本書以比較輕松的寫作手法對(duì)如何建設(shè)好一支優(yōu)秀的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的講述。主要從四個(gè)方面入手，逐層遞進(jìn)。首先以日記的形式記錄主人公在一家剛起步的進(jìn)出口公司里的遭遇，分析了這家小公司在用人、企業(yè)制度等方面的諸多不成熟之處以及缺陷；其次，從小企業(yè)所處的實(shí)際狀況和困境出發(fā)，總結(jié)出符合實(shí)踐的有助于小企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣；再次，作者針對(duì)小企業(yè)普遍面臨的市場(chǎng)開拓瓶頸，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了“國(guó)際營(yíng)銷五步法”，只要把這五個(gè)步驟做到位，即使小企業(yè)也可以在國(guó)際市場(chǎng)獲得一席之地；最后《小企業(yè)做大外貿(mào)的四項(xiàng)修煉》重點(diǎn)講解價(jià)值工作鏈，以及如何鑄造一支優(yōu)秀的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。

《小企業(yè)做大外貿(mào)的四項(xiàng)修煉》是目前市場(chǎng)上第一本打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)、開拓國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)用管理指南。endprint