韋安磊

摘要：施工現(xiàn)場管理是整個工程項目的關鍵環(huán)節(jié)，涉及方面廣，綜合性很強，關系著整個工程項目的成敗，也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文從建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題出發(fā)，提出相應的解決措施。

關鍵詞：施工現(xiàn)場管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理和控制越來越受到社會的關注。加強對施工現(xiàn)場的管理不僅可以有效的縮短工期，還可以保證工程的質(zhì)量。這要求施工單位應采取有效的管理措施，滿足施工需要，促進設計目標的實現(xiàn)。

一、建筑施工管理的存在的問題

（一）安全管理的問題

1、在施工過程中，許多施工人員不遵守相關的安全規(guī)定，不佩戴安全帽，在高處作業(yè)時，不使用安全帶；在樓梯口、電梯井口等地方?jīng)]有按要求設定相應的保護措施。在基坑、樓板以及卸料平平臺上防護措施不到位，沒有設置有境界顏色的防護欄。

2、安全牌設置的不夠到位，數(shù)量不夠，沒有按照相應的規(guī)定進行設置。因為一些安全事故的發(fā)生，往往是因為忽視安全造成的，而且在事故發(fā)生后，很容易導致責任不明確，處理起來比較困難，影響工程的進度。

3、在用電和施工設備管理方面，有些施工單位在用電箱附近，亂擺放雜物和施工材料，而且沒有對電箱進行有效的防雨防潮措施，留下了施工用電的安全隱患，容易發(fā)生漏電事故。另外，在施工設備的使用上，比如攪拌機和和灰機的轉(zhuǎn)動部位沒有設置相應的防護罩，對一些機械設備的指揮信號不明確；電梯和升降機在運送材料時，平臺的安全門沒有按規(guī)定進行合理的關閉。

4、材具的管理

首先，施工材料的管理問題。在由于在工程項目建設過程中，需要使用的工程材料比較繁多，而一些施工單位沒有進行很好的規(guī)劃，缺乏對材料分類的重要性，僅僅簡單的把材料堆放在一起，導致許多材料性質(zhì)相互影響，降低施工材料的質(zhì)量；對鋼筋的存放也存在問題，沒有設置和搭建符合規(guī)定的棚，導致鋼筋生銹或是出現(xiàn)其他的質(zhì)量問題，降低材料的失效，影響整體的施工質(zhì)量；對模板和腳手架進行隨意的不規(guī)范的拆卸，是他們很容易被損壞，增加一些不必要的維修和維護成本。

其次，是機具的問題。在一些施工現(xiàn)場，對施工的機具缺乏相應的保養(yǎng)意識，對機具進行過渡的使用，從而降低了機具的性能和使用壽命。

5、施工人員素質(zhì)低下

由于建筑工程對勞動者的體力要求比較高，相對降低了對他們的技術和素質(zhì)的要求，導致了他們的素質(zhì)比較低，而且在進行性施工的管理和指導過程中，現(xiàn)場管理人員的意識薄弱，只注重施工的結果，忽略的施工的過程。同時，施工單位為了節(jié)省成本，沒有聘請專業(yè)的管理人員，導致他們在管理過程中，缺乏相關的經(jīng)驗，對新材料和新工藝的認識不夠，甚至缺乏相應的責任心，使得在施工過程中，違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，安全事故不斷。在技術管理方面，由于建筑施工的環(huán)節(jié)比較復雜，技術要求比較高，施工時間較長，施工的關鍵點較多，而且管理人員的管理意識不高，就很容導致在施工過程中出現(xiàn)問題，工程的進度和質(zhì)量無法很好的把握。

二、建筑工程現(xiàn)場管理的措施

施工的安全和工程的質(zhì)量是檢驗施工單位的重要標準，這就要求施工單位要采取有效措施加強對施工的管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平，保證施工質(zhì)量。

（一）加強現(xiàn)場施工的技術管理

施工管理人員要認真學習圖紙和方案，了解施工的設計意圖，對施工的圖紙進行科學嚴謹?shù)臅?，準確掌握施工的細節(jié)和質(zhì)量要求標準，明確施工的工藝流程，并對施工設計中存在的問題，提出合理化的建議。要對投標方案進行適當?shù)难a充和完善，對于可能要出現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)和部位進行重點把控，并為具體的施工技術提出相應的指導和幫助，要組織各參建單位進行施工要點的學習和培訓，商量好具體的施工配合適宜。

建筑工程參建單位要對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓，主要包括工程相關的質(zhì)量體系和規(guī)范標準，以工程質(zhì)量為核心，進一步掌握施工的質(zhì)量檢驗標準，把握好質(zhì)量的管理和控制。要根據(jù)施工圖紙、方案、設計以及投標文件，進行施工預算，方便施工計劃的編制和任務單的下達以及領料單的簽發(fā)。還要對施工計劃進行詳細的分析和研究，總結施工單位技術存在的優(yōu)勢和劣勢。

（二）加強對施工質(zhì)量的管理

要建立和健全完善的質(zhì)量管理體系，提高全體施工人員的質(zhì)量意識、責任意識和安全意識，要明確各部門的責任，使施工的質(zhì)量目標得到有效的落實。要嚴格質(zhì)量控制，加強對質(zhì)量驗收的管理，對已經(jīng)完成的工程項目進行定期的巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，在查明原因后，追究相關負責人的責任，并采取有效措施進行及時的處理。同時，要加大工程施工的管理力度，對隱蔽工程和特殊的環(huán)節(jié)，進行重點把控。

安全是施工單位需要掌握的第一要素。在施工過程中，要嚴格遵守國家制定的規(guī)定條例，避免安全事故的發(fā)生。要加強施工人員的安全意識，積極開展安全的管理工作，加大安全管理力度。施工單位要制定科學合理的安全管理制度，強化施工管理人員的職責，采取有效的管理措施，為建筑施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。

（三）做好材具的管理工作

在施工開始前，就要做好材料的管理工作，施工管理人員要及時了解工程的嫉妒，掌握各種施工材料的用量和要求，從而更好的制定管理目標，對道路和倉庫等基本設施要做好相應的準備。在施工過程中，要合理安排施工材料，同時要做好材料的基本驗收工作，加強現(xiàn)場的管理和保護，避免出現(xiàn)損壞和浪費，有效提高材料的使用效率。在施工竣工階段，要做好施工的收尾管理工作，對于多余的材料和工具進行有效的整理和保存，及時拆除臨時的建筑和設備，做好廢舊材料的回收工作，并對材料的使用和消耗進行客觀有效的預算，為以后施工提供借鑒。

（四）控制好施工的進度

進度的有效控制在建筑工程施工管理過程中，發(fā)揮著重要的作用，是進行施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。如果在施工進度管理過程中，只注重進度計劃的制定，而沒有根據(jù)實際情況對進度進行相應的調(diào)整，就會很容易導致進度失控；相反，則不能從整體上進行有效合理的把握，對施工的成本和質(zhì)量也不能進行很好的管理。所以，要制定科學的管理制度，對進度進行合理的控制，保證施工質(zhì)量。首先，要結合是施工地點和現(xiàn)場的情況，對周圍的社會環(huán)境和生活環(huán)境進行調(diào)查和分析，根據(jù)圖紙設計和施工需要的人力物力財力，制定合理的進度計劃，確立合理的工程進度控制的目標。其次，要避免盲目的趕工和超工，建立合理的施工方案，對施工單位的技術性和經(jīng)濟性進行有效的分析，制定合理的施工進度表，盡量避免施工的安全問題和質(zhì)量問題的出現(xiàn)和把工程的工期向后拖延。最后，為了保證工程的順利完成，還要做好工期的索賠工作；在工程受阻時，要重點分析施工技術的應先原因，要加強對施工技術、施工方法和施工機械的管理，保證施工進度的管理工作順利進行。

三、結語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項非常復雜的工程，所以在具體的管理過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，所以施工單位要嚴格的工作范圍、時間進度、質(zhì)量性能等方面，在實際工程施工過程中，要結合施工單位的特點，細化各項管理工作，才能保質(zhì)保量的完成每一項建筑工程，從而有效的提升企業(yè)形象，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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