張?zhí)m英

摘要：建筑工程管理的管理過程是比較復(fù)雜的，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，都需要讓從業(yè)人員經(jīng)歷經(jīng)精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。所以，建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和關(guān)注。近幾年我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，從而一些私營的建筑企業(yè)，在一定程度上對(duì)建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前我國的建筑工程管理與現(xiàn)代化要求還有一定距離，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理工作，建立、改進(jìn)、完善管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，注重管理人才培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 解決方案

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

建筑工程管理是工程建設(shè)的重要的內(nèi)容，它能夠提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些不足，制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高。今后在實(shí)際工作中，需要認(rèn)識(shí)這些問題與不足，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略，以提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

事實(shí)上，工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)具有重要的作用，施工單位也比較重視采取相應(yīng)的管理策略。但受到思想觀念、技術(shù)、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、忽視安全管理。很多的施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒有及時(shí)排查，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、材料管理不到位。為保證建筑工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，不合格的材料被運(yùn)用到工程建設(shè)中，留下工程質(zhì)量隱患。

3、其它方面的不足。例如，管理部門的監(jiān)管不力，工程驗(yàn)收沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)管部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，影響工程管理質(zhì)量。此外，忽視進(jìn)度管理，工序管理，成本管理，影響了建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

今后在建筑工程管理工作中，為了應(yīng)對(duì)存在的問題與不足，提高工程管理水平和工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為需要采取以下創(chuàng)新管理策略。

1、創(chuàng)新安全管理。安全管理主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全管理水平，防止意外事故發(fā)生，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，使施工能夠順利進(jìn)行。

2、創(chuàng)新質(zhì)量管理。對(duì)于建筑工程來說，只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益。首先，應(yīng)該建立建筑工程質(zhì)量保證體系。在施工管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。其次，提高施工人員的素質(zhì)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際工作中重視質(zhì)量問題和管理工作。建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)工程管理工作做得好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要保證施工材料質(zhì)量。從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理。采購的時(shí)候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料合格，對(duì)于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在建筑工程驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

3、創(chuàng)新進(jìn)度管理。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)建筑工程量和工序進(jìn)行全面了解，合理編制計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行妥善安排。同時(shí)還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)建筑工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期。最后，對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)按時(shí)完成。

4、創(chuàng)新成本管理。成本管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，具體來說，需要從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略：堅(jiān)持成本最低化原則，施工單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化和浮動(dòng)，定額也應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。堅(jiān)持全面成本管理原則。即對(duì)成本實(shí)行全企業(yè)、全員、全過程管理，在全員管理當(dāng)中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，使成本管理能夠真正落實(shí)到單位和個(gè)人，取得相應(yīng)的效果。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并采取相應(yīng)策略，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。只有嚴(yán)格成本核算，才能促進(jìn)建筑工程綜合效益的最大化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

5、創(chuàng)新工程驗(yàn)收管理。建筑工程建設(shè)滿足驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求的時(shí)候可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，然后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

總之，在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程管理的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)存在的不足，并根據(jù)具體情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、驗(yàn)收管理等方面采取相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

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