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        建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施研究

        2014-02-24 06:57:12甘遠(yuǎn)文
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2014年1期
        關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理控制措施作用

        甘遠(yuǎn)文

        摘 要:建筑工程監(jiān)理作為當(dāng)前建筑行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐漸在建筑施工的過(guò)程中發(fā)展和完善。建筑工程監(jiān)理通過(guò)對(duì)土木工程合同進(jìn)行控制,將施工單位、建設(shè)單位、建理單位三方工作內(nèi)容進(jìn)行明確,實(shí)現(xiàn)了對(duì)上述三部分人員的相互制約、相互關(guān)聯(lián)、相互控制,從本質(zhì)上提高了建筑工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求。本文針對(duì)建筑工程監(jiān)理在建筑工程中的作用,對(duì)建筑工程監(jiān)理控制措施進(jìn)行綜合分析。

        關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理;作用;控制措施

        建筑工程監(jiān)理主要指在進(jìn)行土木建筑施工的過(guò)程中通過(guò)法律文件形式完成對(duì)建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國(guó)正式頒布《中華人民共和國(guó)建筑法》,該法律對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,是我國(guó)建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時(shí),我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展,完成了對(duì)同時(shí)期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃,建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個(gè)方面。

        1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

        我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期,分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期,國(guó)家開(kāi)始針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,將國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì),逐漸開(kāi)始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過(guò)程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國(guó)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成,開(kāi)展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期,在該時(shí)期,國(guó)家開(kāi)始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段,建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始突出并且被大部分人認(rèn)同,已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        第一,建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響,導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值,直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容,對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定,增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配,完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建,形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例,在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

        第二,建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果,還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段,建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù),對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置,提高了施工的目的效果。施工過(guò)程中,建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制,增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量,提升了進(jìn)度控制水平。

        第三,建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提,已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升,人們對(duì)建筑施工的過(guò)程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全,為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外,建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平,提高建筑安全性和舒適度。

        2 建筑工程監(jiān)理控制措施

        我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚,發(fā)展速度較快,已經(jīng)開(kāi)始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

        2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素,建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制,提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性,對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中,監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn):(1)及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解,將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比,初步評(píng)估建筑工程施工效果;(2)要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo),依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃,增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性,確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。

        2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中,監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等,要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì),從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中盡忠職守、盡職盡責(zé),嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則,落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次,要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分,對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握,改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過(guò)程中,監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,合理運(yùn)用巡視檢查器材,做好工程監(jiān)理巡檢。

        2.3 落實(shí)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù),需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程,這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程中,監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則,對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況,保證施工規(guī)范化。與此同時(shí),監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此,監(jiān)理單位要從原料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理,保證原材料完全符合建筑工程要求,降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。

        2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中,監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量,已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求,全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績(jī)達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證,進(jìn)行帶證上崗。除此之外,監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育,對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化,提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平,大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問(wèn)題進(jìn)行整頓,強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理,對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

        3 結(jié)語(yǔ)

        建筑工程施工過(guò)程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣,是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中,建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制,合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案,增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施,對(duì)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 肖新華.建筑工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)探討[J].江西建材,2012,7(01):29-30.

        [2] 錢春洪.對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)問(wèn)題的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,8(4):40-41.

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