賀 美

（山東省物化探勘查院，山東 濟南 250013）

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占重要地位，對企業(yè)各方面財務(wù)開支進行科學(xué)合理規(guī)劃,對企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)有重要意義。財務(wù)預(yù)算在結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果的前提下，通過全面分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來進行財務(wù)規(guī)劃，并作出相關(guān)調(diào)整。但在企業(yè)發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)預(yù)算以外的問題，導(dǎo)致預(yù)算達不到要求。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

第一，進行財務(wù)預(yù)算是為企業(yè)實現(xiàn)更好的價值創(chuàng)造而將財務(wù)決策細化、具體化、明確化，使財務(wù)預(yù)算落實到企業(yè)各部門，實現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)和職能規(guī)劃。將財務(wù)預(yù)算分解到各部門，有益于將財務(wù)工作與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，加強聯(lián)系，才能夠有效提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率。

第二，財務(wù)預(yù)算是一項系統(tǒng)性較強的工作，將企業(yè)財務(wù)方面的目標(biāo)進行具體分析，及時調(diào)整預(yù)算與實際開支的偏差，促進企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，有助于更好實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

第三，財務(wù)預(yù)算將企業(yè)財務(wù)開支合理控制在一定范圍，使企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理質(zhì)量有明顯的提高，進一步保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的運行，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，進而創(chuàng)造更多價值。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理知識欠缺

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理方面的知識也在更新，過去的財務(wù)知識已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理人員應(yīng)隨時代的進步加強財務(wù)預(yù)算知識的重視并作進一步調(diào)整。我國部分企業(yè)管理層還存在對財務(wù)預(yù)算就是簡單的資金管理的認(rèn)識，對財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵沒有明確掌握[1]，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有切實可行的財務(wù)規(guī)范指導(dǎo)日常開支，財務(wù)編制得不到重視，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理人員缺乏長遠目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展需要制定長遠科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并在合理經(jīng)營的過程中適時調(diào)整。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)對市場變化情況作出靈活調(diào)整，在財務(wù)預(yù)算管理方面更應(yīng)加強重視。眾多企業(yè)由于管理不當(dāng)，在發(fā)展規(guī)模及資金管理方面沒有樹立長遠發(fā)展意識，沒有根據(jù)市場變化做相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)不能適應(yīng)市場，最終停滯不前甚至被市場淘汰[2]。

（三）解決對策

1.調(diào)整預(yù)算，實行全面預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)綜合性管理，涉及到企業(yè)內(nèi)部所有部門環(huán)節(jié)，各部門人員應(yīng)給予積極地配合，共同參與[3]。而實行全面財務(wù)預(yù)算管理則對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動進行整合，要求全部統(tǒng)一整合到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，進行集體管理。該方式注重管理的綜合性和統(tǒng)一性，強調(diào)企業(yè)管理層將財務(wù)管理納入日常經(jīng)營管理范圍，企業(yè)管理更為全面具體。

2.樹立長遠目標(biāo)。判斷一個企業(yè)的發(fā)展前景，通常是看該企業(yè)制定的長遠發(fā)展計劃。具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)往往具有長遠目光，所制定的發(fā)展計劃具有科學(xué)性和可行性，財務(wù)預(yù)算的編制也應(yīng)樹立長遠目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)未來規(guī)模的擴建、投資方向、實收利潤以及具體損失等制定財務(wù)計劃，進行市場評估后作相應(yīng)調(diào)整，最后制定財務(wù)預(yù)算報表，發(fā)送各部門執(zhí)行。企業(yè)是始終以盈利為目的的市場主體，財務(wù)預(yù)算的制定必須結(jié)合市場發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃的具體內(nèi)容進行編制，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取更多資金收入。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)長遠目標(biāo)位導(dǎo)向的管理活動，其制定過程完全以企業(yè)發(fā)展計劃為指導(dǎo)，間接地促進企業(yè)目標(biāo)達成。只有縱觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展計劃為指導(dǎo)，才能制定與企業(yè)經(jīng)營相符的財務(wù)預(yù)算，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

3.加強財務(wù)知識的教育。財務(wù)知識的系統(tǒng)性較強，綜合了法務(wù)、計算機、會計、管理等各方面知識，較有較強的專業(yè)性和邏輯性，管理人員需要對所涉及的方面都有所掌握，所以，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理知識相對較復(fù)雜，對企業(yè)財務(wù)管理人員有較高要求，需要企業(yè)運用高復(fù)合型人才進行財務(wù)管理。企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員就需要對自身所掌握的知識加以鞏固，不斷更新已有知識，跟隨社會變化的進程適時對企業(yè)財務(wù)管理進行整理，使財務(wù)管理工作順利開展。為促進企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)步中前進，還需加強財務(wù)管理人員的知識教育，進行定時定點培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，保證企業(yè)財務(wù)制度科學(xué)合理制定，促進企業(yè)目標(biāo)的完成。

4.建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。完善的管理體系在企業(yè)中能夠有效保障經(jīng)營活動的有效開展，對財務(wù)預(yù)算管理制定一套較為完備的體系可促進各部門工作有序開展，提高企業(yè)管理水平。建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系要求管理層加以重視，另外各部門予以支持。財務(wù)體系主要由專門的財務(wù)部門進行編制，結(jié)合各部門具體財務(wù)開支情況加以調(diào)整，預(yù)算過程具體有評估，分析，監(jiān)督以及控制等方面；制定后確保各部門執(zhí)行情況的規(guī)范合理，將職責(zé)落實到位，使財務(wù)預(yù)算管理體系順利得以順利實行。

總之，企業(yè)處于市場的主體地位，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下得以立足，必須樹立長遠發(fā)展目標(biāo)，進行科學(xué)管理，發(fā)展企業(yè)自身優(yōu)勢，挖掘潛力，適時分析市場需求的變化，使自身立于不敗之地。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理活動中占重要地位，對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，只有具有科學(xué)完善的預(yù)算體系，才能促使企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊，加快企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使我國企業(yè)在現(xiàn)代化進程加快的背景下適應(yīng)發(fā)展需求，提高競爭力。

[1]劉春華.財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，13（11）:231-232.

[2]張靈.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究[J].China’Foreign Trade.2011，20（16）：269-270.

[3]晏麗軍.財務(wù)預(yù)算管理的推行與深化[J].黑龍江科技信息.2012，05(33):356-357.