施國(guó)柱/上海開放大學(xué)金融與會(huì)計(jì)系 200433

論企業(yè)成本控制中的效益分析

施國(guó)柱/上海開放大學(xué)金融與會(huì)計(jì)系 200433

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)如何在市場(chǎng)空間中梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展空間，不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)施全面成本控制，而且要對(duì)控制后所產(chǎn)生的成效，做出有效的量化分析，并采用綜合評(píng)分法，完成效益分析。

成本控制；財(cái)務(wù)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)所獲得控制的效益進(jìn)行對(duì)比分析，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中充分地利用資源，為成本控制的進(jìn)一步優(yōu)化提供相應(yīng)的解決措施，以最低的成本獲得最大收益。這正是本文所要研究的課題。

一、企業(yè)成本控制的效益分析指標(biāo)

如何進(jìn)行企業(yè)成本控制的效益分析，本文設(shè)置了一套指標(biāo)體系，其指標(biāo)主要有：

1.存貨周轉(zhuǎn)率；是產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比；以成本為基礎(chǔ)計(jì)算，可以反映企業(yè)存貨占用成本的流動(dòng)性，是用于衡量企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)成本管理狀況的指標(biāo)。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額之比；該指標(biāo)高低，反明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。流動(dòng)資產(chǎn)在較快周轉(zhuǎn)中，相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)投入的增加，從而降低成本。

3.銷售凈利率；是凈利潤(rùn)與銷售收入凈額的比率；表明企業(yè)每百元銷售收入凈額可實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。企業(yè)在增加銷售收入時(shí)，如果銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅增加，企業(yè)凈利潤(rùn)并不一定會(huì)同比例的增長(zhǎng)。

4.主營(yíng)成本利潤(rùn)率；是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率；是反映企業(yè)投入成本和產(chǎn)出利潤(rùn)水平的比例指標(biāo)，可以綜合反映企業(yè)成本控制的成效，衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的效益狀況，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高利潤(rùn)提供參考。

5.成本費(fèi)用利潤(rùn)率；是利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率；反映了每百元成本、費(fèi)用支出所能帶來(lái)的利潤(rùn)總額。對(duì)于企業(yè)而言，投入同等量的成本費(fèi)用能取得多少的利潤(rùn)，或者取得同等額的利潤(rùn)要花費(fèi)多少成本費(fèi)用支出，表明企業(yè)成本控制的效果和獲利能力強(qiáng)弱。

6.資產(chǎn)負(fù)債率：是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比；反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)借債來(lái)籌資的，在全部資本利潤(rùn)率高于借款利息率時(shí)，企業(yè)所得利潤(rùn)就會(huì)加大。在全部資本利潤(rùn)率一定的情況下，負(fù)債總額過(guò)高，借款利息額支出過(guò)高，企業(yè)成本費(fèi)用就會(huì)急劇上升。企業(yè)資本決策時(shí)，充分預(yù)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)和成本的變動(dòng)以及增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率水平在50%上下波動(dòng)為合適。

7.總資產(chǎn)報(bào)酬率：是企業(yè)息稅前利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比率；反映企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的綜合性指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率可以分解為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售（息稅前）利潤(rùn)率；其中：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，用于說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率；銷售（息稅前）利潤(rùn)率反映了企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利能力。

8.凈資產(chǎn)收益率：是凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率；該指標(biāo)既說(shuō)明單位凈資產(chǎn)創(chuàng)造凈利潤(rùn)的一般水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率；又反映資本安全程度的綜合性指標(biāo)。

二、企業(yè)控制效益的實(shí)證分析

成本控制的效益評(píng)分方法是運(yùn)用各項(xiàng)成本變動(dòng)指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)成本指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)值的對(duì)比分析，給予綜合評(píng)分，并按檔次評(píng)定其財(cái)務(wù)水平級(jí)別，以反映所取得成本控制的效益。其具體步驟如下：

1.確定效益評(píng)分的指標(biāo)體系；選擇什么指標(biāo)？應(yīng)反映成本變動(dòng)的核心指標(biāo)。本文以上述八項(xiàng)指標(biāo)為核心，進(jìn)行效益分析。

2.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值；其標(biāo)準(zhǔn)值是依據(jù)企業(yè)成本控制前的成本數(shù)據(jù)，或同行業(yè)均值。標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)置應(yīng)該以可比性為基礎(chǔ)。

3.計(jì)算本企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值相比，得出實(shí)際比率，并設(shè)定調(diào)整比率：0.5為下限，1.5為上限，消除偏值的影響。

4.分配權(quán)數(shù)、計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分；各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系比率×分配權(quán)數(shù)＝各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分。

1 2 3 實(shí)際4 調(diào)整5 6=5*1 1 存貨周轉(zhuǎn)率 8 3.51% 3.65% 1.04 1.04 8.32 2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 2.34% 3.46% 1.48 1.48 13.32 3 銷售凈利率 9 9.46% 10.57% 1.12 1.12 10.08 4 主營(yíng)成本利潤(rùn)率 12 13.21% 15.30% 1.16 1.16 13.92 5 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 12 7.28% 9.81% 1.35 1.35 16.20 6 資產(chǎn)負(fù)債率 12 55.10% 47.97% 0.87 0.87 10.44 7 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 4.58% 4.82% 1.05 1.05 19.50 8 凈資產(chǎn)收益率 25 4.06% 4.23% 1.04 1.04 26.00合計(jì) —— 100 — — — — 117.78

5.各項(xiàng)比率的綜合系數(shù)；綜合系數(shù)的合計(jì)數(shù)＝∑各項(xiàng)比率的綜合系數(shù)。該綜合系數(shù)作為綜合評(píng)價(jià)成本控制所取得效益的依據(jù)。

現(xiàn)以上海K P科技公司為例分析，標(biāo)準(zhǔn)值為2012年財(cái)務(wù)比率資料，分析2013年企業(yè)成本控制的成效。

評(píng)分表明，上海K P公司綜合評(píng)分大于100，說(shuō)明企業(yè)成本控制方面取得良好的效果。特別是企業(yè)的償債能力、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，具有一定的持續(xù)發(fā)展能力，但在企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和資產(chǎn)利用效率仍有進(jìn)一步降低成本的潛力，

成本控制的效益評(píng)分結(jié)果的正確性，必須在客觀采集信息的基礎(chǔ)上，將定性分析與定量分析結(jié)合起來(lái)；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收入、成本、資金和利潤(rùn)等狀況，展開連貫性的動(dòng)態(tài)分析，效益分析才更具有適用性。

綜上所述，企業(yè)必須全面分析成本水平及構(gòu)成的變動(dòng)情況，針對(duì)影響成本變動(dòng)的因素，尋找降低成本的潛力。在采購(gòu)、存貨、人力資源等各個(gè)方面加強(qiáng)成本控制，并對(duì)控制成效進(jìn)行效益分析，使其進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提高。

[1]郝淑英.淺析酒店企業(yè)的成本控制.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013,17.

[2]王延莉.效益分析在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的作用分析.企業(yè)研究，2013,04.