林若茹

大四時，陳克炎通過強生校園俱樂部成為了強生制藥的市場部培訓(xùn)生，提前入職實習(xí)，開始嘗試與本專業(yè)物理學(xué)完全不同的商業(yè)領(lǐng)域。在強生實習(xí)期間，他對非處方藥市場和市場營銷邏輯都有了初步的認(rèn)識。

憑借這段經(jīng)歷，他抓住了就業(yè)市場復(fù)蘇的契機，畢業(yè)后加入寶潔市場部，負(fù)責(zé)伊卡璐和沙宣的大中華區(qū)市場營銷工作。兩年多的時間里，他領(lǐng)導(dǎo)了多次新品與營銷活動上市，主導(dǎo)從產(chǎn)品定位、營銷概念、線上活動到產(chǎn)品供應(yīng)、渠道促銷等一系列設(shè)計與執(zhí)行工作，還積極探索了數(shù)字媒體、娛樂營銷的新可能。

能迅速成長為一名品牌管理者，陳克炎認(rèn)為一方面是機遇—品牌為他提供了更多發(fā)揮的空間；另一方面是靠自己主動爭取、建立自身“品牌”的能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和各部門團隊的信任。2012年，陳克炎從廣州總部被調(diào)到上海，負(fù)責(zé)專業(yè)美發(fā)品類中新品牌伊卡璐絲煥和威娜燙發(fā)產(chǎn)品的營銷工作。

“不管是從強生到寶潔，還是在寶潔內(nèi)部不同部門的轉(zhuǎn)換，我的初衷都是對商業(yè)的好奇心?！闭沁@種好奇心驅(qū)使他選擇從寶潔跳槽到麥肯錫。雖然在大公司內(nèi)部也可以接觸不同種類的工作，但是陳克炎覺得時間久了就會不可避免地陷入學(xué)習(xí)曲線變緩的“公司病”—新的挑戰(zhàn)變少，熟練重復(fù)的工作變多，他希望“做些完全不一樣的東西”。

之所以選擇管理咨詢作為自己職業(yè)生涯的新起點，是因為好的咨詢公司能影響各個行業(yè)、職能中最關(guān)鍵的議題，既能滿足他一貫的商業(yè)好奇心，又能讓自己的專業(yè)能力發(fā)揮更大的影響。對于陳克炎來說，寶潔的工作是“職位”，在大公司固然能創(chuàng)造很多價值，但是有一定的授權(quán)范圍，對頂層決策的影響力有限；而麥肯錫的工作更像是“角色”，一個沒有權(quán)力，但通過與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管的對話，能創(chuàng)造深遠(yuǎn)影響力的角色。

2013年2月，陳克炎成為了麥肯錫咨詢顧問，他要重新學(xué)習(xí)項目工作的方法。他適應(yīng)得很快，因為他認(rèn)為各個行業(yè)和職能的商業(yè)邏輯是相通的：“在寶潔，財務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)甚至人事等不同部門，都通過市場部聚集在一起去服務(wù)品牌，所以我習(xí)慣了以業(yè)務(wù)管理者的視角考慮問題；在麥肯錫雖然接觸的行業(yè)范圍擴大了，但還是自上而下的思考方式，價值創(chuàng)造的商業(yè)邏輯也可以融會貫通?！?/p>

麥肯錫為陳克炎提供了“創(chuàng)造更多價值”的平臺，工作節(jié)奏也加快了不少，最顯著的區(qū)別是之前的公司以周為單位來定工作計劃，現(xiàn)在的工作是以小時為單位做計劃。好在麥肯錫的培訓(xùn)體系和顧問與合伙人間的學(xué)徒關(guān)系讓他做好了準(zhǔn)備。而隨著工作的深入，在項目中開始承擔(dān)更多責(zé)任的時候，他發(fā)現(xiàn)最大的樂趣和挑戰(zhàn)是跳出自己的慣性思維，在為客戶提供的解決方案中創(chuàng)新，嘗試很多行業(yè)內(nèi)沒做過的新模式。

經(jīng)過公司內(nèi)部兩輪評估，陳克炎已經(jīng)能獨立應(yīng)對項目，還很快地獲得了晉升。這份工作看來確實能滿足他把商業(yè)做通的愿望，“這里最大的好處是沒有限制，項目中根據(jù)客戶實際情況及時調(diào)整，用最短的時間幫它們創(chuàng)造更多的價值，解決最核心的問題，這是個隨機應(yīng)變的過程。”陳克炎說。endprint