高成本信息的準(zhǔn)確度并加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，這樣可以有效跟蹤成本管理資金的各項支出以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況并進行有效控制。通過有效的內(nèi)部控制機制可以確保財務(wù)相關(guān)資料的準(zhǔn)確性，確保財務(wù)管理中的成本信息可以為企業(yè)高層進行決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

（二）規(guī)范成本核算流程

不同的企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品不同，其生產(chǎn)管理也就必然存在區(qū)別。在成本核算的過程中，成本核算對象的確定不僅要符合企業(yè)生產(chǎn)的特點，還要符合企業(yè)加強成本核算管理的要求。針對同一產(chǎn)線上的不同產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)將每一種產(chǎn)品確定為成本計算的對象，使用“品種法”進行產(chǎn)品成本核算，然后采用“系數(shù)法”進行同一類型不同規(guī)格產(chǎn)品成本的核算。只有選擇了正確的成本核算對象才可以確保成本核算信息的準(zhǔn)確性，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策等提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

（三）加強成本核算的激勵和監(jiān)督機制

強制性的成本核算機制的成效一般都不是長期的，因此加強成本核算的激勵機制，調(diào)動企業(yè)全體員工自發(fā)進行成本控制的積極性是非常必要的。此外，由于中小企業(yè)內(nèi)部有可能出現(xiàn)成本核算不真實的情況，這就要求企業(yè)必須要完善成本監(jiān)督機制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的成本核算監(jiān)督隊伍，確保他們都了解成本核算的相關(guān)政策、法規(guī)和方法，這樣有利于他們對于成本核算中出現(xiàn)的虛假行為可以有效的辨別。其次，企業(yè)內(nèi)部可以采用經(jīng)驗判斷法、耗材核對法、攤提標(biāo)準(zhǔn)法、費用驗算法對于成本核算的真實性進行核查。

（四）向企業(yè)所有員工普及成本管理理念

中小企業(yè)的員工中不是所有的人都對成本管理有準(zhǔn)確的認(rèn)識，他們的行為對成本管理可能產(chǎn)生的作用不可忽視。因此，向企業(yè)的所有員工普及成本管理意識，強化他們成本管理理念，將成本管理變成多數(shù)人員參與的管理活動。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理培訓(xùn)，注重培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員，確保企業(yè)成本核算工作的正常進行。

三、結(jié)論

我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的長處，規(guī)避自身的短處以爭取在激烈的市場競爭中占有一席之地。掌握和應(yīng)用科學(xué)化、合理化的成本核算方法對于企業(yè)的正常運營和長遠(yuǎn)發(fā)展都將將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的成本核算理念并將其發(fā)展成為適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算創(chuàng)新理念。

[1]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊(理論研究).2011(01).

[2]劉可可.中小企業(yè)成本核算的問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010(16).