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        對建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究

        2014-02-24 06:57:12白向武
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2014年1期
        關(guān)鍵詞:施工項目質(zhì)量管理建筑工程

        摘 要:施工質(zhì)量不僅取決于施工工藝,更重要的是在于施工質(zhì)量的管理工作,因此對施工項目質(zhì)量進行管理成為十分關(guān)鍵的一步。文章將對建筑施工項目質(zhì)量現(xiàn)狀和影響因素進行研究,再提出相關(guān)解決對策有針對性分析這些問題。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工項目;質(zhì)量管理

        建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我們民生行業(yè),一個建筑物的形成所帶來的公眾利益和公共安全是值得我們?nèi)ブ匾暡⑿枰獙κ┕ろ椖抠|(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量控制和管理,因此對于這方面的人員、技術(shù)、政策等等的各方面都需要共同對建筑工程項目進行嚴格把關(guān)。

        1 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

        在工程建筑項目不斷實施和完善的過程中,對工程項目質(zhì)量管理方面受重視的程度也越來越高,面對我國目前的建筑行業(yè),大多主營業(yè)務(wù)都是來自各建筑工程項目的建設(shè),因此工程項目成為利潤所發(fā)展的主要方向,而面對的工程項目的質(zhì)量管理就是建筑企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,需要建立一套完善的質(zhì)量管理管理標準并且全面的實施該標準,這是每個建筑企業(yè)最根本的要求。

        2 制約建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

        2.1 人為因素。人為因素在這里主要從施工人員的技術(shù)水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員,指揮人員和操作人員都是需要現(xiàn)場管理控制的主要因素,這些工作人員相當于控制變量,為了避免產(chǎn)生失誤,因此在現(xiàn)場管理人員應(yīng)該調(diào)動各方面因素,除了做好控場職責外,還要主動發(fā)揮積極性,協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序。

        2.2 材料因素。在材料因素方面,一般是從工程的原材料、成品、半成品、結(jié)構(gòu)配件等等的建筑材料方面的控制,除了進行嚴格的檢查和驗收外,也需要技術(shù)人員對這些材料有正確的使用方式,各建筑項目材料是工程項目最基本的物質(zhì)基礎(chǔ),因此對材料進行質(zhì)量管理也在一定程度上對建筑工程項目有一定的質(zhì)量保障。

        2.3 機械設(shè)備因素。建筑工程項目少不了對各項相關(guān)的機械設(shè)備要求,現(xiàn)代化的施工模式更離不開現(xiàn)代化的機械設(shè)備,因而建筑機械設(shè)備的質(zhì)量好壞,維護情況都是影響著建筑工程項目的質(zhì)量和進度,因為機械設(shè)備的針對性強,技術(shù)操作人員對設(shè)備應(yīng)該具有一定的認識,選擇合適的機械設(shè)備,運用正確方式,發(fā)揮機械最大功效,最后還要做好機械的維護工作,定期對機械進行維護,確保機械的靈活性和安全性。

        2.4 部門項目因素。一個建筑物的形成依靠的是多個項目的完整組合,因此,要恰當處理好承包商、設(shè)計安裝、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等各項部門工作,多進行跨部門之間的溝通和技術(shù)上問題的協(xié)調(diào),增加各部門人員進行技術(shù)交流機會,做好配合工作,才能夠增強施工現(xiàn)場的應(yīng)急能力,加強各項部門合作的程度。

        3 目前施工項目質(zhì)量存在的問題

        3.1 人的問題。工程人員作為項目的支配者,必須發(fā)揮主觀能動性去協(xié)調(diào)好各項目的完整實施,只有各個項目的參與方能夠了解到施工項目的重要意義,在意識程度上做到了,從而支配參與方盡可能將自身負責的項目完成的最好。

        3.2 技術(shù)問題。技術(shù)操作方面是保障工程項目的質(zhì)量基礎(chǔ)。有了先進穩(wěn)定的技術(shù)條件才能夠在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工項目進行的過程中,技術(shù)操作人員并未意識到技術(shù)操作對工程的影響程度,因而在中國長期的建筑行業(yè)發(fā)展以來,粗放式的經(jīng)營方式使得建筑水平不高并且在科技研發(fā)和投入方面相對較少,從而導(dǎo)致機器設(shè)備更新?lián)Q代的能力差從而影響施工項目的質(zhì)量,加上對建筑方面的只是了解較少,缺乏專業(yè)化培養(yǎng)以及相關(guān)配套技術(shù)的條文缺乏理解,為日后的施工留下了一定安全隱患。因此在技術(shù)方面上需要提高相當部分的人員的技術(shù)水平和提高機械設(shè)備的重視程度。

        3.3 施工項目質(zhì)量管理體系不夠完善。雖然我國在不斷完善建筑施工項目質(zhì)量體系,但在實際運用上卻缺乏一定的執(zhí)行力度,部分程序文件并未能夠得到貫徹執(zhí)行。導(dǎo)致材料運用、工程技術(shù)上都過于模式化,并未能夠真正意義上的做到理論與實踐相結(jié)合的方法,而在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中并沒有負責準確的對現(xiàn)場進行監(jiān)控和驗收,導(dǎo)致作業(yè)人員忽略對施工項目質(zhì)量,施工積極性有所降低,使得工程質(zhì)量在一定程度缺乏保障性。

        4 施工質(zhì)量管理問題研究對策

        4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)。提高整個建筑管理隊伍的素質(zhì)也在一定程度上提高了工程質(zhì)量,在進行人員規(guī)劃的過程中,清楚了解各項目所需的人員要求,在通過各項測試,對人員進行嚴密的考察,才能夠在意識上提到工程質(zhì)量。在施工過程中除了都要持證上崗?fù)舛夹枰岣咚袇⑴c工程的施工人員質(zhì)量保證意識,在工程隊伍里需要樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念,才能時刻警惕著施工人員,并且通過各種現(xiàn)代化的方式對技術(shù)人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的培養(yǎng)和教育,提升了員工們的綜合素質(zhì)也在一定程度上確保了工程的質(zhì)量。

        4.2 培養(yǎng)預(yù)防控制意識,采取技術(shù)措施先行方法。在進行工程施工的同時,通常會針對常見的質(zhì)量通病制定出相應(yīng)的預(yù)防方案。如在屋面節(jié)點做法方面,由于施工單位的施工方式和地域性的問題,導(dǎo)致產(chǎn)生各式的質(zhì)量問題,而通過針對性的技術(shù)措施,可以對這些問題進行有效控制。為了能夠準確的對問題進行預(yù)防,需要工程管理人員對工程項目有足夠的認識和施工方案的嚴格審批,做好技術(shù)交底,使得在施工過程中可以進行嚴密的施工監(jiān)控,使得施工過程中發(fā)生的意外能夠進行有效的處理。

        4.3 嚴格按照技術(shù)執(zhí)行標準,完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系。相應(yīng)的工程技術(shù)標準在也是工程質(zhì)量安全基本保障,對于工程領(lǐng)域的技術(shù)條文,除了認真執(zhí)行還需要對各階層的工程人員進行各項標準的培養(yǎng),進一步了解建筑行業(yè)相關(guān)的執(zhí)行標準,監(jiān)管人員必須按照有關(guān)規(guī)定對各項工程項目進行有效監(jiān)控,并且要將健全和完善建設(shè)各種工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵,再對相關(guān)的施工單位進行質(zhì)量控制和管理,使得質(zhì)量管理達到科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的程度,努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平,做好對工程質(zhì)量水平的人員把關(guān),再依靠相應(yīng)的科學技術(shù)和求真務(wù)實的工作態(tài)度,確保工程結(jié)構(gòu)使用功能和施工項目質(zhì)量安全保證。

        4.4 加強施工項目質(zhì)量控制。在施工前應(yīng)該嚴格對圖紙進行把關(guān),及時提出不合理的設(shè)計方案,這是工程首開始的關(guān)鍵一步;另外針對施工組織設(shè)計方案方面,需要嚴把材料質(zhì)量關(guān),將不合格的原料及時進行處理。在施工階段是質(zhì)量控制的重要方面,對各項工序進行嚴格審查,在對各項工程質(zhì)量進行質(zhì)量分析,做好工程各個階段的嚴密控制,這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段,對于工程使用效果進行嚴密審查后,做好工程匯報,使得建筑單位對該建筑有正確的認識,進一步明確了工程質(zhì)量需要改進的地方。

        5 結(jié)語

        建筑工程在質(zhì)量管理方面是縱觀整個工程不可忽視一個內(nèi)容,在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天,建筑行業(yè)也慢慢偏向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的管理,因此在質(zhì)量管理方面,除了上述所說的建筑項目工程現(xiàn)狀、問題和相應(yīng)解決措施外,還需要工程隊伍結(jié)合各個方面的力量對質(zhì)量管理實行全方位的控制,才能夠確保對工程項目質(zhì)量管理,真正達到建筑工程項目質(zhì)量管理的目的。

        參考文獻

        [1] 葉青,王燕剛.對建筑工程質(zhì)量管理的分析[J].建材與裝飾,2011(5).

        [2] 楊沛峰.基于建筑工程質(zhì)量管理中問題探討[J].建材與裝飾,2011(4).

        作者簡介:白向武,身份證號碼:610122197307222812。

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