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        供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式探究

        2014-02-19 05:40:34劉瀟郝寧孫玉嬌
        中國新技術新產品 2014年24期
        關鍵詞:監(jiān)督管理安全供電

        劉瀟 郝寧 孫玉嬌

        摘 要:本文首先介紹了實施安全監(jiān)督“四全”化管理的主要內容,并對如何實施安全監(jiān)督人本化管理提出見解,最后對如何培養(yǎng)員工安全意識,建立良性企業(yè)安全模式進行闡述,以供參考。

        關鍵詞:供電;安全;監(jiān)督管理

        中圖分類號:F406 文獻標識碼:A

        為確保供電公司的安全穩(wěn)定,必須把安全管理作為首要任務,從“抓規(guī)范、抓責任、抓薄弱、抓監(jiān)督”入手,不斷推動安全管理創(chuàng)新,而安全監(jiān)督是確保安全生產的必要手段。供電安全監(jiān)督管理主要通過機構完善的安全監(jiān)督體系、行之有效的規(guī)章制度、規(guī)范的安全監(jiān)督流程、完善的監(jiān)督考核等來實現安全生產“可控、在控、能控”,主要體現在以下三個方面:

        一、實施安全監(jiān)督“四全”化管理

        1 組織保障、制度保障實現“全面”保障:(1)組織保障。建立機構完善、職責明確的高素質安全監(jiān)督體系和隊伍。合理設置安全監(jiān)察機構,選拔配置精通安全生產技術業(yè)務、熟悉所轄專業(yè)的特點和基本狀況、對可能發(fā)生的事故或存在的重大隱患具備一定的預見和處理能力的安全監(jiān)督隊伍。(2)制度保障。結合工作實際,形成完善安全監(jiān)督管理規(guī)章制度體系。《周到位監(jiān)督計劃》每周由公司安監(jiān)專工根據月度停電計劃并征求需到位監(jiān)督部門意見制訂發(fā)布,對執(zhí)行到位監(jiān)督人員統(tǒng)一調度,避免人力資源浪費。《周到位監(jiān)督情況通報》在每周一早會上對各部門每周到位監(jiān)督情況通報,杜絕了到位監(jiān)督的隨意性。及時制定下發(fā)安全生產工作督辦單,全過程跟蹤督辦,對未完成督辦任務的單位納入月度經濟責任制考核。

        2 人人參與,實現“全員”監(jiān)督。加強員工與員工、員工與企業(yè)安全觀念的溝通,摒棄“事不關已、高高掛起”的“局外人”思想,每個員工都成為安全質量的把關者、安全行為的監(jiān)督者、安全規(guī)程的執(zhí)行者,最終達到全員參與的良好氛圍。

        3 多措并舉,實現“全過程”、“全方位”監(jiān)督:(1)實施檢修現場安全措施關鍵環(huán)節(jié)拍照控制。將線路停電操作現場拍照作為加強安全管理的輔助手段納入常態(tài)運行管理。重點突出開工會、驗電、接地等關鍵環(huán)節(jié)控制,由工作監(jiān)護人負責對現場關鍵環(huán)節(jié)取照。通過檢修現場關鍵環(huán)節(jié)拍照,將作業(yè)現場的工作、措施執(zhí)行流程以圖像方式顯示出來,配合安全措施流程卡執(zhí)行,提高了現場標準化作業(yè)水平和安全管理水平。(2)實施錄音監(jiān)督。實施倒閘操作錄音:變電站內所有電氣倒閘操作在嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護復誦制度的同時,均按時間順序進行現場全過程錄音。實施線路停電操作錄音:從線路工作開始前召開班前會、交待工作任務、工作地點和危險點分析等內容進行錄音,錄音內容以對應的工作票的編號命名,至少保存3個月,并由專人將操作錄音報安監(jiān)部,由安監(jiān)部上傳公司安全管理網站備查。(3)研制桿塔檢修監(jiān)督通訊裝置。為加強輸、配電線路工作安全監(jiān)督管理,公司與有關生產廠家聯(lián)合研制一種重量輕、體積小且性能好的用于線路檢修的通訊裝置。桿塔通訊裝置輔助監(jiān)督加強了工作監(jiān)護人與被監(jiān)護人的溝通,充分發(fā)揮了監(jiān)護人的監(jiān)護作用,確保了桿塔工作人員的安全。(4)實施二級許可當面通知制度。即輸配電線路的工作許可人詳細核對現場安全措施滿足檢修安全,且與工作票所列安全措施完全一致后,采取“當面通知”方式,直接向工作負責人發(fā)出許可工作命令,并履行工作許可書面簽字方開始工作。使用工作任務單時,也由工作負責人與小組負責人當面辦理工作開工和工作終結手續(xù)。(5)推廣應用SG186安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)。建設公司安全監(jiān)督與管理內部網站,將日常管理全部梳理到網站,安全簡報、安全周報、文件通知等均通過SG186系統(tǒng)下發(fā),各單位周安全情況匯報、周到位監(jiān)督計劃、月度違章報表、安全活動記錄等實行雙規(guī)制報送(OA和SG186系統(tǒng)同時報送),實現安監(jiān)信息資源共享,安全防范關口的前移,安全監(jiān)督工作“在線監(jiān)督、快速反應、閉環(huán)管理”。

        二、實施安全監(jiān)督人本化管理

        安全生產的主體責任是人,安全監(jiān)督以人員管理、保障員工安全為首要目標。

        (1)創(chuàng)新檢修現場工作負責人標志服制度。規(guī)定整個現場工作從開工會到收工會,全程穿醒目的、統(tǒng)一制作的特殊標志服,工作負責人穿著特殊標志,一方面明顯標示出工作負責人與工作班成員在作業(yè)現場安全責任的區(qū)別,強化監(jiān)督意識;另一方面,時刻提示認真履行安全職責。

        (2)加強安全設施規(guī)范化建設。一是推行作業(yè)現場安全控制板,并在變電站室外一次設備裝設固定柵欄,安裝固定的限高、限寬門欄及限速標志。二是通過在保護屏(柜)安裝“運行、在此工作”鎖止器,應用“運行”和“在此工作”粘貼帶,克服了傳統(tǒng)“運行”紅布幔安全措施單一、工作地點不明確的弊端。三將變電站保護壓板的跳閘邏輯用簡單線條表示出來,用不同顏色區(qū)分功能壓板和跳閘出口壓板,并標明壓板操作注意事項,將這些圖表放在現場保護屏內,方便運行人員理解和驗證。四制定下發(fā)《輸配電線路安全標志管理辦法》,對接入公司輸配電網絡的所有線路桿塔、設備標志牌、安全警示牌等進行規(guī)范,提高安全設施標準化水平。

        (3)實行安全監(jiān)督管理人員AB崗制度。即實行兩個崗位之間頂崗或互為備崗的工作制度。使崗位間既有分工又有合作,同時確保該崗位不因出差、休假等原因,使有關工作緩辦、延誤,確保各項工作部署及時得到落實。

        三、良性企業(yè)安全模式的建立,員工行為由被動監(jiān)督變主動遵守

        1 構筑公司安全文化,形成良好安全氛圍。堅持把加強安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分,努力建設具有公司特色的安全文化。堅持面向基層、面向一線,采取公司統(tǒng)一組織學習、班組周安全活動討論等學習方式,加強《安全文化綱要》培訓,進一步強化安全理念,提高全員安全意識。

        2 多種形式的安全活動,培育“珍惜生命”的安全價值觀。每年組織全體員工、農電工觀看事故案例片、安全警示圖板,講述親身經歷的安全難忘之事。開展違章案例教育活動,用事故教育警示廣大員工;開展安全文化進家庭系列活動,用親情呼喚安全,增強家庭對安全生產的關切度和貢獻率;開展安全警示教育巡回演講,加強對職工的安全教育、培訓工作,等等多項活動,從思想上、認識上、行動上筑牢安全堤壩。

        結語

        總之,對于供電企業(yè),安全生產不僅是自身發(fā)展和提高經濟效益的基礎,更關系到全社會的經濟效益、社會穩(wěn)定。新的供電安全監(jiān)督管理模式的探究,有利的提高了現場作業(yè)的標準化水平,遏制各類違章發(fā)生,避免了人身傷亡、電網和設備等責任事故,提高了公司安全管理水平,為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。

        參考文獻

        [1]韓克奇,等.供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的探討[J].中國高新技術企業(yè),2013.

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