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        電力營銷管理中數(shù)字一體化的應(yīng)用研究

        2014-02-19 05:40:34路彥娟
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年24期
        關(guān)鍵詞:電力營銷經(jīng)濟(jì)效益管理

        路彥娟

        摘 要:為了滿足現(xiàn)階段電力營銷工作的需要,使數(shù)字一體化管理體系健全是必要的,從而實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及其連續(xù)性。這就需要進(jìn)行我國電力行業(yè)的深入改革,更好的適應(yīng)電力企業(yè)的市場運(yùn)作環(huán)境,使電力企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展。本文分析了電力營銷數(shù)字一體化的管理方法及其應(yīng)用結(jié)構(gòu),并介紹了如何優(yōu)化電力營銷數(shù)字一體化管理體系。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;市場變化;經(jīng)濟(jì)效益;數(shù)字一體化;管理

        中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        一、關(guān)于電力營銷數(shù)字一體化管理及其應(yīng)用結(jié)構(gòu)的分析

        1 為了深入了解電力營銷工作的需要,進(jìn)行電力營銷管理核心理念的分析是必要的。實(shí)際上,不僅僅是電力營銷管理,其他的相關(guān)管理活動(dòng)有存在自己的核心理念。在電力企業(yè)工作中,用戶利益扮演著重要的地位,所謂的電力營銷數(shù)字一體化管理就是為了客戶而進(jìn)行服務(wù)的,客戶是電力營銷工作的起點(diǎn)及其歸宿。為了達(dá)到這個(gè)目的,就要進(jìn)行企業(yè)管理能力的提升,保證用戶滿意度的提升,從而切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        在電力企業(yè)工作中,電力營銷數(shù)字一體化的概念涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其通信技術(shù)的應(yīng)用,這是電力營銷數(shù)字一體化工作的核心工作,通過對(duì)這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),更好的提升技術(shù)效益。這就需要進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)用戶電力營銷體系的健全,保證現(xiàn)有工作的不斷優(yōu)化及其發(fā)展,保證電力營銷數(shù)字服務(wù)的不斷開展。

        2 要想深入的認(rèn)識(shí)電力營銷數(shù)字一體化,就必須進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)的分析。 在當(dāng)下的電力營銷工作中,與客戶進(jìn)行相關(guān)的溝通是必要的,客戶服務(wù)層次扮演著重要的地位,其是客戶及其企業(yè)溝通的橋梁。通過對(duì)客戶問題的解決,更好的滿足客戶的需求,這就有利于電力企業(yè)服務(wù)的改善, 為客戶提供更加符合其自身的服務(wù)。在當(dāng)下電力營銷數(shù)字一體化工作中,客戶服務(wù)層次需要發(fā)揮好自身的優(yōu)勢,通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)體系的應(yīng)用,進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)的開展,保證網(wǎng)絡(luò)營銷體系的健全。這就需要進(jìn)行客戶服務(wù)的營銷業(yè)務(wù)體系及其數(shù)據(jù)處理體系的健全,更好的進(jìn)行客戶服務(wù)層次的優(yōu)化,更好的進(jìn)行相關(guān)信息的反饋。通過對(duì)這些信息的加工及其處理,更好的進(jìn)行客戶服務(wù)層次的反饋,保證客戶需求的抓住,保證相關(guān)的針對(duì)性服務(wù)的開始。

        在電力營銷工作中,進(jìn)行客戶服務(wù)層次的優(yōu)化是必要的,這也需要數(shù)據(jù)處理中心配合相關(guān)工作,保證監(jiān)督及其審查工作的協(xié)調(diào)。保證營銷決策層的領(lǐng)導(dǎo)。這就需要進(jìn)行下屬的部門工作的績效考核工作的優(yōu)化,進(jìn)行不同部門的工作情況的收集,從而有利于進(jìn)行電力營銷的決策。針對(duì)不同部門的數(shù)據(jù)信息的提供,進(jìn)行相關(guān)決策的制定,保證電力營銷數(shù)字一體化工作的開展,實(shí)現(xiàn)不同部門的協(xié)調(diào)工作。

        二、電力營銷數(shù)字一體化管理體系的優(yōu)化

        1 為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,健全電力營銷數(shù)字一體化管理體系是必要的。這就需要進(jìn)行以客戶為中心的數(shù)字營銷策略,進(jìn)行客戶管理的優(yōu)化管理,進(jìn)行客戶關(guān)系的緊密控制,實(shí)現(xiàn)客戶需求及其供電企業(yè)流程工作的協(xié)調(diào)。這也考察了營銷管理信息系統(tǒng)的工作連續(xù)性及其協(xié)調(diào)性。這也需要進(jìn)行電力企業(yè)的營業(yè)、電量控制、用電檢查等的協(xié)調(diào),保證營銷管理信息系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,進(jìn)行原有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。這可以進(jìn)行各種在線檢測及其營銷工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),充分的落實(shí)好姿勢的營銷管理工作,保證電子流程化管理體系的健全,保證工廠流水作業(yè)式監(jiān)督環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。比如系統(tǒng)可以針對(duì)工作狀態(tài)及其性質(zhì),進(jìn)行工作單的生成,針對(duì)工作單進(jìn)行全方位的管理。這就需要各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)限及其時(shí)間的處理,保證管理系統(tǒng)的跟蹤及其控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),這就需要領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的執(zhí)行工作。

        在電力營銷工作中,進(jìn)行多媒體客戶服務(wù)工作的協(xié)調(diào)是必要的,這可以進(jìn)行電話報(bào)裝、網(wǎng)上報(bào)裝等方式的協(xié)調(diào),更好的協(xié)調(diào)好供電企業(yè)及其客戶之間的聯(lián)系。為客戶的需求解決奠定良好的基礎(chǔ),為其提供高效化、快捷化、個(gè)性化的服務(wù),通過對(duì)客戶有用信息的獲取,保證企業(yè)的管理決策工作的良好開展。

        2 為了跟上時(shí)代的發(fā)展需要,進(jìn)行數(shù)字營銷的創(chuàng)新工作是必要的,這就需要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新,保證服務(wù)的創(chuàng)新,保證觀念的創(chuàng)新??梢赃@樣說,電力營銷的數(shù)字化工作不是一場簡單的技術(shù)革命,其里面也包含了思想改革。其內(nèi)部存在不同的營銷組合形式,其是當(dāng)下數(shù)字時(shí)代的重要營銷方式。為了跟上時(shí)代的發(fā)展,有必要進(jìn)行當(dāng)下電力營銷信息系統(tǒng)的整合,保證客戶服務(wù)環(huán)節(jié)、負(fù)荷管理環(huán)節(jié)及其銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及其管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)。這可以進(jìn)行負(fù)荷管理系統(tǒng)的依靠,進(jìn)行遠(yuǎn)方抄表功能的應(yīng)用,保證用戶表數(shù)的良好成帶去,保證接口程序的良好應(yīng)用,保證電力營銷信息系統(tǒng)的電費(fèi)的正確核算。再將其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行銀行數(shù)據(jù)庫及其客戶服務(wù)系統(tǒng)的傳遞,從而有利于客戶進(jìn)行電費(fèi)單據(jù)的收取,保證其電力營銷管理信息系統(tǒng)的良好工作,我們也要進(jìn)行系統(tǒng)的接口工作優(yōu)化,保證數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)體系的健全。

        數(shù)字營銷要做到技術(shù)創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,觀念創(chuàng)新。電力營銷的數(shù)字化建設(shè)不僅僅是一種技術(shù)手段的革命,通過對(duì)工作效率的提升,可以有效提升營銷數(shù)字一體化管理的效率,這就需要進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)的優(yōu)化,保證電費(fèi)的良好管理,保證電費(fèi)站的相關(guān)崗位的協(xié)調(diào),保證其獨(dú)立管理性,保證電費(fèi)管理體系不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證其集中化的管理,實(shí)現(xiàn)其整體工作效率的提升,保證數(shù)據(jù)信息的良好應(yīng)用,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高了,工作量卻下降了,電費(fèi)管理人員壓縮了三分之一。目前電費(fèi)計(jì)算中心,一般定編人員4~8 人,負(fù)責(zé)全局所有用戶的電量電費(fèi)計(jì)算發(fā)行、電費(fèi)賬務(wù)的統(tǒng)一管理,相當(dāng)于過去20~40人的工作量,不僅節(jié)約人力,也節(jié)約了物力財(cái)力,工作效率大大提高,增加了企業(yè)效益。

        結(jié)語

        為了提升企業(yè)效率,企業(yè)也要進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的優(yōu)化,進(jìn)行傳統(tǒng)工作模式的更新,保證客戶需求的滿足,保證客戶無紙化辦公模式的應(yīng)用。保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系的健全,保證電子信息的良好傳遞,保證客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供。過去“一戶一表”安裝時(shí)限,按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾為3 天?,F(xiàn)在由于系統(tǒng)的使用電子消息實(shí)時(shí)傳遞,改變了過去施工單位人工提單的模式,“一戶一表”裝表送電時(shí)間平均提前1~1.5 天。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 施麗.面向市場推進(jìn)電力營銷工作[J].云南電業(yè),2002(03).

        [2] 舒旭輝.“POWEO”——電力營銷的標(biāo)桿[J].中國電力企業(yè)管理, 2007(10).

        [3] 段維林.談電力營銷精細(xì)化管理[J].廣東科技,2011(16) .

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