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        少指揮一點,讓成績說話

        2014-02-21 17:07:09
        第一財經(jīng) 2014年4期
        關(guān)鍵詞:爾特管理

        C=CBNweekly W=Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth

        跨國公司的一個最常見的策略是發(fā)展多元化業(yè)務(wù),這樣不僅能讓公司擁有更多的利潤增長點,還能在面對周期性經(jīng)濟(jì)衰退時有更多抵御風(fēng)險的能力。它們向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍最快速的做法是收購一家已經(jīng)有一定市場規(guī)模的公司,但收購?fù)瓿芍?,面臨的第一個問題就是該怎么管理新的公司。德國伍爾特集團(tuán)家族信托基金監(jiān)事會主席萊恩·伍爾特教授非常反對一開始就直接干涉新公司的經(jīng)營,在他看來,有效率的管理是一切讓成績說話,只要原有的管理者能勝任,公司總部就不應(yīng)該多加干涉。

        C: 作為一家為汽車、建筑等多個行業(yè)提供產(chǎn)品的公司,怎么能做到避免受到所服務(wù)行業(yè)的周期性影響?

        W: 客戶市場會有一些起伏,而且還是周期性的起伏,我們在全球各地的業(yè)務(wù)也會呈現(xiàn)出一種此消彼長的狀況。比如,在有的國家房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的時候,汽車行業(yè)正在蓬勃發(fā)展;在某些國家例如西班牙和意大利,它們整體經(jīng)濟(jì)并不樂觀,但是美國的經(jīng)濟(jì)反而有好轉(zhuǎn)的跡象。像這樣有的國家的某個行業(yè)狀況好,有的國家狀況不好,公司就可以在不同的市場之間有一個平衡。伍爾特也有延伸到其他市場,但是規(guī)模比較有限,我們的核心市場是緊固件市場—這個是伍爾特傳統(tǒng)的并以此起家的產(chǎn)業(yè)。伍爾特下一個選擇的市場側(cè)重于電子部件和電動工具的生產(chǎn),比如之前我們收購的一家比較出名的公司—Hahn & Kolb,它是一家專注于生產(chǎn)工具和測量器械的高技術(shù)公司,我們讓它保留了原來的名字,按照原有的模式進(jìn)行運營,公司內(nèi)部也會建立新的公司專注于其他行業(yè)。

        C: 在開始多元化以后,跟最初的單一發(fā)展相比,在管理上有沒有需要變化的地方?

        W: 在商業(yè)社會里面,所有的事情都不是一成不變的,每一天都有新的變化。過去幾十年里的一個重要的變化是在IT方面,在1949年到現(xiàn)在的65年間,我見證了IT行業(yè)不間斷的發(fā)展,還包括通訊行業(yè)的演變,出現(xiàn)了傳真機(jī)、電腦。我個人就比較喜歡在新知識和新技術(shù)上投資。在商業(yè)社會里,有不少公司從自己擅長的行業(yè)進(jìn)入一個新行業(yè),做得非常成功,有的則因為沒有及時掌握新技術(shù)和知識,發(fā)展得并不好。如果進(jìn)入的方式是收購一家公司,一旦你做不到讓新收購的公司和原本的公司文化及傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合,結(jié)果就不會很好。所以,新收購的公司如何管理,要看母公司的管理者是否能積極地掌握新行業(yè)的動向以及它特有的知識和技術(shù)。我個人的經(jīng)驗是收購一家新的行業(yè)公司的時候,尊重它原有的文化和歷史,保留原來的名字、管理體系和人員,以非常尊重、友好的方式給其建議,讓它自己在發(fā)展道路上進(jìn)行調(diào)整,我們絕對不會收購了一家公司就給它很多的直接指令,打亂其原有的秩序,而應(yīng)該是以導(dǎo)向和合作的方式,盡量不破壞公司原來的傳統(tǒng)、文化和歷史。

        C: 新收購的公司如果經(jīng)營下來發(fā)現(xiàn)效益不好,你會如何判斷它的前景?

        W: 伍爾特公司的一個基本管理哲學(xué)是,如果成果好,有進(jìn)步有增長,就有更多的獨立性和自由度,不論是部門、地區(qū)公司還是收購的公司,它們的領(lǐng)導(dǎo)者相當(dāng)于用經(jīng)營成績換自由度。如果它們能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),公司總部通常不會干預(yù)。如果1年、18個月甚至2年下來都經(jīng)營慘淡,那公司總部就要抓緊管理,開始提一些意見,接下來提一些要求,最后可能是一些指令,在最差的情況下,會更換管理層。公司的管理要成功,就要放手讓下面的人去做,但是如果它完全沒有走在我們預(yù)設(shè)的路線上,這時候就一定要干涉。伍爾特的業(yè)務(wù)遍布全球,我們也是盡量找當(dāng)?shù)氐娜藖砉芾懋?dāng)?shù)氐墓荆绕鹜鈬?,他們對?dāng)?shù)氐奈幕驼Z言了解得更深刻,我們比較少從歐洲派人去其他國家長期做管理工作。如果我們發(fā)現(xiàn)員工很有潛力,會讓他們參加伍爾特的培訓(xùn),特別優(yōu)秀的員工會派去德國進(jìn)修,以便他們更好地從事管理工作。(采訪:何丹丹)endprint

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