柳進(jìn)軍

中關(guān)村以“兩通兩?！睘殚_(kāi)端，以柳傳志、段永基、俞敏洪、王志東、等為代表，無(wú)數(shù)中關(guān)村人書寫了創(chuàng)業(yè)1.0的歷史；今天，以移動(dòng)通訊、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為推動(dòng)力，以小米的雷軍、京東的劉強(qiáng)東、樂(lè)視網(wǎng)的賈躍亭為代表的企業(yè)家，以及創(chuàng)客空間、車庫(kù)咖啡、天使匯等新型載體中的創(chuàng)業(yè)者等一大批新人，正在書寫著中關(guān)村創(chuàng)業(yè)2.0的神話。中關(guān)村已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代。創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代呈現(xiàn)如下顯著特征：

一是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的日益滲透。大致來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來(lái)指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思維方式。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展的新形式。

二是粉絲經(jīng)濟(jì)的異軍突起。粉絲經(jīng)濟(jì)即由粉絲作為推動(dòng)力量的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。小米手機(jī)的成功可謂粉絲經(jīng)濟(jì)的典型。正如雷軍所言，小米手機(jī)成功的要訣有三：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和粉絲經(jīng)濟(jì)，而粉絲經(jīng)濟(jì)是其中最為重要的因素。正是數(shù)百萬(wàn)“米粉”圍繞手機(jī)平臺(tái)，積極參與企業(yè)研發(fā)、管理與銷售活動(dòng)，形成粉絲經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，才創(chuàng)造了小米的傳奇。

三是商界“打劫”迅雷不及掩耳的突襲。且看離我們最近的“打劫”場(chǎng)景：小米正在憑借其數(shù)百萬(wàn)“米粉”力量“打劫”蘋果的優(yōu)勢(shì)地位；騰訊正以其微信與QQ軟件“打劫”中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)兩大電訊巨頭主導(dǎo)的短信與通話業(yè)務(wù)；阿里巴巴的支付寶（吸儲(chǔ)、支付）、阿里金融（貸款）正在“打劫”眾多現(xiàn)有金融業(yè)巨頭的核心業(yè)務(wù)；還有，京東“打劫”了國(guó)美蘇寧，360正在“打劫”百度，去哪兒網(wǎng)又“打劫”了攜程......其實(shí)，這正是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代的重要特征。

創(chuàng)業(yè)1.0到創(chuàng)業(yè)2.0的演變，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)邏輯的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)業(yè)1.0時(shí)代，企業(yè)注重的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)邏輯，是通過(guò)不斷增加生產(chǎn)要素投入以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，則強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維下的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)邏輯是基于摩爾定律、梅特卡夫法則和達(dá)維多定律的。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代是科技創(chuàng)業(yè)的邏輯，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的邏輯。

應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，中關(guān)村已初步形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。該體系主要包含三方面要素，一是創(chuàng)業(yè)者本身的努力，二是創(chuàng)業(yè)載體的支持，三是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)。該體系具有如下優(yōu)勢(shì)：一是資金支持立體化。天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、債權(quán)投資、銀行貸款、政府投資已形成多層次投資體系，打破了傳統(tǒng)金融的運(yùn)行模式。二是全方位創(chuàng)業(yè)孵化。諸如夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室、車庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、常青藤創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器，能夠全力支持創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行專業(yè)化、綜合化發(fā)展。三是創(chuàng)業(yè)人才集聚。依托高校、科研院云集優(yōu)勢(shì)，借助國(guó)家“千人計(jì)劃”、北京市“海聚工程”、中關(guān)村“高聚工程”，中關(guān)村人才特區(qū)建設(shè)不斷推進(jìn)，人才服務(wù)機(jī)制日益豐富完善，人力資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)明顯。四是創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好。中關(guān)村建立了完備的“1+6”政策體系，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了全方位政策支持。

伴隨中關(guān)村創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)正悄然興起。它以創(chuàng)業(yè)者為服務(wù)對(duì)象，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器為主要載體，通過(guò)市場(chǎng)力量整合各種服務(wù)要素，在資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、品牌、渠道等方面給創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，投資者要準(zhǔn)確把握投資方向；產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者要積極采取多種形式支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；政府要加強(qiáng)創(chuàng)新政策配套與創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)管理，尤其要加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的大力扶持；創(chuàng)業(yè)者要緊跟創(chuàng)業(yè)2.0的時(shí)代步伐，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、投資者以及產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的支持，以獲取更為順利、快速、健康的成長(zhǎng)。